1.3 Методы управления корпоративной культурой организации

Управление корпоративной культурой включает в себя различные этапы или действия, которые в зависимости от своей цели, пользуются и разными способами анализа. Эти действия позволяют правильно оценить обстановку, что дает возможность подготовить правильную почву для принятия окончательного решения. Л.А. Горшкова в своей статье «Методика управления организационной культурой» предлагает следующую схему взаимосвязи действий и методов (рис. 4).

Рисунок 4 – Принципиальная схема управления организационной культурой [3, с. 37]

Немаловажное значение имеют инструменты, которые используются в том или ином методе. В зависимости от инструментов управления организационной культурой, выделяемых разными авторами, были определены основные методы (табл. 1).

Таблица 1 - Основные методы управления корпоративной культурой

Методы	Элементы методов/содержание	Роль руководства
1.Декларируемые менеджментом лозунги	а) миссия; б) цели; в) правила; г) принципы	Руководитель как созидательная сила (основоположник)
2. Ролевое моделирование	а) отношения менеджер - подчиненный; б) коммуникации	Руководитель - пример для подражания
3. Внешняя символика	а) система поощрений; б) статусная символика	Дистанция руководитель -подчиненный
4. Истории, легенды, мифы и обряды	Основные темы мифов и легенд: а) Босс тоже человек? б) Как отреагирует шеф на промах? Типы обрядов: а) обряд продвижения; б) обряд ухода; в) обряд усиления; г) обряд обновления; д) обряд разрешения конфликта; е) обряд единения.	Поведение руководителя - предмета, мифов, легенд. Руководитель - основное действующее лицо.
5. Предмет постоянного внимания менеджмента	а) церемонии; б) стиль управления	Руководитель - законодатель
6. Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях	а) ценности; б) нормы	Деятельность руководителя
7. Кадровая политика	а) принятие на работу; б) продвижение; в) увольнение	Работа руководителя с персоналом

Анализируя вышеизложенное, можно сделать вывод, что приступать к управлению организационной культурой, следует тщательно изучить окружающую среду организации, как внутреннюю, так и внешнюю, а затем определившись с инструментарием, определиться со способами, которые будут наиболее приемлемы при анализе культуры конкретной организации.Отсутствие  конкретной цели проведения корпоративного праздника, равно как и его сценария с привязкой к компании быстро превращает данный элемент корпоративной культуры в простые «посиделки», после которых в сознании сотрудников останется только мысль о хорошо проведенном времени. При этом, не будет ни малейшей связи с компанией, которая предоставила такую возможность и профинансировала мероприятие.