
- •Архитектура корпоративных информационных систем
- •1. Понятие корпоративной информационной системы (кис)
- •2. Понятие архитектуры. Архитектура ит. Архитектура предприятия
- •3. Стандарты кис: mrp, mrpii, erp, erpii
- •Хранилища данных
- •4. Характеристика концепции хранилища данных
- •5. Модели данных, используемые для построения хранилищ
- •6. Построение систем на основе хд
- •7. Определение и характеристика технологии Data Mining
- •Информационная безопасность
- •8. Основные составляющие информационной безопасности.
- •9. Законодательный, административный и процедурный уровни информационной безопасности.
- •10. Основные понятия программно-технического уровня информационной безопасности.
- •Менеджмент
- •11. Организационные структуры в менеджменте
- •12. Лидерство, влияние, власть. Руководство, стили руководства.
- •13. Стратегии в инновациях и их классификация. Управление инновационными проектами
- •14. Основные типы конкурентных стратегий
- •15. Принятие решений по финансовым инвестициям
- •16. Управление оборотными активами
- •4. Формирование системы кредитных условий.
- •17. Финансовое управление процессами стабилизации, реорганизации и ликвидации предприятия
- •18. Дивидендная политика и возможность ее выбора
- •19. Политика привлечения заемных средств
- •20. Финансовые решения в условиях инфляции (нет) Проектирование информационных систем
- •22. Стадии и этапы процесса канонического проектирования ис в соответствии с гост 34.601-90 «ит. Комплекс стандартов на ас. Ас. Стадии создания»
- •23. Предпроектное обследование предметной области в соответствии с гост 34.601-90 «ит. Комплекс стандартов на ас. Ас. Стадии создания».
- •24. Автоматизированное проектирование ис на основе функционально-ориентированного и объектно-ориентированного подходов с использованием case-технологий (мало)
- •Моделирование и анализ бизнес-процессов
- •25. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией
- •26. Процессный подход и процессно-ориентированная организация
- •27. Методологии описания деятельности
- •28. Методики описания различных предметных областей деятельности
- •1. Через дерево бизнес-процессов.
- •2. Через отделы.
- •29. Методы анализа процессов
- •30. Контроллинг и мониторинг бизнес-процессов.
- •Управление проектами
- •31. Управления проектами: определение, классификация, стандарты, информационные технологии в управлении проектами
- •32. Процессы управления проектами
- •Часть I: Структура управления проектами
- •Часть II: Стандарт управления проектами
- •Часть III: Области знаний по управлению проектами
- •33. Функциональные области управления проектами (мало)
- •Электронный бизнес
- •34. Основы электронного бизнеса
- •35. Реклама и маркетинг в Интернете
- •1. Корпоративный домен.
- •2. Поисковый маркетинг.
- •4. Продвижение бренда.
- •36. Электронные системы взаиморасчетов
- •Мировые информационные ресурсы
- •37. Мировые информационные ресурсы: определение, классификация и характеристика основных структур
- •38. Мировой рынок информационных услуг: основные понятия, этапы развития
- •Базы данных
- •39. Жизненный цикл базы данных (бд). Краткая характеристика этапов жизненного цикла бд
- •40. Проектирование базы данных (бд). Краткая характеристика этапов проектирования бд (нет)
- •41. Инфологическое (концептуальное) моделирование. Краткая характеристика этапов инфологического моделирования
- •42. Модели данных. Реляционная модель данных
- •43. Реляционная алгебра. Операции реляционной алгебры
- •44. Методология семантического моделирования данных idef1x
- •Idef1x - методология семантического моделирования данных
- •45. Проектирование баз данных с использованием Case-технологий
- •46. Проектирование реляционных баз данных на основе теории нормализации отношений (1нф, 2нф, 3нф)
13. Стратегии в инновациях и их классификация. Управление инновационными проектами
Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную:
а) конъюнктуре рынка;
б) конкуренции;
в) собственным ресурсным возможностям.
Единой модели инновационной стратегии, как и единого стратегического управления для всех предприятий, не существует по одной простой причине – каждая фирма по своим характеристикам уникальна. Отсюда следует, что содержание стратегического управления инновационным процессом также уникально и для каждой фирмы существует своя специфическая форма. Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимой продукции, а также внешних факторов.
Рассмотрим основные подходы к классификации инновационных стратегий.
Наиболее простым является разделение инновационных стратегий на стратегии лидера и последователя. В основе такого деления лежит вид инноваций, внедряемых организацией. Стратегия рыночного лидера подразумевает внедрение базисных (радикальных) инноваций, включающих создание принципиально новых видов продукции, технологий, методов организации и управления. Стратегии последователя придерживаются организации, внедряющие улучшающие инновации.
Б. Санто приводит следующую классификацию стратегий:
по характеру «плановиков» и «реализаторов»: институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне);
по предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии;
по «менеджерскому поведению»: традиционная, оппортунистская, имитационная, оборонительная, зависимая, наступательная.
Понимая под инновационной стратегией ту или иную модель поведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегий: активные и пассивные.
Подход, основанный на идентификации стратегического конкурентного поведения на рынке, был предложен Л.Г. Раменским. В соответствии с ним производится классификация компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение подразделяется на четыре вида:
виолентная (силовая) стратегия;
патиентная (нишевая) стратегия;
коммутантная (соединяющая) стратегия;
эксплерентная (пионерская) стратегия.
Свое развитие данный подход получил в работах швейцарского эксперта Х. Фризевинкеля, который предложил обозначения типов инновационных фирм, ассоциируемые с животным миром («лисы», «слоны» «львы», «мыши» и т.д.).
В основе другого подхода к классификации инновационных стратегий лежит определение цели разрабатываемой стратегии. В качестве таких целей рассматриваются достижение лидирующего положения на рынке либо удержание завоеванных позиций.
Данная классификация расширяет и дополняет деление инновационных стратегий по «менеджерскому поведению», предложенное Б. Санто.
Интересна точка зрения на разделение стратегий Н.Ю. Кругловой. Выделение их разновидностей автор производит исходя из понятия конверсии. При этом под конверсией деятельности предприятия предлагается понимать непрерывную цепь разнообразных реакций на изменения внешней среды и, прежде всего, рынка товаров и технологий. Новшества, вносимые конверсией, могут иметь различную степень радикальности: от смены каналов распространения продукции (осуществляемой без изменения технологии производства) до коренного изменения технологической специализации. Среди наиболее типичных стратегий, по мнению Кругловой, можно выделить следующие:
стратегия частичного изменения ассортимента продукции;
стратегия полной смены ассортимента;
стратегия изменения технологической специализации;
адаптация приоритетов деятельности предприятия к требованиям рынка по стадиям жизненного цикла технологии / спроса.
Н.Ю. Круглова приводит также классификацию инновационных технологических стратегий, разделяя их следующим образом:
«широкое сканирование» – стратегия разработки новых технологий, способных обеспечить лидерство на широком рынке;
«узкое сканирование» – разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка;
стратегия следования за лидером, указавшим магистральный путь технологического развития;
стратегия технологического скачка, обеспечивающего долгосрочные преимущества в конкуренции.
Кроме того, в литературе по стратегическому и инновационному менеджменту можно встретить другие варианты классификации инновационных стратегий, в той или иной мере соответствующие перечисленным выше способам. Следует также отметить, что зачастую в различных источниках некоторые виды стратегий имеют одинаковые названия, либо схожие виды стратегий имеют разные названия, что затрудняет отнесение их к тому или иному классу.