- •Организационное проектирование и реструктуризация предприятий оао «ржд» в соответствии с концепцией структурной реформы отрасли
- •Методические указания и задание к выполнению
- •Курсовой работы по дисциплине «Основы менеджмента»
- •Для студентов специальности 101800 «Управление персоналом»
- •Введение
- •Содержание курсовой работы
- •Оформление курсовой работы
- •Стратегическое управление деятельностью предприятия (компании)
- •1.1. Миссия организации
- •1.2. Разработка и постановка целей организации
- •1.3. Организация процесса стратегического управления
- •1.4. Выбор базовой стратегии
- •2. Организационное проектирование структуры управления
- •2.1. Сущность и виды организаций
- •2.2. Организация как функция управления
- •2.3. Этапы организационного проектирования
- •2.4. Полномочия и ответственность
- •Виды организационных структур управления
- •2.5.2. Функциональная структура управления
- •2.5.3. Дивизиональная структура
- •2.5.4. Адаптивные структуры
- •3. Реструктуризация предприятий и компаний
- •3.1. Понятие о реструктуризации
- •3.2. Назначение реструктуризации
- •Характеристика элементов схемы «7с»
- •3.3. Методы и средства реструктуризации
- •Систематизация современных реорганизационных мероприятий
- •Корпоративной центр
- •Характеристика организационно-правовой формы и структуры управления дистанции пути структурного подразделения филиала оао «ржд»
- •1. Характеристика предприятия ооо «Вода изумруд»
- •Общие положения
- •Цели и предмет деятельности
- •Правовой статус общества
- •Уставный капитал
- •Полномочия и ответственность участников
- •Порядок выхода участника из Общества
- •Исключение участника из Общества
- •Управление обществом. Общее собрание участников
- •Имущество, учет и отчетность
- •1.10. Организация производства предприятия
- •1.11. Ликвидация и реорганизация
- •Библиографический список
3.2. Назначение реструктуризации
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках на осуществление добиться существенного повышения эффективности.
Проведение организационных и других изменений в редких случаях бывает вызвано исключительно внутрифирменными проблемами. Чаще они являются реакцией на внешнее давление, когда под воздействием неожиданных изменений во внешней среде организация вынуждена экстренно менять свою рыночную стратегию. Это приводит к появлению новых (дополнительных) видов деятельности, требует приобретения новых навыков, создания новых подразделений – иными словами, диктует необходимость переоценки и адаптации всех ключевых элементов управления: стратегии, структуры, систем и процедур управления, состава персонала, стиля управления, суммы навыков персонала, совместно разделяемых ценностей.
Схема взаимодействия указанных элементов управления получила известность как схема «7С» консультационной фирмы «Маккинси». Характеристика элементов схемы приведена в таблице 1[2].
.
Таблица 1
Характеристика элементов схемы «7с»
Элементы управления |
Характеристика элементов |
Стратегия |
Курс для распределения ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей |
Структура |
Описание характеристики организационной схемы взаимодействия подразделений |
Система и процедуры |
Описание процессов и установление процедур (например, систем планирования управления) |
Система персонала |
«Демографическая» характеристика важнейших категорий персонала компании |
Стиль |
Характер действия ведущих управляющих для достижения целей фирмы |
Суммы навыков персонала |
Способности, отличающие персонал и фирму в целом |
Совместно разделенные ценности |
Важнейшие ценности или основополагающие концепции, которые доводятся до сознания этих сотрудников фирмы |
Реструктуризация позволяет за счет умелого использования указанных элементов управления решать следующие задачи:
- устранение малопроизводительных структурных звеньев, что дает возможность предприятию повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения;
- создание стратегически эффективной организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке;
- формирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность.
3.3. Методы и средства реструктуризации
Спектр средств, используемый в реструктуризационных программах, достаточно широк. В него входят как простые мероприятия, так и долгосрочные, сложные программы целенаправленного развития фирменной культуры. В соответствии с современными концепциями систематизацию направления реорганизации структурных элементов целесообразно производить согласно таблице 2 [2].
Таблица 2