27.Суть та мета бюджетування. Послідовність розробки та види бюджетів.

Бюджетування – це процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів. Бюджет підприємства – це план його майбутньої діяльності, виражений системою кількісних і вартісних показників. Бюджетний період – це термін, для якого підготовлено і протягом якого використовується бюджет (як правило, це господарський рік, в межах якого можуть бути виділені і проміжні періоди – місяць, квартал тощо).

Метою бюджетування є: 1) здійснення періодичного план-ня; 2)забезпечення координації, коопе-рації і комунікації в діяльності окремих підрозділів; 3)змусити мене-джерів кількісно обґрунтовувати їх плани; 4)забезпечення осмислення витрат, пов'язаних з дія-тю під-ва; 5)створення бази для оцінки та контролю виконання; 6)мотивація робітників за допомогою орієнтації на досягнення мети організації; 7)забезпечення виконання вимог законів та контрактів.

Бюджетування здійснюється в двох напрямах: 1) Функціональні бюджети (бюджети підрозділів п-ства) для якого може бути скла-дений окремий бюджет та здій-снений контроль його виконання, це і є бюджетним центром. Він в свою чергу визначає :-операційний ,-фінансовий бюджети. Сукупна інф-я наведена в опер-му і фін-му бюжетах формує зведений бюджет. 2) Розробка стандартів (норм) витрат на виробництво окремих виробів (або послуг).

Послідовність розробки бюджетів. Процес бюджетування має такі основні стадії:

1. Доведення осн. напрямів політики компанії до відома осіб, які відповідають за підготовку бюджетів. 2. Визначення обмежуючих чин-ників.3. Підготовка бюджету про-даж. 4. Попереднє складання бюджетів 5. Обговорення бюджетів з керівництвом 6. Координація та аналіз обговорених бюджетів 7. Затвердження бюджетів.

Відправною точкою для бюджетування є бюджет продажу. Бюджет продажу - це операційний бюджет, який містить інф-ю про заплано-ваний обсяг продаж, ціну та очіку-ваний доходід від реалізації кожного виду прод-ї (товарів, послуг).

Види бюджетів. Бюджет - це план майбутніх операцій, виражений в кількісних (переважно в грошових) вимірниках. Бюджетний період - період, для якого викор-ся бюджет (рік, кварартал, місяць).

Зведений бюджет - це сукупність бюджетів, узагальнюючих майбутні операції всіх підрозділів підприємства. Він поділяється на операційні та фінансові бюджети. Операційні бюджети — це сукупність бюдже-тів витрат і доходів,вони у свою чергу діляться на: бюджет продаж; запасів; прямих матеріальних вит-рат; прямих витрат на оплату праці; виробничих накладних витрат; собівартості готової прод-ї; собівартості реал-ної прод-ї; вит-рат на збут; витрат на упр-ня; бюджетний звіт про прибуток. Фінансові бюджети – сукупність бюджетів, що відображають запланований рух коштів та очікуваний фінансовий стан підприємства.

Види фін. бюджетів: бюджет капітальних вкладень; грош. коштів; бюджетний баланс.

Гнучкий бюджет –це бюджет,складений на підставі бедж.витрат та доходів для фактичного обсягу діяльності або для декількох релевантних рівнів передбаченої діяльності. Гнучкий бюджет продаж,підготовлений на стадії планування-це бюджет складений для декількох можливих обсягів діяльності у межах релеватного діапазону.

Гнучкий бюджет продаж розраховується залежно від ціни: Бюдж ціна за одиницю * фактичний обсяг продаж або фактична ціна за одиницю* фактичний обсяг продаж.

Жорсткий бюджет використовується за умови,що витрати,які здійснені протягом бюдж. Періоду не мають яскраво вираженої залежності від змін обсягу виробництва.