Корпоративной центр

Центральные службы и

подразделения совместного

использования

Администрация

Отдел

маркетинга

Отдел

НИОК

Начальник

производства

Аппарат директора

Директор

Бизнес-единицы

Отдел

производственных

ресурсов

продажи разработка планирование

контроль запасов продукции

обслуживание технология ОТК

снабжение производства

исследование технология

складское рынка

обеспечение цеха

Рис. 10. Организация предприятия на основе бизнес-единиц

• использование адекватной информационной технологии. В рамках оптимизации процесса на эту технологию возлагается две задачи:

- полная автоматизация рутинных процессов;

-обеспечение участков широкой содержательной информационной базой и интенсивными коммуникациями.

Фирменная культура компании – это совокупность:

• основополагающих принципиальных убеждений, лежащих в основе ее деятельности и придающих уникальность конкретной организации;

• философии компании, придающий общий смысл существованию организации, ее отношения к сотрудникам и клиентам;

• системы убеждений, традиций, ценностей компании;

• традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии.

В развитии фирменной культуры следует использовать первичные и вторичные мероприятия.

Первичные направлены на то, чтобы выбрать процедуры, с помощью которых менеджмент может воздействовать на сотрудников, определить характер их реакции на критические ситуации, осознанно установить новые нормы и ценности, создать систему стимулирования, утвердить принципы подбора сотрудников.

Вторичные мероприятия должны способствовать осуществлению перемен в фирменной культуре. Важнейшие среди них – сама организационная структура, система основополагающих директив и регулирования, а также устав и управленческие принципы предприятия.

Конечной целью развития культуры предприятий, ориентирующихся на ресурсосберегающее производство, является полный отказ от индивидуального в пользу коллективного труда.

Технологический менеджмент. Учет технологических требований и способность принимать адекватные технологические решения в значительной степени определяют конкурентные позиции предприятий. Выбранная технология оказывает влияние на следующие показатели деятельности компании:

• экономические – уровень издержек производства, качество и цену выпускаемой продукции;

• «рейтинг» компании и отрасли, престиж (или отсутствие такового) выпускаемой компанией торговой марки;

• степень ее технологической адаптивности к меняющимся рыночным условиям – возможность «закладки» технологии под новые требования рынка без значительных затрат ресурсов (временных, материальных и трудовых).

Одним из эффективных инструментов реформирования предприятий является технический аудит их промышленного производства, в том числе сферы организации и управления производством, на соответствие требованиям международных стандартов ИСО серии 9000 [2].

Приложение 1