
- •1.Фінансовий облік
- •Облік готівкових грошових коштів та грошових документів.
- •Облік коштів на рахунках у банках в національній валюті.
- •Облік кредитів банків.
- •Облік розрахунків з постачальниками та підрядчиками.
- •Облік розрахунків з покупцями та замовниками.
- •Облік розрахунків з підзвітними особами.
- •Порядок нарахування заробітної плати.
- •Облік утримань із заробітної плати.
- •2) Обов’язкові:
- •Облік надходження основних засобів та їх документальне оформлення.
- •Облік зносу та амортизації основних засобів.
- •Фізичний знос
- •Повний знос – діючі оф ліквідуються і замінюються новими шляхом будівництва або заміни зношених оф
- •Частковий знос – оф відновлюються шляхом здійснення капітального ремонту
- •Облік ремонту та інших поліпшень основних засобів.
- •Облік реалізації та ліквідації основних засобів.
- •Облік нематеріальних активів.
- •Документальне оформлення надходження та використання виробничих запасів.
- •Облік виробничих запасів на складах і в бухгалтерії.
- •Особливості обліку малоцінних та швидкозношуваних предметів.
- •Облік витрат на виробництво продукції (робіт, послуг).
- •Облік загальновиробничих витрат.
- •Облік адміністративних витрат.
- •2.Управлінський облік
- •1.Поняття, предмет та метод управлінського обліку.
- •2.Взаємозв'язок та відмінності фінансового і управлінського обліку.
- •3. Мета та основні напрямки класифікації витрат на підприємстві.
- •4. Класифікація витрат з метою оцінки запасів та визначення фінансового результату.
- •5. Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень.
- •6. Класифікація витрат з метою контролю виконання
- •7. Поняття собівартості. Алгоритм розрахунку собівартості виробленої та реалізованої продукції. Витрати на продукцію та витрати періоду.
- •8.Характеристика витрат на виробництво. Прямі та непрямі витрати.
- •9.Моделі поведінки витрат. Поняття фактору витрат. Постійні та змінні витрати.
- •10.Поняття функції витрат. Необхідність та методи оцінки її показників.
- •11.Поняття калькулювання витрат: системи та методи.
- •12.Зміст елементів витрат та статей калькуляції.
- •14Облік та калькулювання собівартості продукції за процесами
- •15Облік та калькулювання собівартості продукції за повними виробничими витратами.
- •16Облік та калькулювання собівартості продукції за неповними виробничими витратами.
- •17Облік та калькулювання за нормативними витратами
- •18Мета і методика аналізу взаємозв'язку "Витрати - обсяг - прибуток".
- •19Поняття аналізу беззбитковості. Методика визначення точки беззбитковості.
- •20Припущення, покладені в основу аналізу взаємозв'язку "витрати-обсяг-прибуток".
- •21. Процес прийняття рішень і релевантність облікової інформації.
- •22.Загальна класифікація та зміст типових управлінських рішень.
- •23. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення про спеціальне замовлення, розширення або скорочення сегмента.
- •24. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення "виробляти чи купувати", "продавати чи обробляти далі".
- •25.Аналіз та прийняття управлінських рішень за умов обмежень.
- •26.Рішення щодо ціноутворення. Економічна модель ціноутворення.
- •27.Суть та мета бюджетування. Послідовність розробки та види бюджетів.
- •28.Особливості прирістного бюджетування та бюджетування "з нуля".
- •29. Поняття і класифікація центрів відповідальності.
- •30. Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •3.Організація і методика економічного аналізу
- •1.Зміст, функції та предмет економічного аналізу.
- •2.Класифікація видів екон аналізу.
- •3.Фактори і резерви в екон аналізі
- •4.Детерміноване моделювання і перетворення факторних сист.
- •6.Методи елімінування
- •7.Методи комплексної економічної оцінки.
- •8.Організація аналітичної роботи, як основа прийняття управлінських рішень. Основні правила організації аналізу.
- •9.Інформаційне забезпечення економічного аналізу
- •10.Зміст та інформаційна база аналізу фінансового стану.
- •11. Аналіз активів і пасивів підприємства.
- •12. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості.
- •13. Аналіз фінансової стійкості підприємства.
- •14. Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •15. Аналіз грошових потоків підприємства.
- •16. Аналіз рівня, динаміки та структури фінансових результатів підприємства.
- •17. Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу реалізації та прибутку.
- •18. Аналіз рентабельності діяльності підприємства.
- •19. Аналіз ділової активності підприємства.
- •20. Аналіз оборотності капіталу.
- •21. Аналіз структури та асортименту випуску продукції
- •22.Аналіз якості продукції
- •Виконання плану виробництва продукції за сортністю
- •23. Аналіз ритмічності виробництва
- •Випуск товарної продукції у січні, тис. Грн.
- •Аналіз ритмічності випуску продукції січні
- •24. Аналіз використання фонду робочого часу
- •Аналіз фонду робочого часу
- •Аналіз впливу факторів на зміну фонду робочого часу
- •25. Аналіз продуктивності праці
- •26. Аналіз використання фонду оплати праці
- •Дані для визначення співвідношення темпів росту середньої заробітної плати та продуктивності праці
- •27. Аналіз показників ефективності використання основних засобів
- •28. Аналіз екстенсивного завантаження та інтенсивності використання виробничого обладнання.
