
- •Зародження та розвиток виробничого та управлінського обліку. Визначення суті управлінського обліку.
- •Види обліку та їх зміст. Взаємозв’язок фінансового і управлінського обліку.
- •Порівняльна характеристика фінансового
- •Складові частини управлінського обліку.
- •Функції управлінського обліку.
- •Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку.
- •Основні принципи управлінського обліку.
- •Характеристика систем обліку.
- •Класифікація витрат у фінансовому обліку
- •Класифікація витрат в управлінському обліку
- •Мета і методи аналізу взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» (математичні методи - (метод рівнянь; маржинальний метод);
- •Мета і методи аналізу взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» (графічні методи (графік беззбитковості; графік взаємозвіязку «обсяг – прибуток»; графік маржинального доходу).
- •Важливо усвідомити етапи побудови графіка беззбитковості
- •Графік взаємозв'язку "прибуток-обсяг".
- •Графік маржинального доходу.
- •Аналіз чутливості прибутку (коефіцієнт маржинального доходу; запас міцності; операційний важіль).
- •Аналіз взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» за умов асортименту.
- •Мета і сутність калькулювання витрат
- •Методи калькулювання фактичної собівартості
- •Позамовний метод обліку витрат
- •Попередільний (попроцесний) метод обліку витрат
- •Нормативний метод обліку витрат. Система калькулювання «стандарт-кост» - зарубіжний аналог нормативного методу
- •Способи калькуляції
- •Види калькуляцій
- •Склад та види собівартості за етапами формування витрат.
- •Організація системи калькулювання виробничого підприємства
- •Концепція центрів і обліку відповідальності
- •Оцінювання діяльності центрів відповідальності.
- •Трансфертне ціноутворення.
- •Фінансове планування і бюджетування
- •Управління бюджетуванням
- •Бюджетний комітет
- •Класифікація статичних бюджетів
- •Складання і взаємоузгодження бюджетів
- •Бюджетний контроль і аналіз відхилень
- •Система калькулювання абзорпшен-костинг.
- •Система калькулювання директ-костинг.
- •Процес прийняття рішення і релевантність облікової інформації.
- •Рішення стосовно ціноутворення (розрахунок націнки на основі: змінних виробничих витрат; повної виробничої собівартості; загальних змінних витрат;повних витрат).
- •Принципи та вимоги до формування управлінської звітності
- •Класифікація управлінської звітності
- •Аналіз типових варіантів альтернативних рішень: виробляти або купувати, прийняття або відмова від спеціального замовлення, припинення діяльності неприбуткового сегмента тощо.
- •Застосування аналізу " витрати – обсяг – прибуток " в умовах багатопродуктового виробництва.
Класифікація витрат у фінансовому обліку
Витрати відображаються в Б.О одночасно зі зменшенням активів або збільшенням зобов’язань ПСБО 16.
Ознаки |
Методичні рекомендації, п.2.6. |
Типове положення п.2.6 |
ПСБО 16 Витрати |
За центрами відповідальності |
Витрати виробництва,цеху,дільниць,технолог.переділу, служби |
Витрати виробництва,цеху,дільниць, служби |
|
За видами продукції (робіт,послуг) |
Витрати на вироби,типові представники виробів,групи однорідних виробів,одноразові замовлення,напівфабрикати, валову товарну реалізовану продукцію |
Витрати на вироби,типові представники виробів,групи однорідних виробів,одноразові замовлення,напівфабрикати, валову товарну реалізовану продукцію |
|
За єдністю складу (однорідністю)витрат |
Одноелементні ,комплексні |
- |
|
За видами витрат |
Витрати за економ.елементами, витрати за статями калькуляції |
Витрати за економ.елементами, витрати за статями калькуляції |
Витрати за економ.елементами |
За способами перенесення вартості на продукцію |
Витрати прямі і непрями |
Витрати прямі і непрями |
Витрати прямі і непрямі Зміні і постійні |
За ступенем впливу обсягу виробництва на рівень витрат |
Витрати змінні постійні |
Витрати умовно зміні умовно постійні |
|
За календарини періодами |
Витрати поточні довгострокові одноразові |
Витрати поточні одноразові |
|
За доцільністю витрачення |
Продуктивні непродуктивні |
|
|
За визначенням відношення до с.в продукції |
Витрати на продукцію , періоду |
|
|
За видами діяльності |
- |
|
Витрати звичайної та надзвичайної діяльності |
Класифікація витрат в управлінському обліку
Більшість вчених економістів, що працюють у галузі УО визначають наступпну класифікацію витрат: 1. Оцінка запасів та визначення фінансового результату: 1.1.вичерпані та невичерпані витрати. Вичерпані витрати згідно яких ми отримали фінансовий результат. Невичерпані фін. рез. Неодержаний, відображений в балансі. 1.2. Основні та накладні. Основні витрати ототожнюються із прямими витратами збільшеними на загальновиробничі витрати пов’язані із виробництвом продукції. Накладні витрати ( є частина загальновиробничих витрат, адміністративних витрат). 2. Прийняття управлінських рішень: 2.1 Витрати релевантні, витрати не релевантні. Релевантні витрати це ті витрати що можуть бути змінені внаслідок прийняття упр.рішень. 2.2. Витрати марженальні та середні. Марженальні витрати це витрати на додаткову од. продукції. 2.3. Витрати дійсні та можливі. Можливі це ті, які виникають внаслідок прийняття того чи іншого упр.рішення. 3. Контролю виконання витрат. 3.1. Витрати контрольовані та неконтрольовані. Контральовані це ті витрати, що контролюються менджером одного підрозділу але є не контрольованим для менеджера іншого підрозділу.
Побудова функції витрат (Метод аналізу бухгалтерських даних Метод вищої – нижчої точки Метод найменших квадратів (регресійний аналіз) Метод візуального пристосування Спрощений статистичний аналіз).
Фун-я витрат –це математ. Опис взаємозв’язку між витратами та їх факторами. Діяльність яка впливає на витрати називається фактором витрат. Методи побудови функції витрат: технолог.аналіз, метод аналізу бух.даних, вищої та найнижчої точки, найменших квадратів, візуального пристосування, спрощений статистичний аналіз. Метод вищої нижчої точки передбачає визначення функції витрат на припущенні,що зміннні витрати це різниця між загальними витратами при найнижчих та найвищих рівнях діяльності. Метод аналізу бух.даних передбачає розподіл витрат на зміні та постійні щодо відповідного чиника на підставі даних з рахунків Б.О. При використанні методу найвищої і найвищої точки ми проводимо функцію витрат ігноруючи всі вищі точки. Практично метод доцільно застосовувати при прогнозувані та аналізу витрат на утриманя, експлуатацію устаткування ЗВВ. Метод найменших квадратів дає змогу розрахувати елементи функції витрат так що сума квадратів відстані від усіх точок сукупності до лінії регресії є найменшою. Метод візуального пристосуваня – дає змогу уникнути недоліків але не позбавляє суб’єктивності. Спрощений статистичний аналіз- визначає функції витрат що передбачає розподіл витрат на 2 групи виходячи зі зростання значення Х та розрахуваня пост. Витрат на основі середніх в Х та У.