
- •Экономика организации (предприятий)
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Предприятие - основное звено экономики
- •1.1 Понятие «экономика предприятия»
- •1.2 Структура национальной экономики
- •1.3 Понятие, цель и задачи предприятия
- •1.4 Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •1.5 Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •2 Среда функционирования предприятия
- •2.1 Внешняя среда предприятия
- •2.2 Внутренняя среда предприятия
- •3 Качество и конкурентоспособность продукции предприятия
- •3.1 Жизненный цикл изделия
- •3.2 Понятие и показатели качества продукции
- •3.3 Управление качеством продукции. Система качества
- •3.4 Стандартизация продукции, работ, услуг. Значение, сфера применения
- •3.5 Сертификация продукции
- •3.6 Конкурентоспособность продукции и основы её оценки
- •4 Производственные ресурсы предприятия
- •4.1 Ресурсы и факторы производства предприятия
- •4.2 Имущество предприятия и источники его формирования
- •4.3 Средства производства и производственные фонды
- •4.4 Оценка основных производственных фондов
- •5 Амортизация и воспроизводство основных фондов
- •5.1 Износ основных фондов
- •5.2 Амортизация основных фондов
- •5.3 Простое и расширенное воспроизводство основных фондов
- •6 Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •7 Оборотные средства предприятия
- •7.1 Понятие и классификация оборотных средств
- •7.2 Состав и структура оборотных средств
- •7.3 Кругооборот оборотных средств
- •7.4 Показатели использования оборотных средств
- •8 Нормирование оборотных средств
- •8.1 Задачи и методы нормирования оборотных средств
- •8.2 Нормирование оборотных средств в производственных запасах
- •8.3 Нормирование оборотных средств в незавершённом производстве
- •8.4 Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов
- •8.5 Нормирование оборотных средств в готовой продукции на складе
- •8.6 Определение совокупного норматива оборотных средств методом прямого счета и аналитическим методом
- •9 Трудовые ресурсы и показатели их использования
- •9.1 Трудовые ресурсы предприятия
- •9.2 Планирование численности и состава персонала
- •9.3 Производительность труда
- •10 Организация и нормирование труда на предприятии
- •10.1 Организация труда
- •10.2 Нормирование труда
- •10.3 Методы нормирования труда
- •10.4 Оплата труда персонала: заработная плата, принципы, элементы, составляющие тарифной системы
- •10.5 Ставка первого разряда
- •10.6 Тарифная сетка
- •10.7 Формы и системы оплаты труда
- •10.8 Практика бестарифной системы оплаты труда
- •11 Организация производства
- •11.2 Формы организации производства
- •11.3 Типы производства
- •11.4 Методы организации производственного процесса
- •11.5 Проектирование производственного процесса
- •11.6 Производственный цикл и его экономическая функция
- •12 Производственная структура предприятия
- •12.1 Производственные подразделения предприятия
- •12.2 Типы производственной структуры предприятия
- •13 Управление предприятием
- •13.1 Организационная структура фирмы
- •13.2 Механизм управления
- •13.3 Принципы хозяйственного управления
- •13.4 Организационные структуры управления
- •13.5 Кадры управления
- •14 Планирование на предприятии
- •14.1 Принципы и методы планирования на предприятии
- •14.2 Виды планирования
- •15 Производственная программа и мощность предприятия
- •15.1 Содержание, методы измерения и показатели производственной программы
- •15.2 Определение оптимального объема производства продукции
- •15.3 Планирование производственной программы предприятия
- •15.4 Расчет производственной мощности предприятия
- •16 Факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные
- •16.1 Экстенсивные факторы развития предприятия
- •16.2 Интенсивные факторы развития предприятия
- •17 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •17.1 Инновационная деятельность предприятия
- •17.2 Инвестиционная деятельность предприятия
- •17.3 Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •18 Финансовые ресурсы предприятия
- •Финансы предприятия
- •18.2 Финансовые ресурсы фирмы
- •Доходы и расходы предприятия
- •Классификация расходов фирмы по обычным видам деятельности
- •18.5 Себестоимость продукции
- •19 Прибыль фирмы и формирование рыночных цен на товар
- •19.1 Прибыль предприятия: сущность, функции, виды, распределение
- •19.2 Разработка цены товара
- •20 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •20.1 Сущность и показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •21 Аналитическая деятельность предприятия
- •21.1 Экономический анализ и его роль в управлении предприятием
- •21.2 Сущность и критерии финансового состояния предприятия
- •21.3 Расчёт показателей финансового состояния предприятия
- •22 Централизация и концентрация производства
- •22.1 Сущность и значение централизации
- •22.2 Сущность, формы и показатели уровня концентрации производства
- •22.3 Концентрация производства и определение оптимального размера предприятия
- •22.4 Концентрация и монополизация производства во взаимосвязи
- •22.5 Концентрация и диверсификация производства
- •23 Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •23.1 Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства
- •23.2 Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •23.3 Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •23.4 Экономические аспекты комбинирования производства
- •24 Стратегия развития предприятия
- •24.1 Сущность стратегии предприятия
- •24.2 Экономическая и функциональные стратегии
- •24.3 Разработка маркетинговой и товарной стратегии предприятия
- •24.4 Ценовая политика на различных рынках
- •Библиографический список
- •Черкашин
- •Экономика организаций (предприятий) Учебное пособие
- •460038, Г.Оренбург, ул.Волгоградская, д.16.
