- •Зародження та розвиток виробничого та управлінського обліку. Визначення суті управлінського обліку.
- •Види обліку та їх зміст. Взаємозв’язок фінансового і управлінського обліку.
- •Порівняльна характеристика фінансового
- •Складові частини управлінського обліку.
- •Функції управлінського обліку.
- •Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку.
- •Основні принципи управлінського обліку.
- •Характеристика систем обліку.
- •Класифікація витрат у фінансовому обліку
- •Класифікація витрат в управлінському обліку
- •Мета і методи аналізу взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» (математичні методи - (метод рівнянь; маржинальний метод);
- •Мета і методи аналізу взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» (графічні методи (графік беззбитковості; графік взаємозвіязку «обсяг – прибуток»; графік маржинального доходу).
- •Важливо усвідомити етапи побудови графіка беззбитковості
- •Графік взаємозв'язку "прибуток-обсяг".
- •Графік маржинального доходу.
- •Аналіз чутливості прибутку (коефіцієнт маржинального доходу; запас міцності; операційний важіль).
- •Аналіз взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток» за умов асортименту.
- •Мета і сутність калькулювання витрат
- •Методи калькулювання фактичної собівартості
- •Позамовний метод обліку витрат
- •Попередільний (попроцесний) метод обліку витрат
- •Нормативний метод обліку витрат. Система калькулювання «стандарт-кост» - зарубіжний аналог нормативного методу
- •Способи калькуляції
- •Види калькуляцій
- •Склад та види собівартості за етапами формування витрат.
- •Організація системи калькулювання виробничого підприємства
- •Концепція центрів і обліку відповідальності
- •Оцінювання діяльності центрів відповідальності.
- •Трансфертне ціноутворення.
- •Фінансове планування і бюджетування
- •Управління бюджетуванням
- •Бюджетний комітет
- •Класифікація статичних бюджетів
- •Складання і взаємоузгодження бюджетів
- •Бюджетний контроль і аналіз відхилень
- •Система калькулювання абзорпшен-костинг.
- •Система калькулювання директ-костинг.
- •Процес прийняття рішення і релевантність облікової інформації.
- •Рішення стосовно ціноутворення (розрахунок націнки на основі: змінних виробничих витрат; повної виробничої собівартості; загальних змінних витрат;повних витрат).
- •Принципи та вимоги до формування управлінської звітності
- •Класифікація управлінської звітності
- •Аналіз типових варіантів альтернативних рішень: виробляти або купувати, прийняття або відмова від спеціального замовлення, припинення діяльності неприбуткового сегмента тощо.
- •Застосування аналізу " витрати – обсяг – прибуток " в умовах багатопродуктового виробництва.
Організація системи калькулювання виробничого підприємства
З системою калькулювання пов’язано ряд робіт, які вимагають методологічного вирішення, а саме: 1. Визначення нормативно- законодавчої бази з планування, обліку витрат і калькулювання собівартості продукції.
2. Визначення переліку статей витрат за видами діяльності підприємства.
3. Визначення складу витрат, що включаються до кожної статті .
4. Визначення центрів відповідальності (підрозділ, цех) буде калькулюватись.
5. Визначення методів обліку витрат калькулювання фактичної собівартості та способів калькулювання.
6. Обгрунтування методики відображення витрат та їх оцінка за кожною статтею калькулювання.
7. Встановлення принципів розподілу витрат між г/п, браком та незавершеним виробництвом.
8. Визначення переліку об’єктів калькулювання і кальк. од.
9. Розробка форми калькуляційного листа.
10. Визначення періодичності калькулювання.
Концепція центрів і обліку відповідальності
. Концепція центрів та обліку відповідальності вперше було сформовано Джоном Хитінсом 1950р. у США. Це посуті делегування повноважень і прийняття рішень означає децентралізацію управління. Переваги децентралізації: - можливість вищого керівництва зосередить на стратегічних проблемах; - оперативне рішення передається для менеджерів середнього рівня, які часто глибше розуміють суть проблеми; - менеджери набувають досвіду упр. що дає їм змогу кар’єрного росту. Види децентралізації: 1. Ускладнення процесу координації діяльності. 2. Можливість появи нездорової внутр.. конкуренції; 3. Збільшення витрат на утримання персоналу. Центр відповідальності- це сфера діяльності в межах якої встановлюється персональна відповідальність менджера за показники діяльності які він контролює. Облік відповідальності- це система обліку, що забезпечує контроль і оцінку кожного центру відповідальності. Класифікація центрів відповідальності: 1. По відношенню до процесів виробництва: - основна орган. контроль за місцями виникнення витрат;-функон. забезпечений контроль над витратами що виникли в багатьох місцях але під контролем одного менеджера. 2. По відношенню до внутр. механізму:- госпрозрахункові співпадають з місцями виникнення витрат; -аналітичні створеня системи контролю за окремими витратами не пов’язані з системою внутрішньо госпрозрахункових відносин. 3. По характеру відповідальності: - центр витрат керівник відповідає тільки за витрати; - центр доходів керівники відповідають за виручку від реалізації та за витрати, пов’язані з реалізацією; - центр інвестиції керівник відповідає за витрати і результати інвестиційного процесу та ефективності використання капітало вкладень; - центр прибутку курівники відповідають не тільки за витрати але й за фінансові результати своєї діяльності.