3. Складові частини управлінського обліку.

Основний зміст У.О склад-ть витрати, що групуються за видами діяль-ті. Орг-я У.О повина відповідати функціональному поділу підп.-ва і забезп. ефективн-ть роботи кожної сфери діяль-ті. Складові частини: У.О постачальницько-заготівельної діяль-ті(задовольняє інформац.потреби щодо формування заготівельної вартості ТМЦ,вибору постачальників), виробничої діяльності(центральна ланка У.О, складання кошторисів витрат виробничої с.в продукції та ЗВВ), витрат на робочу силу(задовольняє інформац.потреби щодо витрат на робочу силу), інвестиц.діяль-ті фінансування(доцільність придбання засобів виробництва,ліцензій,залучення та розміщення капіталу,планування і аналіз фінансів), фінансово-збутової діяльності( задовольняє інформац.потреби про ринки збуту продукції, ціни на продукцію, складаються кошториси витрат на збут та проводиться аналіз їх виконання), організац.діяльності(необхідний для задоволення інформаційних потреб менеджерів різних рівнів про витрати пов’язані з управлінням підприємством в цілому).

4. Функції управлінського обліку.

До основних функцій системи управлінського обліку належать:

• інформаційна - забезпечення менеджерів всіх рівнів інформацією, необхідною для ефективного планування, організації та контролю;

• комунікаційна - формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв'язку між рівнями управління і структурними підрозділами. Сприяючи підвищенню якості процесу обміну інформацією, управлінський облік забезпечує ефективність функціонування всієї системи;

• контрольно-аналітична - здійснення контролю за виконанням планових показників та бюджетів, досягнення тактичних та стратегічних цілей підприємства, результатів діяльності структурних підрозділів та окремих виконавців, ефективності прийнятих рішень та їх впливу на результати діяльності підприємства; дослідження поведінки витрат та встановлення причин відхилень фактичних виробничих витрат від кошторисних;

• прогнозна - забезпечення перспективного планування та спрямування розвитку підприємства на досягнення його стратегічних цілей.

Нерідко до управлінського обліку також відносять функції:

- планування - складання кошторисів і підготовку бюджетів на оперативному, тактичному і стратегічному рівнях;

- організації - виділення центрів відповідальності, доходів і витрат, забезпечення координації та взаємодії між рівнями управління, структурними підрозділами та окремими виконавцями, організацію оперативного обліку й аналізу;

- мотивації - встановлюючи внесок кожного працівника у загальний результат діяльності підприємства, сприяє підвищенню мотивації праці.

5. Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку.

Предметом У.О виступає сукупність об’єктів в процесі всього циклу управління виробництвом. Обектом обліку є виробничі ресурси і госп.процеси.

Методом У.О є сукупність прийомів і способів з допомогою яких відображаються об’єкти У.О в інформац.системі підпр-ва. Елементи методу У.О – докум-я, інвент-я, групування, узагальнення, контрольні рах, плануваня, нормування і елімінуваня, аналіз і контроль.

Метою У.О- оптимізація витрат об’єктів обліку підпр-ва і отримання макс.рівня рентабельності або норми прибутку.

Завдання: визначення об’єктів обліку і калькулюваня, вибір методів обліку, впровадження науково-обгрунтов. Норм і нормативів витрат, облік витрат за центрами відповідальності, склад. Кошторису витрат і зведених калькуляцій, аналіз відхилень, визначення с.в норм прибутку і рентабельності, розробка і впровадження заходів щодо оптимізації витрат, автоматиз.планув, обліку, калькулюв. і аналізу с.в продукції.