
- •Вопрос 1. Понятие и сущность теории организации
- •Вопрос 2. Основные этапы развития теории организации
- •Вопрос 3. Классическая теория организации
- •Вопрос 4. Поведенческая теория
- •Вопрос 5. Современные подходы к теории организаций
- •Вопрос 6. Эволюционная теория организации
- •Вопрос 7. Содержание и сущность понятия «организация»
- •Вопрос 8. Характерные черты организации: комплексность, формализация, соотношение централизации и децентрализации
- •Вопрос 9. Организация как форма разрешения проблемной ситуации
- •Вопрос 10. Организация как система
- •Вопрос 11. Организация как открытая система и как закрытая система: особенности управления
- •Вопрос 12. Системный подход и системный анализ в изучении организации
- •Вопрос 13(16). Виды организационных структур
- •Вопрос 14. Показатели эффективности организационных структур
- •Вопрос 15. Внешняя среда организации, ее основные характеристики
- •Факторы внешней среды
- •5. Законы и государственные органы.
- •6. Потребители.
- •7. Конкуренты.
- •8. Технология.
- •9. Состояние экономики.
- •10. Социокультурные факторы.
- •11. Политические факторы.
- •12. Отношения с местным населением.
- •Вопрос 17. Социальная организация экономических систем
- •Вопрос 18. Координация в организациях
- •Вопрос 19. Организационные коммуникации
- •Вопрос 20. Понятия «закон» и «закономерность» организации и особенности социальных законов
- •Вопрос 21. Закон синергии
- •Вопрос 22. Закон самосохранения
- •Вопрос 23. Закон развития
- •Вопрос 24. Закон информированности-упорядоченности
- •Вопрос 25. Закон единства анализа и синтеза
- •Вопрос 26. Закон композиции и пропорциональности
- •Вопрос 27. Основные типы управления организациями
- •Вопрос 28. Сущность управления организацией: основные понятия
- •Вопрос 29. Структура системы управления
- •Вопрос 30. Классификация решений, принимаемых организацией
- •Вопрос 31. Процесс принятия решения и способы его выбора
- •Вопрос 32. Анализ и ранжирование условий принятия решений
- •Вопрос 33. Процедуры процесса принятия решений
- •Вопрос 34. Информация и ее значение для управления организацией
- •Вопрос 35. Информационная деятельность внутри организации
- •Вопрос 36. Техническое оснащение информационной деятельности
- •Вопрос 37. Информационная система организации
- •Вопрос 38. Понятие организационной культуры
- •Вопрос 39. Влияние организационной культуры на деятельность организации
- •Вопрос 40. Методы поддержания организационной культуры
- •Вопрос 41. Организационный процесс
- •Вопрос 42. Функционирование организаций на основе мобилизации факторов менеджмента
- •Вопрос 43. Развитие организации: организационное проектирование и организационная рационализация
- •Вопрос 44. Организационное проектирование, его этапы
- •Вопрос 45. Организационная рационализация
- •Вопрос 46. Жизненный цикл организаций
- •Вопрос 47. Классификация организаций
- •Вопрос 48. Характеристика хозяйственных организаций
- •Вопрос 49. Модели организации
Вопрос 28. Сущность управления организацией: основные понятия
«Система управления организации» - одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Этим объясняется то внимание, которое уделяют в процессе изучения теории организации, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач. Прежде чем приступить к изучению системы управления организацией, необходимо уточнить некоторые основные понятия.
Как отмечалось в предшествующих темах, система – это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди её основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определённой структуры и т.д. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система, в общем виде, имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь (рис. 16).
П |
В
ХОД
ВЫХОД
Обратная связь
Рисунок 16 - Схема функционирования системы.
Управление – это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного или перевода её в новое состояние.
Система управления:
– механизм такого воздействия;
– совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении (рис.17).
Рисунок 17 - Схема системы с
механизмом управления
При этом любая система управления должна иметь четыре основных элемента:
1. Выход основной системы.
2. Воспринимающее устройство, измеряющее и передающее информацию о состоянии выхода.
3. Канал обратной связи.
4
Цели
Информация из внешней среды
Информация о реальном состоянии
. Блок управления, сравнивающий фактический и заданный выход и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие (рис. 18).
Управляющая система (субъект)
Прямая связь (информация о заданном состоянии)





Обратная связь
Управляемая система (объект)
Вход (ресурсы)

Выход (продукт)
Рисунок 18 - Схема системы управления организации
Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Дня координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части (рис. 18). Управляемая часть — это различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса. То, что поступает на вход управляемой части, и то, что является ее выходом, зависит от типа организации. Управляющая часть - это блок, куда поступают сигналы внутренней и внешней среды организации. На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели. Управленческое решение принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не что иное, как реальное противоречие, требующее своего разрешения.
Очевидно, что именно система управления организации имеет возможность адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия, что придаёт организации способность к адаптации в изменяющихся условиях, делает её саморегулируемой.
Современная система управленческих функций может быть представлена следующим перечнем основных задач:
- координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели;
- организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации;
- сбор, оценка, обработка и хранение информации;
- распределение материальных и людских ресурсов;
- управление кадрами (разработка системы мотиваций, борьба с конфликтными ситуациями, контроль деятельности членов организации и групп);
- контакты с внешними организациями, ведение переговоров, маркетинговая и рекламная деятельность;
- инновационная деятельность;
- планирование, контроль исполнения решений, коррекция деятельности в зависимости от изменения условий работы.
Безусловно, здесь приведен далеко не полный перечень задач, которые зачастую приходится решать руководителю организации, менеджеру и структурным подразделениям звена управления. В связи с этим в современной науке управления принято говорить об искусстве управления и сравнить его со сложной комбинационной игрой. Решение многих из указанных задач возможно только при условии использования в процессах управления самых современных средств обработки информации и коммуникационных связей.
При анализе приведенных выше перечня задач управления, становится очевидным, что проблемы управления современной организацией в основном связаны:
- с усложнением структуры организации:
- с развитием средств коммуникации как внутри организации, так и в общении с внешним миром;
- с наличием большого количества конкурентов, в связи со значительным развитием производства во всем мире;
- с необходимостью создания гибкой системы экономической и психологической мотивации, способствующей повышению заинтересованности работников в достижении цели, стоящей перед организацией.
В теории и на практике используется принцип, согласно которому все виды работ должны быть сгруппированы и составлены таким образом, чтобы каждый работник подчинялся только одному руководителю и отчитывался только перед ним. Более того, рекомендуется, чтобы количество работников, подчиненных одному руководителю, не было чрезмерным, поскольку любой руководитель обладает ограниченной энергией, знаниями и квалификацией. Физически невозможно руководить большим количеством людей. При этом, чем выше квалификация исполнителей, тем меньшее их число должно быть у руководителя.
Арифметическое увеличение числа подчиненных ведет к геометрическому увеличению количества взаимосвязей, находящихся под контролем руководителя (с учетом перекрестных связей между подчиненными). Для расчета числа потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными можно воспользоваться зависимостью:
где С — количество потенциальных взаимосвязей;
n — количество подчиненных.
Используя эту формулу, подсчитаем количество потенциальных взаимосвязей при различном количестве подчиненных (от одного до 6):
п
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
С
|
2
|
8
|
18
|
40
|
90
|
204
|
То же самое можно продемонстрировать с помощью иллюстрации в случае одного, двух или трех подчиненных (рис. 19).
На рисунке 19 а, видно, что если у руководителя один подчиненный, то мы имеем всего лишь 2 линии взаимосвязи: когда руководитель обращается к подчиненному или, наоборот, когда подчиненный обращается к руководителю.
При наличии двух подчиненных (рис. 19 б) количество потенциальных взаимосвязей становится равным 8 (с учетом того, что руководитель может передать что-то второму подчиненному через первого и наоборот), а в случае трех подчиненных это число увеличивается до 18 и т.д.
Очевидно, что чем выше квалификация персонала, тем меньше число необходимых производственных контактов между сотрудниками, и тем больше непосредственных подчиненных у руководителя. Причем у руководителя низшего звена может быть больше подчиненных, чем у руководителя высшего звена управления.
Рисунок 19 - Взаимосвязь между руководителем (Р) и подчиненными (ПГ): а) - один подчиненный; б) - два подчиненных; в) - три подчиненных.
В каждой организации имеются основополагающие документы, регламентирующие штатный управленческий процесс: уставы, законодательные и нормативные акты, трудовые соглашения, должностные инструкции и т.д. С помощью этих документов устанавливается определенный порядок и поддерживается трудовая и исполнительская дисциплина. Однако наряду с этим в организации постоянно происходят процессы, связанные с несанкционированным управлением или с самоуправлением.
Самоуправление — это право на внутреннее управление своими силами, обеспечивающее автономное функционирование какой-либо системы. При самоуправлении управляющие факторы не воздействуют на управляемую систему извне, а возникают в ней самой.
Самоуправление присуще любой социальной системе, поскольку оно реализует потребность человека к самовыражению и самоутверждению. В отличие от регламентного управления, иерархия подчинения в самоуправлении или отсутствует вообще, или выражена очень слабо. Известны три принципа самоуправления, рассмотрим их:
- принцип сочетания управления и самоуправления основан на обязательном удовлетворении потребностей и интересов персонала в части обеспечения жизнедеятельности, безопасности и процветания организации. В соответствии с этим принципом в любой организации управление и самоуправление должны сочетаться на каждом уровне управления: от руководителя верхнего звена до исполнителя низшего звена;
- принцип вторичности основан на том, что самоуправление в организации не может быть первичным. Целиком и полностью самоуправляемая организация практически невозможна, поскольку любая организация должна следовать законодательным актам и принятым в обществе нормам, иначе она будет ликвидирована. Даже предприниматель без образования юридического лица имеет право на полное самоуправление только в рамках разрешенных сфер деятельности и налоговых регламентов;
- принцип мягкой регламентации необходим в самоуправлении, так как процесс самоуправления не может быть жестко регламентирован законодательными актами и внутренними положениями организации. Самоуправление основано на объективизме активного персонала. В случае жесткой регламентации со стороны административно-управленческого персонала самоуправление вырождается в обычное управление с четким соблюдением субординации и с неизбежной потерей ряда активизирующих потребностей и интересов членов коллектива.