
- •Зародження та розвиток виробничого та управлінського обліку. Визначення суті управлінського обліку.
- •Види обліку та їх зміст. Взаємозв’язок фінансового і управлінського обліку.
- •Порівняльна характеристика фінансового
- •Складові частини управлінського обліку.
- •Функції управлінського обліку.
- •Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку.
- •Основні принципи управлінського обліку.
- •Характеристика систем обліку.
- •Класифікація витрат у фінансовому обліку
- •Класифікація витрат в управлінському обліку
- •Мета і методи аналізу взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» (математичні методи - (метод рівнянь; маржинальний метод);
- •Мета і методи аналізу взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» (графічні методи (графік беззбитковості; графік взаємозвіязку «обсяг – прибуток»; графік маржинального доходу).
- •Важливо усвідомити етапи побудови графіка беззбитковості
- •Графік взаємозв'язку "прибуток-обсяг".
- •Графік маржинального доходу.
- •Аналіз чутливості прибутку (коефіцієнт маржинального доходу; запас міцності; операційний важіль).
- •Аналіз взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» за умов асортименту.
- •Мета і сутність калькулювання витрат
- •Методи калькулювання фактичної собівартості
- •Позамовний метод обліку витрат
- •Попередільний (попроцесний) метод обліку витрат
- •Нормативний метод обліку витрат. Система калькулювання «стандарт-кост» - зарубіжний аналог нормативного методу
- •Способи калькуляції
- •Види калькуляцій
- •Склад та види собівартості за етапами формування витрат.
- •Організація системи калькулювання виробничого підприємства
- •Концепція центрів і обліку відповідальності
- •Оцінювання діяльності центрів відповідальності.
- •Трансфертне ціноутворення.
- •Фінансове планування і бюджетування
- •Управління бюджетуванням
- •Бюджетний комітет
- •Класифікація статичних бюджетів
- •Складання і взаємоузгодження бюджетів
- •Бюджетний контроль і аналіз відхилень
- •Система калькулювання абзорпшен-костинг.
- •Система калькулювання директ-костинг.
- •Процес прийняття рішення і релевантність облікової інформації.
- •Рішення стосовно ціноутворення (розрахунок націнки на основі: змінних виробничих витрат; повної виробничої собівартості; загальних змінних витрат;повних витрат).
- •Принципи та вимоги до формування управлінської звітності
- •Класифікація управлінської звітності
- •Аналіз типових варіантів альтернативних рішень: виробляти або купувати, прийняття або відмова від спеціального замовлення, припинення діяльності неприбуткового сегмента тощо.
- •Застосування аналізу " витрати – обсяг – прибуток " в умовах багатопродуктового виробництва.
Основні принципи управлінського обліку.
Ефективна система УО базується на принципах:
Безперервність - оцінка активів та зобов’язань п-ства здійснюється виходячи з припущення, що його д-сть буде тривати далі.
Єдині планово-облікові одиниці виміру – планування та облік здійснюється в єдиних планово-облікових одиницях, що забезпечує співставність при аналізі господ д-сті, зв’язок між ФО та УО.
Оцінка результатів д-сті – один із головних принципів. Планування, облік, контроль і розрах прибутку проводиться в розрізі кожного підрозділу (центру відповідальнос). Процеси оцінки р-татів д-сті передбачають і визначають тенденції та перспективи розвитку кожного підрозділу в формуванні прибутку від ви-ва і ін видів д-сті. Важливу роль при цьому відіграє стимулювання та виконання показників роботи кожного центру відповідальності.
Спадкоємність та багаторазове використання інформації – спрощує систему обліку і забезпечує її ефективність. Даний принцип дозволяє створити на п-тві раціональну і економну систему обліку відповідно його розмірам і масштабам виробничої д-сті. Розробляється уніфікований перелік показників д-сті, що дозволяє із мінімальної к-ті облікових даних одержати максимальну к-сть інформації для прийняття управлінських рішень.
Бюджетний (кошторисний) метод управління витратами, фінансами, комерційною д-стю. Складаються кошториси витрат та визнач доходи за видами д-сті, підрозділами і п-тву в цілому. Бюджетуваня охоплює процеси планування та аналізу відхилень від плану. Бюджетним періодом є один рік з поділом на квартали, місяці.
Повнота та аналітичність інформації – показники, що приводяться в звітах, повинні містити всю інформацію про фактичні та потенційні наслідки господ діяльності, здатні вплинути на рішення, що приймаються на її основі.
Періодичність – інформація з метою прийняття управлінських рішень повинна подаватися періодично в залежності від цілей використання (зміна, доба, тиждень, декада, місяць, квартал, півріччя, рік). Як правило, апарат управління встановлює графік збору первинних даних, їх обробки і групування, з метою одержання підсумкових даних.
Характеристика систем обліку.
Дана характеристика відповідно побудові планів рахунків і сисиема УО і система ФО базується на даній і тій же документації. Загальна система обліку – застосовується на під-вах торгівлі. Облік витрат здійснюється за елементами, що визначається під-вами. Облік доходвів ведеться за видами доходів. На прикінці звітного періоду рахунки витрат і доходів списується на рахунки прибутків та збитків. Визначається фінансовий результат. Переплетена система обліку передбачає в плані рахунків відокремлені рахунки фін. та виробн. обліку. Взаємозвязок фін. та виробн. Облік досягається за допомогою спеціальних контрольних рахунків (дзеркальне відображення). Інтегрована система обліку- забезпечує калькулювання собівартості окремих видів продукції та контроль виробничих витрат.
Переваги: дозволяє відстежувати виробничу собівартість та витрати за видами діяльності.
Недоліки: відкриває конфеденційність.