Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UO_PEChAT.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
288.77 Кб
Скачать
  1. Організація системи калькулювання виробничого підприємства

З системою калькулювання пов’язано ряд робіт, які вимагають методологічного вирішення, а саме: 1. Визначення нормативно- законодавчої бази з планування, обліку витрат і калькулювання собівартості продукції.

2. Визначення переліку статей витрат за видами діяльності підприємства.

3. Визначення складу витрат, що включаються до кожної статті .

4. Визначення центрів відповідальності (підрозділ, цех) буде калькулюватись.

5. Визначення методів обліку витрат калькулювання фактичної собівартості та способів калькулювання.

6. Обгрунтування методики відображення витрат та їх оцінка за кожною статтею калькулювання.

7. Встановлення принципів розподілу витрат між г/п, браком та незавершеним виробництвом.

8. Визначення переліку об’єктів калькулювання і кальк. од.

9. Розробка форми калькуляційного листа.

10. Визначення періодичності калькулювання.

  1. Концепція центрів і обліку відповідальності

. Концепція центрів та обліку відповідальності вперше було сформовано Джоном Хитінсом 1950р. у США. Це посуті делегування повноважень і прийняття рішень означає децентралізацію управління. Переваги децентралізації: - можливість вищого керівництва зосередить на стратегічних проблемах; - оперативне рішення передається для менеджерів середнього рівня, які часто глибше розуміють суть проблеми; - менеджери набувають досвіду упр. що дає їм змогу кар’єрного росту. Види децентралізації: 1. Ускладнення процесу координації діяльності. 2. Можливість появи нездорової внутр.. конкуренції; 3. Збільшення витрат на утримання персоналу. Центр відповідальності- це сфера діяльності в межах якої встановлюється персональна відповідальність менджера за показники діяльності які він контролює. Облік відповідальності- це система обліку, що забезпечує контроль і оцінку кожного центру відповідальності. Класифікація центрів відповідальності: 1. По відношенню до процесів виробництва: - основна орган. контроль за місцями виникнення витрат;-функон. забезпечений контроль над витратами що виникли в багатьох місцях але під контролем одного менеджера. 2. По відношенню до внутр. механізму:- госпрозрахункові співпадають з місцями виникнення витрат; -аналітичні створеня системи контролю за окремими витратами не пов’язані з системою внутрішньо госпрозрахункових відносин. 3. По характеру відповідальності: - центр витрат керівник відповідає тільки за витрати; - центр доходів керівники відповідають за виручку від реалізації та за витрати, пов’язані з реалізацією; - центр інвестиції керівник відповідає за витрати і результати інвестиційного процесу та ефективності використання капітало вкладень; - центр прибутку курівники відповідають не тільки за витрати але й за фінансові результати своєї діяльності.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]