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д,16.
- •Издательство «Детство»
- •460000, Г.Оренбург, ул.Советская,41,
3 Качество и конкурентоспособность продукции предприятия
3.1 Жизненный цикл изделия
В условиях рыночной экономики проблема конкурентоспособности продукции занимает центральное место. Для оценки продолжительности жизни изделия и времени начала предпроизводственного этапа по разработке нового изделия, а также времени начала сокращения спроса и перехода на новую продукцию используются результаты анализа жизненного цикла изделия, который включает:
а) предпроизводственный этап, состоящий из следующих стадий:
1) научно-исследовательские работы (НИР) по созданию новой конкурентоспособной продукции (технологического процесса) для замены продукции, устаревшей или не пользующейся спросом;
2) опытно-конструкторские работы (ОКР) с экспериментальными исследованиями, которые завершаются техническими проектами и составлением рабочей конструкторской документации;
3) технологическая подготовка производства (ТПП). Её цель –разработка методов изготовления сконструированного изделия, то есть разработка маршрутных и технологических процессов, средств технического оснащения;
б) этап процесса производства и реализации продукции, включающий четыре стадии:
1) внедрение – продукция производится в небольшом объёме при резко возрастающих затратах на рекламу и сервис. При отсутствии на рынке конкуренции, цена может быть искусственно завышена, т.е. монополизирована, что обеспечивает предприятию сверхнормативную прибыль;
2) рост объёма производства – характеризуется увеличением
производства и реализации продукции. Текущие издержки производства могут снижаться, что способствует падению цены, которая несколько отстаёт от темпов снижения себестоимости. Такая экономическая ситуация позволяет предприятию временно установить монополию на производство и сбыт. На этой стадии производитель должен внимательно и постоянно следить за конкурентоспособностью товара при завоевании новых рынков сбыта, и особенно за рекламой товара;
3) зрелость – объём производства стабилизируется при дальнейшем снижении его темпов. В структуре текущих издержек производства увеличиваются затраты, связанные с рекламой и поддержанием конкурентоспособности продукции в соответствии с требованиями рынка. Это позволяет определённое время поддерживать цены на одном уровне и замедлить их падение. В области реализации возникает проблема поиска новых рынков сбыта. После завершения этой стадии новое изделие должно быть подготовлено к производству, что позволяет избежать потерь от сокращения объёма реализации предыдущего изделия и перейти к производству последующего, нового изделия, постепенно полностью заменяя устаревшее изделие. Реализация продукции и доход на стадии зрелости достигают максимальных размеров, поэтому производитель должен осуществлять организационно-технические мероприятия, связанные с разработкой новых направлений использования товара, включающее внедрение на новых рынках, повышение качества, улучшение внешнего оформления изделия, расширение модификации средств, обеспечивающих имидж товара на рынке;
4) спад – это стадия отмирания и снижения продажи товара до момента полного его снятия с производства. На этой стадии резко снижается объём производства изделия. На данной стадии в течение определённого периода устаревшее изделие и заменяющее его новое изделие должны производиться одновременно.
Величина прибыли на различных этапах жизненного цикла постоянно меняется. Так на стадии освоения продукции (внедрение изделия на рынке) прибыль и убытки могут отсутствовать, т.е. наблюдается период безубыточности – текущие затраты (себестоимости) равны выручке. По мере роста объёма производства и реализации продукции прибыль также растёт. Максимизация прибыли наступает на стадии зрелости, когда использование производственных мощностей достигает плановой величины при сокращении текущих издержек производства.
В начале стадии спада производства прибыль начинает сокращаться и к моменту снятия с производства она может быть столь незначительной, что этот временной отрезок можно назвать период безубыточности.
Таким образом, анализ жизненного цикла товара позволяет установить
время внедрения более прогрессивных технологий для поддержания конкурентоспособности продукции, объективно оценить вероятность появления нового аналогичного товара с более высокими потребительскими характеристиками, определить время завоевания этой продукции рынков сбыта, выхода на рынок с новой конкурентоспособной продукцией и перестроить производство во избежание потерь.