74. Опыт формирования и функционирования финансово-промышленных групп за рубежом.

США: ФПГ США можно условно разделить на две группы:

1. структуры с доминированием банков, при этом контроль над предприятиями осуществляется со стороны банков. Организационная структура банковских ФПГ - горизонтальное объединение крупных фирм олигополистического типа, в центре которого находится ведущий коммерческий банк.

2. доминируют промышленные предприятия, но финансовые структуры в них также весьма сильны.

Германия: Во главе трех ведущих ФПГ, стоят крупнейшие национальные банки.

Коммерческие банки как центр группы, представляют собой универсальные кредитно-финансовые комплексы совмещающие кредитно-расчетную деятельность с широким набором услуг. Кроме трех крупнейших ФПГ Германии, во главе которых находятся банки, существуют и такие, где банковский капитал имеет несколько равных по силе и значению представителей, а цементирующим звеном является промышленное объединение (концерн).

Франции: распространены ФПГ, созданные вокруг крупнейших производственных комплексов. В состав групп могут входить от нескольких десятков до нескольких сотен юридически самостоятельных фирм. Банковские учреждения, входящие в состав групп, достаточно часто являются подконтрольными главных промышленных предприятий группы. Наряду с промышленными группами во Франции получили распространение и торговые - ("Ошан").

Швеция: преобладание промышленных объединений, связанных с семьями крупных шведских бизнесменов и финансистов. Так же как и в германских группах, в них широкое распространение получило перекрестное владение акциями, доходящее до 25%.

Италия: главенствующее положение занимают банковские фпг. итальянские концерны, в целях увеличения капиталовложений, были вынуждены прибегнуть к использованию банковского кредита, в свою очередь, все больше и больше попадая в зависимость от кредитующих их банков.

Помимо частных компаний, в странах Западной Европы достаточное распространение получили государственные концерны, составляющие основу государственных финансово- промышленных объединений.

Все государственные холдинговые компании финансируются государством, освобождены от выплаты процентов по полученным капиталам, имеют право выпускать гарантируемые государством облигации, при этом 65% годовой прибыли переводится государственному казначейству. Им предоставлена большая самостоятельность в разработке своей собственной рыночной стратегии. Примеры -Национальный институт промышленности (ИНИ) в Испании - крупнейший государственных холдинг в Западной Европе. Во Франции - это "Рено".

75. Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках фпг.

Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках ФПГ.

Проблемы становления эффективной совместной деятельности в рамках ФПГ

· Не был в достаточной мере отработан конкретный механизм государственной поддержки деятельности групп в должной увязке с приоритетами промышленной политики

· Недостаточная степень включенности в ФПГ государственных предприятий

· Недостаточное внимание к формированию ФПГ на региональном уровне, стимулированию создания конкурирующих структур на местных рынках

К основным трудностям в становлении эффективной совместной работы в рамках ФПГ их руководители причисляют (в порядке значимости):

1) отсутствие у центральной компании реальных рычагов влияния на предприятия-участники (Существовавшая нормативная база жестко ориентировала создателей ФПГ на использование наименее эффективной формы консолидации имущества в рамках центральной компании — связанной с денежным взносом. Нередко эти денежные взносы, в том числе со стороны коммерческих банков, имели «символический» характер (по 10-20 млн. руб.). Данная наиболее часто применяющаяся форма образования уставного капитала центральной компании лишала последнюю возможности самостоятельно принимать серьезные управленческие решения и реально влиять на координацию совместной деятельности)

2) слабую заинтересованность финансово-кредитных учреждений;

3) непроработанность вопросов финансирования деятельности центральной компании;

4) отсутствие проработанной стратегии совместной деятельности (В ряде случаев оставляет желать лучшего качество предоставляемых организационных проектов ФПГ)

5)дефицит надежной и оперативной информации о работе предприятий-участников группы;

6) кризисное положение с финансами и сбытом на предприятиях-участниках.

Концепция финансово-промышленных групп в том виде, в котором она представлена в нормативных документах, не содействует стремлению предприятий к объединению и официальной регистрации новых структур в форме ФПГ (сохранялась возможность позволяет государственным чиновникам вмешиваться в хозяйственную деятельность объединения).

Трудности регистрации ФПГ. Зарегистрировать ФПГ в Госкомпроме (впоследствии в Минпромнауки) было не так просто. Речь идет о регистрации не юридического лица, а собственно «ФПГ». Для этого необходимо представлять, прежде всего, перспективную отрасль.