44. 'Принимать решения' это значит…

1. Определить оптимальный вариант развития событий.

2. Нести ответственность за выбранный вариант.

3. Решиться на то, чтобы рискнуть повести коллектив в определенном направлении.

4. Правильно распределить работу

45. Рациональный способ принятия решений характеризует:

1. Соблюдение конкретной последовательности этапов, ценностные ориентации менеджера и психологический климат в коллективе

2. Постановка проблемы, определение критериев принятия решения, оценка альтернатив и окончательный выбор

3. Наличие прошлого опыта у менеджера, степень сложности проблемы и полнота информации

4. Наличие полномочий у менеджера

46. Выберите области, в которых обязательно необходимо устанавливать цели:

1. Сохранение авторитета руководства и имиджа компании.

2. В области межличностных отношений менеджеров и подчиненных.

3. В каждой области, где работа и результаты непосредственно затрагивают жизненные интересы компании

4. В области формирования общественного сознания.

47. Требования, предъявляющиеся к целям заключаются в том, что:

1. Цели должны быть направлены на сохранение финансовой независимости компании.

2. Цели должны конкретизировать формулировку миссии

3. Цели должны быть ориентированы на повышение прибыльности.

4. Цели должны формироваться с нижних уровней управления.

48. В чем состоит функция планирования?

1. В определении сроков достижения цели.

2. В определении миссии и целей организации.

3. В распределении людских, материальных и финансовых ресурсов для решения поставленной задачи.

4. Все ответы правильные

49. Миссия организации позволяет:

1. Определить рыночную позицию по различным видам деятельности компании.

2. Определить сущность бизнеса, которым занимается компания

3. Построить в дальнейшем конкурентную позицию по конкретным товарам.

4. Определить время изменения стратегического курса.

50. Что является главной проблемой при системном подходе?

1. Усиление управленческого контроля за всеми параметрами организации

2. Успешное конкурентное позиционирование на рынке

3. Максимизация выпуска продукции и эффективность

4. Разделение обязанностей между рабочими и инженерами.

51. Что такое контроль?

1. Контроль - выявление худших и лучших сотрудников и принятие соответствующих мер - наказания и поощрения.

2. Контроль заключается в соотнесении реально достигнутых результатов с запланированными, и в выявлении причин несоответствия.

3. Контроль состоит в анализе законодательства

4. Нет правильного ответа

52. Понятие «миссия организации» определяет:

1. Конкретный тип стратегии поведения фирмы на рынке.

2. Основные направления взаимодействия фирмы с внешним окружением.

3. Направление и ориентиры для определения целей и стратегий компании.

4. Основные запросы и группы потребителей продукции компании.

53. Что такое функция организации?

1. Мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей.

1. Применении насилия (физическое, экономическое, социальное и др.) субъекта управления по отношению к объекту управления.

2. Обмен информацией между людьми

3. Распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними.

54. Конкретная работа, которая должна быть выполнена установленным образом и в установленное время – это:

1. Миссия организации

2. Целевые ориентиры

3. Краткосрочные цели

4. задача

55. Объектами долгосрочного планирования являются:

1. Организационная структура

2. Производственный план

3. Товарооборот

4. Смета расходов

56. Общее руководство для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей – это:

1. Тактика

2. Политика

3. Процедуры

4. Правила

57. Для реализации действий разового характера разрабатываются:

1. Краткосрочные планы

2. Функциональные планы

3. Единовременные планы

4. Стандартные планы

58.Разработка стратегии в области минимизации издержек связана: