2110 МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

Кафедра «Экономика и логистика на транспорте»

Организационное проектирование и реструктуризация предприятий оао «ржд» в соответствии с концепцией структурной реформы отрасли

Методические указания и задание к выполнению

Курсовой работы по дисциплине «Основы менеджмента»

Для студентов специальности 101800 «Управление персоналом»

Составитель А.Г. Валентейчик

Самара

2008

УДК У 050

Методические указания и задание к выполнению курсовой работы по дисциплине «Основы менеджмента» для студентов специальности 101800 «Управление персоналом». – Самара : СамГУПС, 2008 – 36 с.

Утверждены на заседании кафедры, протокол № 6 от 26 марта 2008 г.

Печатаются по решению редакционно-издательского совета университета.

В методических указаниях дано задание и представлена методология организационного проектирования предприятий и компаний, а также совокупность практических рекомендаций, составляющих сущность синтетического междисциплинарного массива знаний по реструктуризации предприятий ОАО «РЖД» в соответствии с концепцией структурной реформы отрасли.

Предназначены для студентов специальности 101800 «Управление персоналом».

Составитель: А.Г. Валентейчик

Рецензенты: к.э.н., проф. , зав. кафедрой «Бухгалтерский учет, анализ и статистика» СамГУПС Н.О. Михаленок;

зам. начальника по кадрам и социальным вопросам Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении Куйбышевской железной дороги П.В. Юдин

Редактор Е.Ю. Логинова

Подписано в печать22.04.2008. Формат 60х90 1\16.

Бумага писчая. Печать оперативная. Усл. п.л. 2,25.

Тираж 100 экз. Заказ № 56.

© Самарский государственный университет путей сообщения, 2008

Введение

Предприятие (компания) под воздействием изменения спроса на продукцию, услуги, методов их производства и обслуживания потребителей сталкивается с необходимостью изменения своей структуры и функций или, что чаще, − комплексного изменения методов функционирования – так называемой реструктуризацией.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегии ее развития.

Содержание курсовой работы

Целью курсовой работы является приобретение студентами навыков создания и реструктуризации организационных структур управления в период формирования учредительных документов как для вновь создаваемых предприятий и компаний, так и в процессе проведения их реструктуризации

В объем курсовой работы входит:

Первый вариант

Проектирование организации

1. Разработка стратегии деятельности рассматриваемого предприятия

1.1. Формулировка миссии организации.

1.2.Разработка и постановка целей организации.

1.3.Организация процесса стратегического управления.

1.4. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.

1.5. Выбор базовой стратегии

2. Организационное проектирование структуры управления.

2.1. Организация вертикального и горизонтального разделения труда.

2.2. Разработка штатной ведомости предприятия (компании).

2.3. Делегирование полномочий должностным лицам и закрепление ответственности в соответствии с разработанной штатной ведомостью.

Второй вариант

Реструктуризация предприятий (компаний)

1. Анализ внутренней и внешней среды организации (компании).

2. Анализ исходного состояния (комплексная диагностика) предприятия (компании).

3. Разработка проекта реструктуризации.

4. Изучение возможных альтернатив по внедрению изменений в организационную структуру, функции, финансово-экономическую политику и другие аспекты деятельности компании.

5. Проведение организационных и других изменений в компании согласно рекомендациям фирмы «Маккинси» (схема «7С»).

6. Разработка мероприятий и долгосрочных программ целенаправленного развития фирменной культуры согласно современной концепции (рис. 2) .

7. Создание бизнес-единиц компании в соответствии с концепцией структурной реформы ОАО «РЖД».

В целях стимулирования творческого подхода при выполнении курсовой работы вариант и тему работы студент выбирает самостоятельно и после согласования с преподавателем приступает к ее выполнению. При выполнении второго варианта студент может воспользоваться материалами приложения к методическим указаниям и провести реструктуризацию описанных предприятий.