Вопрос 24

Концептуальные основы КМ.

КМ – сравнительно молодое теоретическое изложение 1 из древних человеческих навыков, которое заключается в умении субъекта управлять обстоятельствами и процессами, складывающимися как во внешней объективной общественной среде, так и внутри созданной и контролируемой внутр. средствами организации.

Суть управления – деятельность по подбору материальных, людских и организационных условий для достижения поставленных целей.

В основе управления лежат законы разделения властей, делегирования полномочий, рационального использования ресурсов.Разделение властей и делегирование полномочий проявляется в подразделении системы управления на административные и функциональные органы.

Во главе административных органов управления стоит лицо, имеющее право принимать решения по формированию стратегии предприятия, найму и увольнению персонала, позиционированию во внешней среде.

Функциональные органы управления возглавляет лицо, занимающееся разработкой поручений административных меньшинств, выполняющих штабные функции, а также менеджеров, руководящих функциональными подразделениями.

Следует различать понятия «менеджер» и «руководитель». Менеджер занимается определенным видом организационной деятельности. Руководитель возглавляет организацию, отвечает за их профессиональную деятельность, координирует работу для решения общих задач.

Структура управления.

Объектом, в широком смысле, являются реальные и виртуальные процессы жизнедеятельности общества во всем многообразии функций их проявления.

Предметом являются приоритетные условия функционирования процессов и факторы позиционирования управления как организационной системы.

Типология управления.

В рамках КМ обычно обращаются к такой классификации, согласно которой управления подразделяется на общее, отраслевое, специальное.

Следует отличать менеджмент коммуникаций от КМ. МК – это регулирование информационных потоков, КМ – это специальный вид профессиональной управленческой деятельности.

Принципы управления.

Под принципами управления понимаются правила, соблюдение которых обязательно. В аспекте КМ интерес представляет деление на организационные, идеологические и принципы стимулирования.

ОП – правила создания и функционирования управленческой структуры, ИП:- Компетентность;- Гуманность;- Ортобиотичность (ценность жизни);- Инициативность;

- Прагматизм.

ПС: стимулирование труда – это приоритет управления, то, посредством чего организуется трудовой процесс, мотивируется служебное поведение персонала и т. д.

Функции управления.

В рамках КМ управленческие функции подразделяются на общие, конкретные и специфические.

К ОФ относятся те направления деятельности, которые определяют и обеспечивают реализацию общей стратегии жизнедеятельности деловой структуры или органов государственной власти. Обычно к ОФ относят организацию и руководство, т. е. все то, что связано с созданием общих условий функционирования в деловом социуме. Это функции:

- обладание финансами и их инвестирование;-приобретение помещения и создание рабочих мест;- установление и технологический запуск оборудования;- отладка коммуникаций и информационных потоков;- набор и работа с персоналом и т. д.

К КФ относятся предвидение, планирование, конструирование социума, координирование, стимулирование, контроль.

К СФ относят направление деятельности, отражающее своеобразие служебных полномочий, которыми наделен орган управления.