Производственная стратегия предприятия

В стратегическом менеджменте производство рассматривается как система, т.е. особый класс открытых искусствен­ных материальных систем. Производственная система. Производственная – это такая система, элементами которой являются компоненты производства (средства и предметы труда, а также люди, осуществляющие производственную деятельность и управляющие процессом производства), и связи между элементами устанавливаются такие, чтобы обеспечить необходимое протекание производственного процесса.

Компоненты производственной системы:

• вход системы — компоненты, поступающие в систе­му, — сырье, материалы, комплектующие изделия, различные виды энергии, новое оборудование, кадры, документы, информация и т.д.;

• энергия системы — люди и орудие труда, новшества, информация собственная. Управление должно быть на­правлено на рациональное использование энергии;

• вещество системы — предметы труда — все, что прохо­дит обработку в системе;

• выход системы — выпускаемый системой в соответствии с планом товар (продукция, услуги, новшества и т.д.);

• обратная связь — требования, рекламация потребите­лей, предложения потребителей по внедрению новшеств и другая информация, поступающая из сферы потреб­ления изготовителю, либо непосредственно к постав­щикам входа системы;

• содержание системы — вещественный субстрат систе­мы: совокупность людей, средств производства и пред­метов труда;

• связи (в системе и с внешней средой) — информацион­ные и документальные потоки в системе между ее компонентами для принятия и координации выполнения управленческого решения. Информация должна быть необходимого объема и качества, в нужном месте и в нужное время;

• цель системы — конечное состояние системы или ее вы­хода, к которому она стремится в силу своей структур­ной организации. Целью, например, производствен­ной системы может быть достижение требуемой массы вновь созданной стоимости путем выпуска конкуренто­способных товаров для потребителей;

• внешняя среда — компоненты макросреды (страны), и микросреды системы, с которыми она имеет прямые или косвенные связи.

Производственная стратегия — концептуальные решения, определяющие способы преобразования ресурсов в конечную продукцию или услуги.

Объектом производственной стратегии выступают долго­срочные характеристики и параметры производственных про­цессов, позволяющие принимать стратегические решения о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, со­оружений, запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, ком­плектующих, а также инвестиций в развитие производствен­ной системы предприятия.

Стратегия производственных процессов включает:

1. формирование концепции развития производственных процессов;

2. стратегические решения в области выбора типа произ­водства;

3. стратегический выбор форм организации производства;

4. стратегические решения относительно выбора методов организации производства.

1.Формирование концепции развития производственных процес­сов — это долгосрочная ориентация предприятия на преиму­щественный способ развития производства. Выделяют две концепции развития производственных процессов:

1.1.стратегия, сфокусированная на процесс;

1.2.стратегия, сфокусированная на продукт.

Стратегия, сфокусированная на процесс, используется в том случае, если предприятие имеет большое разнообразие выпускаемых товаров, которые реализуются в небольших количествах.

Стратегия, сфокусированная на продукт, используется в случае, когда предприятие имеет малое разнообразие товаров производимых в больших количествах.

Стратегические решения в области выбора типа производства. Различаются три основных типа производства: единичное, серийное и массовое. Выбор для конкретных стратегических единиц бизнеса определенного типа производства является важным стратегическим решением, поскольку от типа производства во многом зависит характер технического оснащения и организации производственных процессов.

3. Стратегический выбор форм организации производства предусматривает стратегические решения в области определения наиболее подходящих для реализации корпоративных и конкурентных стратегий предприятия форм организации производственных процессов. Выделяют четыре формы организации производства:

3.1. специализация

3.2. кооперирование

3.3. концентрация

3.4. комбинирование

Стратегические решения относительно выбора методов организации производства.

Производственная стратегия предприятия предусматривает использование трех основных методов организации производства: поточный, единичный, бригадный методы.

