57

Зміст

Вступ…………………………………………………………………………..	4
Розділ 1 . Організація менеджменту персоналу на підприємстві…………	7
1.1. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації…………..	7
1.2. Організаційне проектування системи управління персоналом………	10
1.3. Управління розвитком персоналу………………………………………	17
1.4. Оцінювання персоналу. Мотивація і стимулювання праці персоналу	20
Розділ 2. Економіка праці в організації……………………………………	28
2.1. Управління продуктивністю праці на підприємстві ………………….	28
2.2. Управління винагородою праці на підприємстві ……………………..	32
Розділ 3. Аналіз виробничого середовища…………………………………	38
3.1. Управління робочим часом працівників……………………………….	38
3.2. Створення належних умов праці……………………………………….	46
3.3. Психологія управління персоналом……………………………………	52
Висновки ……………………………………………………………………..	58
Список використаних джерел……………………………………………….	64
Додатки ……………………………………………………………………….	66

Вступ

Переддипломну практику я проходила на Обласному комунальному підприємстві «Одеський академічний театр музичної комедії ім.. М.Водяного» у відділі кадрів.

Метою проходження переддипломної практики є добір фактичного матеріалу для виконання дипломної роботи, поглиблення і систематизація теоретичних знань та формування професійної компетентності для прийняття самостійних рішень при виконанні конкретної роботи; усвідомлення потреби щодо систематичного поновлення та творчого застосування знань у практичній діяльності.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

• ознайомитися із стратегією та політикою менеджменту персоналу організації;

• дослідити організаційне проектування системи управління персоналом на підприємстві;

• вивчити питання що стосуються управління розвитком персоналу;

• дослідити процес оцінювання персоналу, мотивації і стимулювання праці персоналу;

• ознайомитися з управлінням продуктивністю праці на підприємстві;

• дослідити управління оплатою праці на підприємстві;

• вивчити питання що стосуються управління робочим часом працівників;

• дослідити вимоги до створення належних умов праці працівникам підприємства;

• ознайомитися з психологією управління персоналом.

Для успішного виконання робочої програми та досягнення мети переддипломної практики на ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» за мною було закріплено власне робоче місце із можливістю опрацювання даних на ПК. Також технічними засобами підприємства була забезпечена можливість копіювання необхідних документів.

Необхідно зауважити, що деякі питання будуть висвітленні мною суто теоретично, тому що не всі об’єкти є у наявності відповідно до програми проходження практики.

ОКП «Одеський академічний театр музичної комедії ім. М. Водяного» діє відповідно до Господарського кодексу України, законів України «Про власність», «Про місцеве самоврядування в Україні» та інших нормативно-правових актів. Підприємство засноване на майні, що належить на праві спільної власності громадам сіл, селищ, міст області, інтереси яких представляє Одеська обласна рада місцезнаходження.

Підприємство є юридичною особою з моменту державної реєстрації, має відокремлене майно на праві повного господарського відання, укладає від свого імені угоди, які узгоджене з галузевим управлінням. У своїй діяльності підприємство керується законодавством України, наказами Міністерства культури і туризму України, рішенням Одеської обласної ради, розпорядженнями ї голови облдержадміністрації, наказами галузевого управління та іншими нормативно-правовими актами, а також Статутом та затвердженими відповідним чином планами роботи.

Згідно Статуту ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» підприємство є прибутковим та здійснює фінансово-господарську діяльність на основі поєднання бюджетних коштів (згідно з Законом «Про театр і театральну справу»), коштів від основної діяльності та додаткових джерел фінансування. Підприємство створене з метою розвитку театрального мистецтва і театральної справи, формування задоволення населення в театральному мистецтві. Предметом діяльності ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» є постановка та прокат вистав, концертна діяльність, виготовлення театрального реквізиту, прокат театральних костюмів, організація масових заходів, торгівля театральним реквізитом власного виробництва, поліграфічною продукцією.

Театр є одним з найстаріших культурних і соціальних інститутів, що відображає життя суспільства, в якому він існує. Крім явної соціальної та освітньої функції, яку він несе, театр зайняв і значну частину культурно-розважальної індустрії.

Відвідування театрів зарубіжними туристами, міжнародні гастролі та участь у національних і міжнаціональних фестивалях, ‒ все це сприяло збільшенню комерційних і економічних вигод театру і, разом з тим, зміною цілей і пріоритетів даного культурного закладу.

Більш того, багато театрів, довгий час перебуваючи під щільним захистом і піклуванням держави, виявилися непідготовлені до економічних змін нового століття, що вимагають від них зовсім відмінних стратегій поведінки на ринку. Таким чином, для успішного функціонування театру виявилося недостатньо просто яскравих постановок і талановитої трупи, значиму роль придбали якість керівництва, професіоналізм кадрів, правильна маркетингова та PR-стратегії, залучення інвестицій.

