Лідер – пат "Рафалівський кар'єр"

Аутсайдер – ПАТ "Томашгородський кар'єр"

Діапазон відстані аутсайдера від лідера дорівнює: Dv = 3,55-2,15 =1,4

Рис.5.3 Конкурентна позиція ПАТ "Рафалівський кар'єр" на ринку піску

k = 1,4/4 = 0,35

І Зона лідерства 2,15 – 2,5

ІІ Зона очікування нападу 2,5 – 2,85

ІІІ Зона невикористаних можливостей 2,85 – 3,2

ІV Зона аутсайдерів 3,2 – 3,55

Отже, ПАТ "Рафалівський кар'єр" знаходиться у зоні лідерства, що стосується ПАТ "Томашгородський кар'єр", ПАТ "Вирівський кар'єр", ПАТ "Соснівський гранкар'єр", то вони знаходяться у зоні аутсайдера.

Таблиця 5. 4

Конкурентний статус підприємства за всією номенклатурою

№ п/п	Продукція	КSopia	Структура виробництва продукції за проектною потужністю, Svпл	Структура фактичних продаж продукції, Spфакт	Скоригований КSopia на Sv	Скоригований КSopia на Spфакт	RKSia	Rang КПП
1.	Щебінь	0,95	75	70	0,71	0,67	0,05	0,91
2.	Керамзит	1	10	20	0,10	0,20	-0,10	1,10
3.	Пісок	1	15	10	0,15	0,10	0,05	0,95
	Разом		100	100				0,99

Рівень конкурентоспроможності підприємства розглядається як середній ранг за всією номенклатурою продукції.

Рівень конкурентоспроможності ПАТ «Рафалівський кар’єр» становить 0,99, тобто підприємство є високо конкурентоспроможним за всією номенклатурою.

Висновки

Формування потенціалу підприємства має відбуватися із врахуванням результатів оцінки та стратегічних цілей розвитку. Під час формування потенціалу підприємства важливо підібрати окремі його складові у такий спосіб, щоб вони у своєму найкращому поєднанні забезпечили прояв позитивного ефекту синергії. Інакше кажучи, важливо досягти такого підбору та поєднання елементів системи функціонування підприємства, який би забезпечував додатковий результат від взаємного підсилення їхніх спільних дій.

Потреба у визначенні ринкової вартості підприємства не вичерпується операціями купівлі - продажу. Зростає потреба в оцінці бізнесу підприємств при численних і складних варіантах реалізації вартості майнових прав - акціонуванні, притягненні нових пайовиків, випуску додаткових акцій, страхуванні майна, обчисленні податків.

Для того, щоб оцінка вартості підприємства була достовірною і точною, необхідно строго дотримуватись технології оцінки. Технологія містить в собі ряд послідовних етапів: визначення цілі і функції оцінки, розробка плану оцінки об'єкта, визначення найкращого і найбільш ефективного засобу використання об'єкта, збір і аналіз необхідної інформації.

Визначення ринкової вартості підприємства сприяє його адаптації до боротьби за виживання на конкурентному ринку, дає реалістичне уявлення про потенційні можливості підприємства.

Визначення свого місця в конкурентному середовищі є першим і одним з найважливіших кроків в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Рішення цього завдання вимагає від підприємства пошуку науково-обґрунтованого та надійного методичного інструментарію проведення оцінки власної конкурентоспроможності стосовно конкурентів. Конкурентоспроможність систематизує у собі різні аспекти діяльності підприємства. Тому її оцінка зводиться до рішення багатокритеріальної задачі, що характеризується певною кількістю та структурою критеріїв. У загальному вигляді оцінка конкурентоспроможності передбачає визначення факторів конкурентоспроможності, що забезпечують максимально повне охоплення основних властивостей об'єкта дослідження, вибір показників, що їх характеризують та методичного інструментарію обробки цих показників.

На підприємстві недостатньо розвинуті фінансовий та маркетинговий вектори. Загальна вартість потенціалу підприємства у 2012 році становить 44520,12 тис.грн. Проте ефективність використання підприємницького потенціалу становить лише 1,35%. На ринку щеня, керамзиту та піску дане підприємство є високо конкурентоспроможним, оскільки коефіцієнт конкурентоспроможності дорівнює 0,99.