
- •Вопрос 1. Понятие и сущность теории организации
- •Вопрос 2. Основные этапы развития теории организации
- •Вопрос 3. Классическая теория организации
- •Вопрос 4. Поведенческая теория
- •Вопрос 5. Современные подходы к теории организаций
- •Вопрос 6. Эволюционная теория организации
- •Вопрос 7. Содержание и сущность понятия «организация»
- •Вопрос 8. Характерные черты организации: комплексность, формализация, соотношение централизации и децентрализации
- •Вопрос 9. Организация как форма разрешения проблемной ситуации
- •Вопрос 10. Организация как система
- •Вопрос 11. Организация как открытая система и как закрытая система: особенности управления
- •Вопрос 12. Системный подход и системный анализ в изучении организации
- •Вопрос 13(16). Виды организационных структур
- •Вопрос 14. Показатели эффективности организационных структур
- •Вопрос 15. Внешняя среда организации, ее основные характеристики
- •Факторы внешней среды
- •5. Законы и государственные органы.
- •6. Потребители.
- •7. Конкуренты.
- •8. Технология.
- •9. Состояние экономики.
- •10. Социокультурные факторы.
- •11. Политические факторы.
- •12. Отношения с местным населением.
- •Вопрос 17. Социальная организация экономических систем
- •Вопрос 18. Координация в организациях
- •Вопрос 19. Организационные коммуникации
- •Вопрос 20. Понятия «закон» и «закономерность» организации и особенности социальных законов
- •Вопрос 21. Закон синергии
- •Вопрос 22. Закон самосохранения
- •Вопрос 23. Закон развития
- •Вопрос 24. Закон информированности-упорядоченности
- •Вопрос 25. Закон единства анализа и синтеза
- •Вопрос 26. Закон композиции и пропорциональности
- •Вопрос 27. Основные типы управления организациями
- •Вопрос 28. Сущность управления организацией: основные понятия
- •Вопрос 29. Структура системы управления
- •Вопрос 30. Классификация решений, принимаемых организацией
- •Вопрос 31. Процесс принятия решения и способы его выбора
- •Вопрос 32. Анализ и ранжирование условий принятия решений
- •Вопрос 33. Процедуры процесса принятия решений
- •Вопрос 34. Информация и ее значение для управления организацией
- •Вопрос 35. Информационная деятельность внутри организации
- •Вопрос 36. Техническое оснащение информационной деятельности
- •Вопрос 37. Информационная система организации
- •Вопрос 38. Понятие организационной культуры
- •Вопрос 39. Влияние организационной культуры на деятельность организации
- •Вопрос 40. Методы поддержания организационной культуры
- •Вопрос 41. Организационный процесс
- •Вопрос 42. Функционирование организаций на основе мобилизации факторов менеджмента
- •Вопрос 43. Развитие организации: организационное проектирование и организационная рационализация
- •Вопрос 44. Организационное проектирование, его этапы
- •Вопрос 45. Организационная рационализация
- •Вопрос 46. Жизненный цикл организаций
- •Вопрос 47. Классификация организаций
- •Вопрос 48. Характеристика хозяйственных организаций
- •Вопрос 49. Модели организации
Вопрос 47. Классификация организаций
Организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых форм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам:
• нахождение сходных организаций по каким-либо параметрам, что помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования;
• возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовки кадров, контрольных служб и т.д.;
• принадлежность организации к той или иной группе по-толяет определить их отношение к налоговым и другим льготам. Организации могут быть:
• правительственные и неправительственные;
• коммерческие и некоммерческие;
• бюджетные и внебюджетные;
• общественные и хозяйственные;
• формальные и неформальные. Кроме того, различают организации:
• по отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);
• по самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые).
Могут применяться и дополнительные признаки для классификации.
Статус правительственной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. Например, чиновники из аппарата 11резидента РФ не могут возглавлять коммерческие структуры; чиновники из аппарата Госкомимущества РФ не могут вкладывать свои средства в акции приватизируемых организаций. К неправительственным организациям относятся все другие организации, не имеющие такого статуса.
, Коммерческие организации строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие организации. Например, некоммерческое учебное заведение осуществляет свою работу на основе полной оплаты студентами процесса обучения, при этом вся прибыль должна идти на
ii.h «iH|i«MiH» ученой бв'1ы, приобретение компьютеров, литерату-
I1"
lihnim'rntHhic организации строят свою деятельность исходя из
нидс псиных государством средств, при этом они освобождаются от yiimm.i многих налогов, в том числе НДС. Внебюджетные ор-.чшпшции сами изыскивают источники финансирования. Многие организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, так и внебюджетные средства.
Общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные — для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Так, профсоюзы являются общественной организацией, поскольку все поступившие членские взносы тратятся на удовлетворение потребностей своих же членов. Например, АЗЛК — хозяйственная организация, выпускающая автомобили для широкой продажи. Формальные организации — это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица. Неформальные организации — это незарегистрированные в государственном органе организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным организациям относятся объединения людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли. Например, четыре рыбака-любителя постоянно, в течение ряда лет, совместно готовят снасти, выезжают на рыбалку, обсуждают результаты, получают от этого удовольствие. Это неформальная организация, так как налицо все признаки системы — наличие цели, элементов, иерархии, взаимодействия. Роль в обществе неформальных организаций очень велика. В них люди в большей мере могут реализовать свои потребности и интересы, чем в формальной, найти свое место в жизни и т.д.
Помощь и защита коллег, доступ к неформальным каналам информации (слухам и др.) — основные причины вступления в неформальную организацию.
Однако возможно возникновение неформальной организации внутри формальной. Это естественный процесс, возникающий тогда, когда развитие технологий, профессионализма персонала в организации идет быстрее, чем совершенствование организационных форм, функций, стиля и методов управления. Первый признак рождения неформальной организации в предметной области формальной организации — это появление неформального лидера. Как необходимо поступать руководителю, мы уже рассматривали выше. В последнее время в практической деятельности наметилась тенденция разделения больших организаций на две части: управленческую и предпринимательскую. Причем каждая часть представляет собой юридическое лицо. Управленческая организация в форме «учреждения» сосредоточивает у себя стратегические управленческие и маркетинговые функции. Предпринимательские организации в форме 000, ОА и другие концентрируют обслуживающие и производственные функции. Кроме организационных преимуществ такое разделение уменьшает налогообложение всей организации, гак как учреждение не является коммерческой организацией.