Розділ 1 Організація менеджменту персоналу на підприємстві

1.1. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації

Вивчаючи питання стратегії розвитку організації, я з’ясувала, що під стратегією та політикою менеджменту персоналу організації розуміють систему теоретичних поглядів, ідей, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми й методи. Вони розробляються власниками організації, радою акціонерів, вищим керівництвом, кадровими службами разом з профспілковими та громадськими організаціями для визначення генерального напряму й засад роботи з кадрами, загальних і специфічних вимог до них, а також для обґрунтування необхідності використання конкретних методів і форм набору, розстановки та використання персоналу організації.

Політика менеджменту персоналу організації, через яку реалізуються цілі та завдання підприємства, базується на стратегії менеджменту персоналу організації, яка разом з виробничою, фінансово-економічною, науково-технічною, маркетинговою стратегіями є елементом загальної стратегії розвитку організації. Отже, стратегія та політика менеджменту персоналу є з'єднувальним елементом, який поєднує цілі та завдання організації з кадровою роботою, тобто оперативними заходами щодо роботи з персоналом: відбір, складання штатного розпису, атестація, профнавчання, просування, стимулювання праці тощо.

Політика менеджменту персоналу органічно пов'язана з функціональною стратегією менеджменту персоналу, яка підпорядкована завданню реалізації генеральної стратегії. Тому вона виходить з генеральної стратегії, розвиває і деталізує її.

Отже, місією генеральної стратегії підприємства ОКП «Одеський академічний театр музичної комедії ім. М.Водяного» є розвиток театрального мистецтва і театральної справи, формування та повнішого задоволення населення в театральному мистецтві.

Завданнями генеральної стратегії підприємства ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» є:

• участь у формуванні та забезпеченні реалізації державної політики у сфері культури;

• участь у формуванні та забезпеченні реалізації державної політики у сфері захисту суспільної моралі;

• сприяння створенню умов для задоволення національно-культурних потреб громадян України та українців, які проживають за межами України, збереженню і популяризації культурних надбань українського народу;

• сприяння соціальному захисту професійних творчих працівників і працівників культури, надання таким працівникам державної підтримки в реалізації їх творчих задумів.

Стосовно ролі служби персоналу в реалізації стратегії та кадрової політики в організації, то питаннями кадрової роботи на ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» займається відділ кадрів театру. Рішення з питань найму, звільнення, призначення на нову посаду, направлення на навчання, стажування приймається начальником кадрів підприємства. Відділ кадрів займається веденням обліку та оформленням документів щодо персоналу, створює загальні умови (розробка систем, процедур, програм), що сприяють реалізації потенціалу кожного працівника, і здійснює контроль за їх виконанням.

Основними напрямками діяльності відділу кадрів ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» є:

• організація робіт з обробки персональних даних працівників театру;

• здійснення обробки персональних даних працівників театру в базі персональних даних в частині особистих справ та особових карток працівників, наказів (розпоряджень) про прийняття на роботу, перекладів, копій звітів форми 4-ПН та інших звітів, що містять персональні дані працівників, забезпечує захист персональних даних працівників театру, які підлягають обробці;

• складання спільно з дирекцією театру штатний розклад підприємства;

• приймання осіб з питань найму, переведення, переміщення і звільнення;

• проведення робіт з атестації робочих місць та кваліфікаційної атестації;

• створення проектів наказів та розпоряджень по кадрах і представлення їх на підпис керівництву театру;

• своєчасне оформлення трудові книжки на новоприбулих працівників, які раніше не мали трудової діяльності;

• своєчасне внесення записів до трудових книжок про прийом, переведення, звільнення та заохочення працівників;

• здійснення обліку особового складу, видачу довідок про справжню і попередню трудову діяльність працівників театру, підготовку матеріалів для подання працівників до заохочень і нагороджень;

• забезпечення своєчасного та якісного ведення встановленої документації з кадрів;

• облік надання відпусток працівникам, контроль за складанням і дотриманням графіків щорічних відпусток;

• ведення архіву особових справ, підготовка документів до здачі на державне зберігання;

• здійснення контролю за станом табельного обліку в підрозділах підприємства;

• збереження трудових книжок та особових справ працівників театру;

• облік порушень трудової дисципліни;

• підготовка і подача установленої звітності з кадрів.

Згідно із штатним розкладом та організаційною структурою підприємства, відділ кадрів підприємства представлений посадою начальника відділу кадрів та кадровика.

Посадова інструкція начальника відділу кадрів наведена у додатку Е.

Отож головною задачею відділу кадрів на підприємстві є найбільш ефективне використання можливостей працівників у відповідності з цілями підприємства і суспільства.

У зв’язку з тим, що персонал є головним фактором зростання ефективності діяльності та прибутковості театру, а отже і досягненню стратегічних цілей його розвитку то питанням управління персоналом надається особлива увага. А головну роль у реалізації стратегії та кадрової політики підприємства відіграє саме кадровий відділ.