- •29. Аналіз ефективності використання виробничих запасів
- •Аналіз показників матеріаломісткості та матеріаловіддачі
- •Розрахунок впливу факторів на зміну матеріаломісткості методом ланцюгових підстановок
- •30. Аналіз операційних витрат підприємства.
7.Методи комплексної економічної оцінки.
Комплексна оцінка господарської діяльності певної ланки народного господарства представляє собою її узагальнюючу характеристику отриману в результаті всебічного дослідження об’єкту по сукупності показників які відображають всі аспекти господарських процесів. Для отримання узагальнення комплексних оцінок застосовують різні методи зведення сукупності показників в єдиний інтегральний показник що дозволяє визначити відмінність досягнутого стану від бази порівняння по групі обраних показників.
Необхідність порівняльної комплексної оцінки виникає як правило в двох випадках:
1.коли необхідно порівняти роботу декількох господарюючих суб’єктів за наявними даними про їх діяльність;
2.коли необхідно порівняти успішність діяльності одного підприємства за ряд звітних періодів.
До методів комплексної економічної оцінки відносяться:
1.метод сум;
2.метод суми місць;
3.метод відстаней.
Метод сум використовується для дослідження показників групи одно направлених економічних показників. Показники, зростання яких позитивно впливає на результати діяльності назив. позитивно направленими (рентабельність, прибуток, продуктивність праці). Зростання негативно направлених показників погіршує результати діяльності підприємства (собівартість, брак, простої).
Для порівняльної оцінки викор. відносні показники % викон.плану чи темпів росту. Найкраще підприємство визнач. по макс.сумі позит.направлених чи мін.сумі негатив. направлених показників.
Критерій оцінки найкращих підприємств для позитив.направ.групи показників визнач. За формулою: maxKj=∑xij
Де Kj комплексна оцінка j-го об’єкту підприємства.
xij - темп росту (% виконання плану) і-го показника підприємства
n- кількість аналізованих показників
Критерій оцінки найкращого підприємства для негатив.направ.групи показників: minKj=∑xij.
Метод суми місць передбачає попереднє аранжування присвоєння місць всіх об’єктів дослідження по окремих показниках. xij відповідає новий параметр Sij , який визнач.місце кожного об’єкту серед інших по і-му показнику. Складається таблиця балів Sij на підставі якої розраховується конкретне значення узагальнюючої оцінки: Kj= ∑Sij
Метод відстаней. Його основою є визначення квадратів відхилень факторних показників кожного з об’єктів еталону.
Критерії оцінки при цьому розрах. Kj=∑( xij-x0j)2
Де x0j - принятий для і-го показника еталону.
Критерій оцінки найкращого об’єкту - minKj.
Даний метод дозволяє одночасно аналізувати різнонаправлені показники при цьому для позитивно направлених за еталоном приймається максимальне значення певного показника, а для негатив.направлених мінім.значення. Всі відносні показники мають бути виражені у %.
8.Організація аналітичної роботи, як основа прийняття управлінських рішень. Основні правила організації аналізу.
Організація економічного аналізу на підприємстві - цілеспрямоване упорядкування і удосконалення методики і техніки аналізу, процесів збору первинної аналітичної інформації, її обробки, узагальнення і отримання відомостей, необхідних для управління підприємством.
Управління — це вид суспільної діяльності, який передбачає систему скоординованих дій суб'єкта на об'єкт з метою досягнення певної організаційної мети. Управлінське рішення - це результат творчого цілеспрямованого аналізу проблемної ситуації, вибору шляхів, методів і засобів її вирішення у відповідності з ціллю системи менеджменту. З даного визначення управлінського рішення видно, що воно базується саме на аналізі.
Прийняття менеджером управлінського рішення – вольовий акт формування послідовності дій, що ведуть до досягнення цілей, який включає в себе: етап підготовки, етап пошуку та прийняття па основі вибору з альтернатив, етап реалізації.
Етап підготовки полягає у виявленні та усвідомленні менеджером управлінської проблеми, чіткому формулюванні завдання, яке необхідно виконати.
Етап пошуку та прийняття на основі вибору альтернатив — це всебічний розгляд і аналіз менеджером можливих альтернатив, шляхів, способів розв´язання управлінської проблеми, вибір найдоцільнішого в даній конкретній ситуації способу розв´язання проблеми з аналізом та аргументацією основних чинників, які зумовили саме такий вибір.
Етап реалізації характеризується процесом доведення менеджером вибраної альтернативи до виконавців та оточення, організацією виконання та контролю за виконанням рішення.
Основні правила організації аналізу виражаються у його принципах:
1.науковості – вимагає, щоб методологія економічного аналізу спиралась на найновіші досягнення екон та технологічних наук.
2.обєктивності аналітичних висновків –передбачає дослідження реальних явищ і процесів у господарській діяльності зі достовірними даними.
3.системності і комплексності – вимагає розгляду всіх явищ і процесів господарської діяльності як складових частин єдиної системи взаємопов’язаних їх і комплексі.
4.конкретності і дієвості аналізу – вимагає конкретної спрямованості і прив’язки до потреб економіки.
5.оперативності – передбачає швидке і чітке здійснення розрахунків і негайне втілення в життя прийнятих а результатом аналізу рішень.
6.масовості – передбачає залучення до аналізу не тільки працівників економічно-фінансових служб, а й інших керівників та спеціалістів.