1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека.

2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.

3. Системный подход к управлению организацией. Правила системного подхода в управлении. Кибернетический подход в менеджменте: система понятий рыночной экономики.

4. Условия и предпосылки возникновения менеджмента: промышленный переворот в Англии, Тейлоризм, Фордизм, Бюрократия, Социотехнические системы, совершенный менеджмент.

5. Шк менеджмента: ранний менеджмент, научный менеджмент, школа человеческих отношений, школа системного и ситуац подходов, шк. совершенного менеджмента (с 1775г. по настоящее время).

6. Особенности российского менеджмента: 4 этапа развития российского менеджмента.

7. Интеграционные процессы в менеджменте: интернационализация и глобализация бизнеса, география рынков, прямые иностранные инвестиции.

8. Внешняя и внутренняя среда организации. Ближняя и дальняя внешняя среда: факторы прямого и косвенного воздействия.

9. Системы менеджмента: функции – планирование, мотивация и контроль.

10.Системы менеджмента: организационные структуры – корпоративные и индивидуалистские, механистические и органические, матричные. Новое в организационном построении: эдхократические, партисипативные, многомерные и другие модели организационных структур.

11.Формы организации крупного бизнеса: холдинги, ФПГ, международные стратегические альянсы и др.

12.Процессы управления: целеполагание, моделирование дерева целей, требования к целям.

13.Процессы управления: оценка ситуации методами SWOT, STEP, SMART - анализа.

14.Процессы управления: принятие управленческих решений. Методы принятия управленческих решений: метод Дельфи, мозговой атаки, интуитивный и др.

15.Механизмы менеджмента: средства управления - коммуникации, консалтинг, методики, программные продукты.

16.Механизмы менеджмента: методы управления - метод Дельфи, логических суждений, метод принятия рациональных управленческих решений.

17.Диверсификация менеджмента, типология: стратегия диверсифицированного роста – горизонтальная, вертикальная и др.

18.Диверсификация менеджмента, выбор альтернатив эффективного управления через принятие управленческого решения.

19.Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала: мотивация, теории мотивации: содержательная (классическая), процессуальная (современная).

20.Личность менеджера: автократ, демократ, либерал.

21.Лидерство и стиль управления: теория лидерства (лидерских качеств, лидерского поведения).

22.Власть и партнерство: формы власти, виды влияния. Характеристики стилей управления: авторитарный, лидерский, либеральный.

23.Групповая динамика: коммуникации в организации.

24.Разрешение конфликтов: методы разрешения межличностных конфликтов, стиль сотрудничества.

25.Формальное и неформальное управление: административное и лидерское управление. Управленческая решетка Блейка-Мутона.

26.Реализация контрольной функции в управлении: процесс контроля и его этапы.

27.Базовые эталонные стратегии по М. Портеру и Ф. Котлеру.

28.Уровни менеджмента: управленческая пирамида, постановка задач по уровням менеджмента.

29.Основные элементы управленческого процесса, целевая функция, отклонения, проблемы понятия «отклонение» как универсальный элемент взаимодействия с другими системами.

30.Стратегическое планирование как ведущая функция менеджмента. Понятие стратегии и сущность стратегического развития.

1. Понятие финансовых ресурсов предприятия. Состав финансовых ресурсов. Капитал.

2. ОС предприятия. Основной капитал. Кругооборот стоимости основных средств. Показатели, характеризующие эффективность использования основных средств предприятия. Отражение информации о наличии и составе основных средств в финансовой отчетности предприятия.

3. НМА. Кругооборот стоимости НМА. Отражение информации о наличии и составе нематериальных активов в финансовой отчетности предприятия

4. Ам основных средств и нематериальных активов. Методы их расчета. Расчет годовой суммы ам отчислений различными методами.

5. Обо ср-ва предприятия, их состав. Оборотный капитал. Кругооборот оборотных средств. Показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств предприятия. Отражение информации о наличии и составе оборотных средств в финансовой отчетности предприятия.

6. Понятие ДЗ предприятия. Управление дебиторской задолженностью.

7. Управление выручкой от реализации. Факторы, влияющие на объем выручки от продаж.

8. Понятие доходов предприятия и их классификация. Регулирование доходов и их влияние на величину прибыли.

9. Доходы по обычным видам деятельности. Факторы, влияющие на величину этих доходов.

10.Пр доходы предприятия, их состав. Влияние суммы прочих доходов на показатели прибыли предприятия.

11.Понятие расходов предприятия и их классификация: прямые и косвенные, постоянные и переменные. Особенности их формирования и изменения. Регулирование расходов.

