Тема 6. Управление текущим функционированием производственной системы

1. Планирование производства.

2. Оперативное управление производством.

3. Материально-техническое обеспечение.

4. Управление запасами

Планирование — это одна из составляющих процесса управления. Его ведущая роль в принятии управленческих решений определяется тем, что в ходе планирования ставятся цели и распределяются ресурсы производственной системы. Планирование должно осуществляться непрерывно в силу двух причин:

1. Потенциальной возможности достижения поставленных целей и необходимости постановки новых.

2. В силу неопределенности будущего.

План — это совокупность конкретных заданий, определяющих основные параметры, необходимые для управления предприятием или его подразделением для достижения стоящих перед ними целей.

Планирование производства предусматривает рассмотрение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач, решаемых на различных уровнях руководства.

Долгосрочные планы решают вопросы размещения и наращивания производственных мощностей, планирования инвестиций, выбора продукции и способов (процессов) ее производства на основе анализа достижений научно-технического прогресса и тенденций изменения рыночного спроса. Среднесрочное планирование начинается с поиска путей рационального использования производственных мощностей на срок свыше полугода с учетом возможных колебаний спроса. Краткосрочные планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках выделенных ранее для этих целей ресурсов предприятия. За этот план также отвечают операционные менеджеры, как правило, уровня руководства цехов и участков, которые дезагрегируют среднесрочный план в оперативные планы-графики производства. Задачи оперативно-производственного планирования, решаемые в краткосрочном периоде, включают вопросы загрузки оборудования, последовательности запуска изделий в обработку, пропускной способности производственных подразделений и «расшивки узких мест», диспетчирования и др.

Одним из видов планирования является оперативно-календарное. Под оперативно календарным планированием понимают составление план-графиков на отдельные, сравнительно небольшие периоды времени (квартал, месяц, декада) и организацию работы на основе этих графиков.

Главной задачей оперативно-календарного планирования является: достижение работы по графику, т.е ритмичной работы, позволяющей полнее использовать рабочую силу и оборудование, своевременно выполнять заказы потребителя.

Методы оперативно-календарного планирования

В оперативном планировании применяют несколько групп методов:

1. Экономико-статистические методы

Используются при наличии значительного информационного потока, обычно используются на небольших предприятиях.

Достоинства методов:

1. Легкость применения

2. Отсутствует субъективизм

Недостаток методов:

Не учитывают новые факторы, способные повлиять на результат в будущем.

Примеры методов, входящих в данную группу:

1. Корреляционно-регрессионный анализ

2. Метод скользящей средней

3. Экспоненциального сглаживания