Завдання 5(1)

Необхідно:

Визначити, яким повинен бути прибуток підприємства в наступні шість місяців, щоб досягти нормативного значення коефіцієнта покриття, яке дорівнює двом, за умови, що сума термінових забовязань не збільшиться.

Величина поточних активів підприємства на кінець звітного періоду – 585 тис. грн., поточні забовязання – 303 тис. грн.

Решение.

К покрытия = текущие активы / текущие обязательства

Кп. на конец пери ода = 585/303 = 1,93

Рассчитаем какой сумме должны бать равны текущие активы при том, что текущие обязательства не увеличится.

2 = Х / 303 , тога Х = 606 тыс грн.

Следовательно, для того, чтобы предприятие смогло увеличить сумму текучих активов с 585 до 606 тыс. грн. ему не обходимо вложить дополнительно 21 тыс грн. Значит, прибыль должна увеличится на 21 тыс грн.

Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) характеризує погашення поточних зобов’язань за рахунок поточних активів:

Кпот.лікв=(оборотні активи+витрати майб періодів):(поточні зобов’язання+доходи майб.періодів)

Коефіцієнт дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, скільки гривень поточних активів підприємства припадає на одну гривню поточних зобов’язань. Якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов’язання, підприємство вважається успішно функціонуючим. Цей показник оптимальний в межах 2,0-2,5. Такий підхід пояснюється тим, що при ліквідації активів їх продажна ціна становить приблизно половину їх ринкової вартості. Якщо вартість активів знизиться наполовину, то виручку, яка залишилися, буде досить для погашення поточної заборгованості в тому випадку, якщо до ліквідації коефіцієнт був рівний 2:1.

Завдання 5(2)

Необхідно:

Охарактеризувати ситуацію, що склалася на підприємстві. Зробити висновок, вказати внутрішні та зовнішні причини недовиконання плану по асортименту, запропонувати конкретні шляхи щодо покращання діяльності підприємства, визначити перелік та адресність управлінських дій. На ВАТ «Факел» економічний аналіз асортименту виготовленої продукції в процесі господарської діяльності показав, що план по асортименту виконано:

За способом найменшого відсотка – 82,5%, за питомою вагою в загальному переліку виробів, по яким виконано план випуску продукції – 60%,

За середнім процентом асортиментності – 91,5%

Вывод:

Невиконання плану за асортиментом пояснюється прагненням з найменшими зусиллями виконати та перевиконати план з собівартості за рахунок виробів, витрати на виробництво яких мінімальні. Порушення планової структури асортименту в окремих ситуаціях також пояснюються прагненням підвищити рентабельність виробництва за рахунок випуску більш рентабельних видів продукції.

Причини:

зовнішні (кон’юнктура ринку, зміна платоспроможного попиту на окремі види продукції, активізація конкурентів, стан матеріально-технічного забезпечення, несвоєчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства за незалежних від нього причин),

внутрішні (недоліки організації виробництва, незадовільний технічний стан обладнання, аварії, нестача електроенергії, низька культура виробництва, простої, недоліки в системі управління і матеріального стимулювання.)

Управлінські рішення повинні бути адресовані службовим особам, які займаються питанням регулювання виконання плану за окремими видами продукції, для збереження їх співвідношення в загальному випуску.

Задание 5. (3)

Оценить ситуацию. Раскрыть теоретическое содержание показателя и его значение в предпринимательской деятельности. Определить негативные тенденции в развитии предприятия, их причины (внешние, внутренние) и последствия. Сделать соответствующие выводы.

Коэффициент ритмичности роботы ЗАО «Наталка» в 1 году составил: