Билет № 6

1. Управленческая культура руководителя. Личность директора современной общеобразовательной школы. Стили деятельности руководителя. Организационные формы управленческой деятельности.

2. Общенаучные исследовательские методы. Психологический эксперимент.

3. Ситуация.

Управленческая культура руководителя школы представляет собой меру и способ творческой самореализации личности руководителя школы в разнообразных видах управленческой деятельности, направленной на освоение, передачу и создание ценностей и технологий в управлении школой. Компонентами управленческой культуры являются: аксиологический, технологический и личностно-творческий.

Аксиологический компонент управленческой культуры руководителя школы образован совокупностью управленческо-педагогических ценностей, имеющих значение и смысл в руководстве современной школой. В процессе управленческой деятельности руководитель школы усваивает новые теории и концепции управления, овладевает умениями и навыками, и в зависимости от степени их приложения в практической деятельности они оцениваются им как более или менее значимые.

Технологический компонент управленческой культуры директора школы включает в себя способы и приемы управления педагогическим процессом. Технология внутришкольного управления предполагает решение специфических педагогических задач. Решение данных задач основывается на умениях руководителя-менеджера в области педагогического анализа и планирования, организации, контроля и регулирования педагогического процесса. Уровень управленческой культуры директора школы зависит от уровня овладения приемами и способами решения указанных типов задач.

Личностно-творческий компонент управленческой культуры директора школы раскрывает управление педагогическими системами как творческий акт. При всей заданности, алгоритмичности управления деятельность руководителя школы является творческой. Осваивая ценности и технологии управления, руководитель-менеджер преобразует, интерпретирует их, что определяется как личностными особенностями руководителя, так и особенностями объекта управления.

.В управленческой деятельности директор школы самореализуется как личность, как руководитель, организатор и воспитатель.

Эффективность управленческой деятельности директора во многом зависит от целесообразности, четкости распределения прав и обязанностей представителей администрации школы. По мере необходимости директор школы проводит инструктивные или оперативные совещания, в определенные дни проводит совещания при директоре, заседания педагогических советов и др.

Сравнительная характеристика стилей руководства.

1. АВТОРИТАРНЫЙ(бюрократический, патерналистский) 2.ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ(корпоративный, делегирующий) 3.ЛИБЕРАЛЬНЫЙ(не вмешивающийся, анархический, попустительский)

Распределение полномочий

1. Все сосредоточивает у себя (чрезмерная централизация власти). 2.Делегирует часть из них работникам. 3.Предпочитает действовать по указанию старших начальников

Ответственность.

1. Замыкает на себе. 2.Делит с подчиненными в соответствии с объемом делегированных полномочий. 3.Уменьшает свою ответственность, перекладывая на работников

Принятие решений

1. Единолично принимает и отменяет. 2. Привлекает подчиненных к подготовке и принятию решений. 3.Обходит решение, постоянно откладывает или перекладывает на других

Отношение к самостоятельности подчиненных

1.Навязывает свое мнение, пресекает любое инакомыслие 2.Предоставляет и поощряет самостоятельность подчиненным в объеме их квалификации и выполняемых функций 3.Предоставляет подчиненных самим себе, поскольку сам лишен этого качества и легко поддается чужому влиянию

Методы руководства

1.Командно-административные в форме приказов, распоряжений, инструкций 2.Чаще обращается за советом, убеждает, стимулирует, служит примером вежливости. 3.Уговаривает или просит, может использовать запугивание, но только на словах.

Контроль выполняемой работы

1.В жесткой форме. Вмешивается во все действия подчиненных . 2.Отмечает успехи исполнителей, обеспечивает справедливую оценку труда подчиненных 3.Стихийно, от случая к случаю, какая либо система контроля отсутствует

Характер требовательности, отношение к советам

1.Часто бывает груб и несправедлив в замечаниях. Не позволяет давать ему советы 2.Регулярно советуется, прислушивается к мнению коллег, справедливо требует 3.Подчиненные чаще дают советы, требует нерегулярно

Отношение к критике.

1.Болезненное, не признает критики в свой адрес. Критикующего считает личным врагом. 2.Нe обижается, адекватно реагирует, всегда прислушивается. 3.Критику выслушивает, но на его работу или поведение она не влияет

Отношение к нововведениям

1.Консервативен, признает только свою инициативу. 2.Поддерживает инициативу других, с радостью встречает какие-либо новации. 3.Избегает всяческих начинаний, боится инициативы, потому что боится ответственности

Контакт с подчиненными

1.Сознательно ограничивает контакты с подчиненными, держит их на расстоянии. 2.Общается регулярно, информирует о проблемах. 3.Испытывает трудности в общении, общается от случая к случаю, без особого желания

Такт в общении

1.Обращается, строго официально, однако в некоторых случаях может не считаться с нормами морали, унижать личность. 2.Вежлив и доброжелателен, не унижает достоинство личности, уважительное отношение к людям. 3.В общении равнодушен, не видит личности

Оценка собственных качеств

1.Считает себя незаменимым, противопоставляет себя коллективу, отказывается от самокорректировки, сниженный самоконтроль. 2.Ничем не обнаруживает превосходства, не противопоставляет себя коллективу, адекватная самооценка. 3.Терпит позицию зависимого и идет на поводу у подчиненных, поскольку свое руководство считает чем-то вроде повинности.

Продуктивность работы при отсутствии руководителя

1.При длительном отсутствии снижается . 2.Остается неизменной. 3. Зависит от направленности неформальных лидеров, поэтому может улучшаться или, наоборот, резко снижаться