37. Принципи та вимоги до формування управлінської звітності

Принципи та вимоги до управлінської звітності:

1) доцільність - інформація,обобщаемая у внутрішніх звітах, має відповідати мети, заради якої у неї підготовлена;

2) об'єктивність і точність - внутрішні звіти нічого не винні утримувати суб'єктивної думки і упереджених оцінок; ступінь похибки у фінансових звітах має перешкодити затвердженню обгрунтованих рішень; оскільки оперативність, швидкість уявлення звітності віддзеркалюється в точності інформації, слід йти до мінімізації даного чинника;

3) оперативність - звітність повинна представлятися до встановленому терміну, що необхідне прийняття рішень;

4) стислість - в звітності повинно бути зайвої, надлишкової інформації: що менше обсяг звіту, тим паче оперативно можна осмислити його утримання і прийняти потрібне рішення;

5) порівнянність звітності - можливість вільно використовувати звітну інформацію до роботи різних центрів відповідальності; звітність мусить бути можна порівняти і з планами і кошторисами;

6) адресність - внутрішня звітність повинна потрапити до що відповідає керівнику та іншим зацікавленим особам, але за умови дотримання ступеня конфіденційності, встановленої у створенні;

7) ефективність - витрати складання внутрішньої звітності повинні прагнути бути порівняти з вигодами від отриманої управлінської інформації.

38. Класифікація управлінської звітності

1. За видами обліку (за джерелами формування) : статистична, бухгалтерська, оперативна(оперативно-технічна), фінансова, податкова, спеціальна (соціальна),

2. За користувачами (за місцем використання): внутрішньогосподарська,внутрішня,зовнішня.

3.Період охоплення (за періодичністю): річна, квартальна, місячна і тд

4. За ступенем узагальнення (за об’єктом узагальнення): первинна (одинична),сегментарна, індивідуальна, похідна,зведена,консолідована.

5. За призначенням (за підпорядкованістю): внутрішньогалузева,внутрішньогосподарська, загальновідомча, загальнодержавна, відомча

6.За відповідністю нормативним актам(за ступенем регламентації):регламентована, нерегламентована, креативна, сформована згідно чинногозаконодавства

7. За охопленням видів діяльності: операційна, інвестиційна, фінансова.

8. За обсягом (за складом) (за об’ємом інформації): коротка (скорочена), стандартна, корпоративна, повна

9. За придатністю для цілей фінансового аналізу: ретроспективна, прогнозна

10. За характером направлення (група користувачів): внутрішні, зовнішні користувачі

11. За способом відправлення: електронна, елеграфна, власноруч (особисто передана), поштова

12. За характером впливу на рівень управління: мікрорівнева, макрорівнева

Перераховані види звітності задовільняють інформаційні потреби різних користувачів (зовнішніх і внутрішніх), формуються на підставі різних критеріїв та джерелом їх облікового забезпечення є різні види обліку. Проте, варто відмітити, що дані бухгалтерського обліку є джерелом формування управлінської звітності, в той же час дані управлінського обліку можуть використовуватись при складанні фінансової, податкової та статистичної звітності. Одним з основних завдань кожного підприємства є вдосконалення управління в цілях підвищення ефективності виробництва та досягнення більшого рівня рентабельності.

Управлінська звітність в системі сучасного менеджменту є тією складовою, яка забезпечує можливість оперативно і з великим ступенем деталізації отримувати інформацію про хід діяльності у всіх її аспектах, визначати стан і траєкторію руху активів і капіталу підприємства, попереджувати ризикові ситуації і суттєво впливає на ефективність прийняття оперативних та стратегічних управлінських рішень. Вона є основним джерелом задоволення інформаційних потреб управління (як на макро- так і на мікрорівні) шляхом надання користувачам взаємопов’язаних показників, що дозволяють оцінювати і контролювати, прогнозувати і планувати діяльність структурних підрозділів та підприємства в цілому. Система управлінської звітності дозволяє керівництву підприємства, з одного боку, зрозуміти межі своїх можливостей, а з другого – слугує інформаційною підтримкою при прийнятті управлінських рішень.