1.4. Выбор базовой стратегии

Первым шагом в разработке стратегических альтернатив и выборе стратегии явля­ется стратегическая сегментация внешнего окружения и выделение стратегических зон хозяйствования, для которых формируются стратегические центры хозяйство­вания.

Выбор стратегии – центральный момент стратегического планирования.

Перед организацией стоят четыре базовые стратегические альтернативы:

• ограниченный рост. Стратегия целесообразна в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития организации устанавливаются от достигнутого результата и корректируются в соответствии с изменением среды ее деятельности. Самый лёгкий, наибо­лее удобный и наименее рискованный способ действия;

• рост, т.е. расширение ассортимента, образование новых филиалов и т.д. Этой стратегии придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации с тем, чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации;

• сокращение вследствие либо рационализации, либо переориентации организаций с вариантами ликвидации, отсечение лишнего, сокращение. При этой стратегии уровень целей текущего периода ниже предыдущего. Её ис­пользуют, если никакие средства не помогают наладить всё ухудшающееся положение предприятия;

• комбинированная стратегия, то есть любое сочетание указанных выше альтернатив.

2. Организационное проектирование структуры управления

2.1. Сущность и виды организаций

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Это определение справедливо для формальной организации. Существуют также неформальные организации, т.е. группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

Общие характеристики организаций:

1. Ресурсы (люди, капитал, материалы, технология, информация).

2. Зависимость от внешней среды.

3. Горизонтальное разделение труда.

4. Вертикальное разделение труда.

5. Необходимость управления.

2.2. Организация как функция управления

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.

Назначение организационной структуры состоит в обеспечении достижения стоящих перед организацией задач, поэтому проектирование структуры базируется на стратегических планах организации. Выбор структуры организации - это стратегическое решение, оно определяет то, как организация направляет усилия на решение своих основных задач. Организация основывается на стратегии, но не является самой стратегией.

2.3. Этапы организационного проектирования

Основные этапы организационного проектирования:

• осуществление деления организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии;

• установление соотношений полномочий различных подразделений и должностей;

• определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и поручение их выполнения конкретным лицам.

Созданная организационная структура - это не застывшая форма. Так как организации реализуют планы и задания, то существенные изменения в стратегии требуют соответствующих изменений в структуре.

В действующих организациях к процессу изменения структуры следует относиться как к реорганизации, поэтому этот процесс бесконечен.