12.Расходы по обычным видам деятельности, их состав. Классификация затрат на производство по элементам затрат и по статьям калькуляции.

13.Прочие расходы предприятия, их состав. Влияние суммы прочих расходов на показатели прибыли предприятия.

14.Финансовый результат как разница между доходами и расходами. Расчет показателей прибыли. Отчет о прибылях и убытках.

15.Основные финансовые показатели внутрифирменной системы. Их расчет.

16.Определение фэп предприятия, их расчет. Условия фхд предприятия, влияющие на размер фэп.

17.Понятие экономической рентабельности и рентабельности собственных средств. Факторы, определяющие соотношение собственных и заемных источников средств предприятия.

18.Внешние и внутренние источники финансирования деятельности предприятия. Понятие, состав, преимущества и недостатки их использования.

19.Кредиторская задолженность и ее роль в финансировании деятельности предприятия.

20.Эффект финансового рычага (первая концепция). Рациональная политика заимствования.

21.Эффект финансового рычага (вторая концепция).

22.ЭФР: две концепции. Финансовые риски.

23.Понятие операционного рычага и его использование в управлении расходами предприятия.

24.ЭПР. Предпринимательский риск.

25.Максимизация прибыли. Определение порогового количества товара и порога рентабельности.

26.Оценка объема безубыточности производства. Расчет запаса финансовой прочности предприятия. Графический метод анализа безубыточности производства.

27.Взаимодействие ЭФР и ЭПР. Оценка совокупного риска, связанного с предприятием.

28.Понятие производительности труда. Показатели производительности труда. Факторы роста производительности труда.

29.Кадры промышленного предприятия, их классификация и состав. Показатели, характеризующие структуру и движение кадров предприятия.

30.Абсолютные и относительные показатели эффективности деятельности предприятия в целом, их расчет.

1.Потребность и необходимость управления в деятельности человека.

Управление является инструментом организации производства, необходимым для того, чтобы вести предприятие к выбранной конечной цели управления. Управление начинается с момента выбора конечной цели и осуществляется при проектировании, организации, строительстве, функционировании, реконструкции и модернизации предприятий. Цель управления- это конечный желаемый результат труда. После того, как цель выбрана, она начинает подчинять себе людей, которые стремятся ее достичь, ибо методы и средства, которые выбираются людьми, определяются намеченной целью. Цель управления должна быть реально достижимой, иметь конкретную форму выражения, быть понятной всем кто работает для ее достижения, и не должна изменяться в процессе продвижения к ней.

Необходимость управления обусловлено тем, что организация - искусственная система, созданная с участием человека, функционирующем во внешней среде, которая по отношению к внутренней среде предприятия, является системой более высокого порядка, а внутренняя среда элементарна по отношению к ней. Внутренняя среда входит как элемент во внешнюю среду и подчиняется ее законам, приспосабливается к ее изменениям.

Открытые системы более естественны (без участия человека). Любая организация должна выходить из контура управления, т.е. в настоящее время организацию рассматривают как открытую систему.

Учет внешней среды в процессе управления произошел в 50-е годы, когда произошла тихая управленческая революция.

Отход от рационализма и признание приоритетности рыночных законов над экономическими законами и есть суть тихой управленческой революции. А менеджеры, которые признают эти приоритеты, имеют новую парадигмы мышления современных менеджеров.

Таким образом, процесс управления осуществляется в двух средах:

во внешней среде (закон рынка);

во внутренней среде (закон экономики)

Эффективно управлять значит создавать устойчивую среду, неподвижную за счет сведения к минимуму всех неопределенностей и подвижностей внешней среды.

Рациональные (эффективные) управленческие решения могут приниматься только в стабильной сбалансированной среде.

2. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.

Менеджмент – это искусство управления, это приёмы и манера взаимоотношений с подчинёнными, административные навыки и власть. (Оксфорд) – это теория и практика управления в рыночных неопределённых условиях.– это процесс разработки и реализации управленческих решений. – это правила, приёмы, методы управления каким-либо объектом: людьми (персонал), материальными потоками и средствами производства (производственный), финансами (финансовый), инвестиции, риски, время (тайм-менеджмент).Менеджеры – это профессиональные руководители, наделённые административно властью (административный ресурс), разрабатывающие и внедряющие управленческие решения и обеспечивающие рентабельную деятельность своей организации.Менеджер одновременно должен быть и лидером, психологом, инициатором, дипломатом, воспитателем.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный по закону (ГК РФ) для удовлетворения общественных потребностей (миссия предприятия) с целью получения прибыли. Миссия характеризует общую, основную цель организации. Она детализирует, чем занимается фирма и определяет ориентиры соответствия изменениям во внешней среде.