16. Методологические основы менеджмента. Принципы менеджмента и их критика. «Функции менеджмента» и их критика.

Принципы менеджмента – руководящие правила, советы которые вводятся и рассматриваются в учебной литературе по менеджменту и считаются соответствующими опыту.

«Впервые термин «принципы» в менеджменте использовал А.Файоль, который предложил 14 принципов административного управления.

Наиболее многочисленный перечень «принципов» предложили Г. Кунц и С.О’Донелл, которые вводят:

• десять принципов планирования;

• пятнадцать принципов организации;

• десять принципов мотивации;

• четырнадцать принципов контроля.

Каждую из этих групп принципов они связывают с одной их четырех функций менеджмента».

Авторская позиция. Никакие субъективные мнения и советы для других людей не являются законами природы, общества и государства. Однако, знание того, что написано в учебной литературе и требуется государственными стандартами необходимо, независимо от того, разумны они или нет

Согласно госстандарту и учебной литературе необходимо иметь представления о «функциях менеджмента». В учебной литературе можно встретить следующее утверждение:

«Функции – это конкретный вид управленческой работы, обеспечивающей взаимосвязанную деятельность всей организации».

Авторская трактовка понятия «функция» и критика приведенных дефиниций («функция», «функции менеджмента»).

Слева в данной фразе дано название термина («функции»), а справе – его толкование.

Во-первых, для сравнения приведем авторскую трактовку термина «функция»:

«Функция – любая целенаправленная деятельность человека, состоящая из разных операций (действий), объединенных причинно-следственной связью, которая характеризуемой какой-то зависимостью от времени (видом функции).

Можно сказать короче: функция – вид временной закономерности целенаправленной деятельности человека. Разным зависимостям от времени, разным промежуточным и конечным результатам деятельности соответствуют разные виды функций.

17. Методологические основы менеджмента. Суждения об «инфраструктуре менеджмента» и их краткая критика.

18. Методологические основы менеджмента. Авторские модельные представления об «инфраструктуре менеджмента» и основных функциях руководства фирмы.

19. Организация и организационные структуры менеджмента. Общие суждения. «Внутренняя среда организации» и критика американской модели.

20. Организация и организационные структуры менеджмента. Виды структур организации персонала. «Модель линейной организации». Учебное и авторское представление. Их сравнение. Выводы.

21. Организация и организационные структуры менеджмента. Модели многолинейной организации (учебная и авторская). Их сравнение.

22. Организация и организационные структуры менеджмента. Модели дивизиональной организации и их сравнение. Выводы.

23. Организация и организационные структуры менеджмента. Функциональные организации. Модели линейно-штабной организации и их сравнение. Место и роль «штаба». Матричные организации.

24. Планирование и стратегии развития организации. Виды управленческой деятельности. Виды командного управления и причины их различия. Модель простейшей системы, в которой осуществляется командное управление. Отклик. Каналы прямой и обратной связи.

25. Планирование и стратегии развития организации. Модели процесса управления (2-3 модели), распространенные в учебной литературе. Функции управления по модели А.Файоля. Общая критика учебных моделей и ее обоснование.

26. Планирование и стратегии развития организации. Анализ сущности модели процесса управления А.Файоля и доказательство того, что эта модель характеризует специфику сизифова труда. Представления о функциях и о причинно-следственной связи.

27. Объективная принципиальная модель процесса управления. Место и роль стратегии и плана в осуществлении власти над людьми. Функции процесса управления и их назначение (генерации воздействий, прием и измерение откликов, сравнение с планом, коррекция закона управления).

28. Планирование и стратегии развития организации. Что такое разработка стратегии и стратегия. Главные компоненты стратегии управления: закон управления и план управления. Типичные ошибки при рассуждениях о «плане управления».

29. Планирование и стратегии развития организации. Сущность и назначение планирования, его места и роли в стратегии. Стратегическое планирование. Роль «штаба».

30. Учебные представления о природе и цели планирования. Целеполагание. Критика учебных представлений и ее обоснование.

31. Учебные и иные суждения о процессе планирования. Бизнес-планирование. Разные точки зрения.

32. Управление по целям. Авторитарное и либеральное управление.

33. Нормы управляемости. Делегирование полномочий.

34. Сущность мотивационного управления и его место и роль в менеджменте. Мотивация и стимул. Методы мотивации.

35. Место и роль контроля в управленческой деятельности. Администрирование. Виды и процесс контроля. «Контроллинг».

36. Регулирование и координация в менеджменте