4.1.Поточный метод организации производства характеризуется расчленением технологического процесса на организационные операции, закреплением их за определенными рабочими местами, расположением рабочих мест по ходу технологического процесса и максимально возможной непрерывностью движения предметов труда в процессе производства.

4.2.Единичный метод организации производства — метод, при котором в единичных экземплярах изготавливается широкая номенклатура изделий либо не повторяющихся, либо повторяющихся через определенный интервал времени. Данный метод осуществляется по упрощенной технологии на универсальных рабочих местах и универсальном оборудовании силами рабочих-универсалов высокой квалификации.

4.3.При бригадном методе организации производства создаются бригады, за каждым членом бригады закрепляется ряд операций в зависимости от квалификации рабочего, закрепленные операции могут выполняться каждым рабочим либо на отдельном рабочем месте, либо на нескольких.

Стратегия размещения производства. Решения, связанные с размещением предприятия, его структурных подразделений и оборудования внутри предприятия относятся к стратегическим решениям. Стратегия размещения производства отвечает за пространственную организацию производства.

Стратегия размещения производства включает стратегию месторасположения предприятия;

стратегию формирования пространственной сети поставщиков;

стратегию пространственной планировки предприятия;

стратегию размещения оборудования.

Стратегия месторасположения предприятия. К числу наиболее важных факторов при выработке стратегии месторасположения предприятия относятся рынок сбыта, рынок сырья и материалов, трудовые ресурсы, требуемые инвестиции, внутригосударственные налоговые различия (речь идет прежде всего о региональных и местных налогах), внешнеэкономические факторы (таможенные затраты, государственные дотации, субсидии).

При разработке стратегии месторасположения предприятия учитываются следующие уровни выбора расположения:

1.1.международный (в какой стране или в каких странах должно быть месторасположение предприятия?);

1.2. региональный ( в каком регионе должно быть месторасположение предприятия?);

1.3. локальный ( в каком месте региона должно быть месторасположение предприятия?);

1.4. внутрилокальный (где внутри данной территории должно быть месторасположение предприятия?);

1.5. внутриорганизационный (как пространственно размещаются структурные подразделения внутри предприятия?).

Стратегия формирования пространственной сети поставщиков. К поставщикам предъявляются следующие требования: доступность источников снабжения, качество поставок, имидж поставщиков.

Оценка возможных поставщиков включает систему показателей оценки в рамках трех направлений:

2.1. продукт — качество, цена, упаковка, система скидок, размер поставок, общий объем продаж;

2.2. обслуживание — условия транспортировки, время по­ставки, качество поставки, система платежей, уровень послепродажного сервиса;

2.3. Общая характеристика поставщика — географическое рас­положение, финансовое состояние, размер или мощность, производственный диапазон, уровень торгового персонала, качество менеджмента, исследовательские и технические возможности.

При выборе возможных поставщиков используют:

• Экспертный метод, заключающийся в получении рейтинговой или балльной оценки поставщика по совокупности рассматриваемых и взвешенных показателей;

• метод сравнения поставщиков по суммарным затратам на поставку:

• метод оптимизации выбора, базирующийся на решении производственно-транспортных задач.

Стратегия пространственной планировки предприятия. Разработка данной стратегии осуществляется при организационном проектировании производственной системы. Компонентами стратегии являются стратегические аспекты:

• организационного проектирования производственной структуры предприятия.

• проектирования производственной структуры цехов;

• проектирования производственной инфраструктуры и т.д.;

• разработки генерального плана предприятия, включающего расположение на территории предприятия всех цехов, служб, сооружений, устройств и коммуникаций, согласованных с особенностями рельефа местности благоустройства территории и охраны природной среды.

4. Стратегия размещения оборудования. Разработка стратегии включает выбор вариантов размещения оборудования и методов рациональной планировки оборудования.

Варианты размещения оборудования непосредственно связаны с понятием специализации производственных подразделений:

• функциональное

• поточное размещение

• размещение по групповой технологии