62. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней структуры, внешнего окружения.

Анализ возможностей корпорации – это начальный этап цикла управления, в соответствии с результатами которого вырабатывается корпоративная стратегия деятельности. Это комплексное исследование, которое проводится с целью определения основных аспектов функционирования корпорации. Результаты анализа позволяют судить о текущем финансово-экономическом состоянии, отсечь начальные точки для определения эффективности. В целом анализ возможностей корпорации позволяет руководству определить тактику, в соответствии с которой корпорация будет функционировать. Анализ возможностей включает в себя исследование трех составляющих: анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения корпорации.

Цель анализа продукции – определить направления выхода на рынок, стратегию продвижения видов продукции, оценить объемы покупательного спроса и количество продукции, производимое в рамках корпорации на момент анализа.

Анализ внутренней структуры корпорации проводится для выявления тех внутренних резервов, которые могут быть использованы для повышения эффективности функционирования и обеспечения выпуска требуемого количества коммерческой продукции. Анализ внутренней структуры производится на основе перечисленной информации путем сопоставления значений соответствующих показателей конкретного предприятия со среднекорпоративными показателями и показателями других предприятий-участников корпорации.

В процессе анализа внешнего окружения готовится информация по всем аспектам, связанным с предприятиями поставщиками сырья и потребителями продукции корпорации.

С другой стороны, изучается спрос на продукцию, производимую в рамках корпорации. Поскольку, в рамках корпорации производится несколько видов продукции, основная задача – разделить продукцию на потребляемую оптовыми и розничными покупателями. При проведении анализа внешнего окружения также изучаются поставщики сырья, поставщики энергоресурсов, другие контрагенты, а также те аспекты деятельности корпорации, которые в основном зависят от внешних по отношению к корпорации воздействий.

Результаты трех составляющих анализа возможностей используются на следующих этапах управления.

63. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации.

В России в последние годы наблюдается беспрецедентный рост интереса общества к вопросам корпоративного управления. Проблема корпоративного управления всегда была актуальной для России, особенно актуальность она приобрела со второй половины 90-х гг. Внешними побудительными мотивами для этого стали общемировые процессы, в частности возросший интерес к корпоративному управлению в США), мировой финансовый кризис 1997 – 1998 гг. и проблемы корпораций стран с развивающими рынками. Основным внутренним побудительным мотивом такого интереса стала необходимость привлечения инвестиций в экономику страны и низкая конкурентоспособность подавляющего большинства российских предприятий на финансовых рынках, обусловленная, в том числе и низким уровнем корпоративного управления в компаниях.

Формирование отечественной модели корпоративного управления и моделей российских корпораций. корпоративное управление для России является новацией, внесенной реформами последнего десятилетия, и современная отечественная модель корпоративного управления находится в процессе формирования.

Можно выделить два типа отечественных моделей корпораций. Первый, и основной тип таких корпораций, представляет вариант структур, созданных на национальной базе с использованием наилучшей мировой практики корпоративного строительства – например, НК «Лукойл», НК «Сургутнефтегаз», «Норильский никель». Второй вариант представляют компании со 100% иностранным капиталом (российские отделения транснациональных корпораций и глобальных корпораций) или контрольным пакетом акций у иностранных инвесторов. В их числе ОАО «Вымпелком», российские холдинги, созданные ABB, Nestle, McDonalds, BBH, Coca Cola. В силу низкой доли иностранных инвестиций таких корпораций существенно меньше.

Среди ключевых особенностей развития российской национальной модели корпоративного управления 90-х гг. необходимо выделить: перманентный процесс перераспределения собственности в корпорациях, ведущий к концентрации капитала и контроля; инсайдерский характер собственности; сокращение количества мелких акционеров и увеличение долей крупных акционеров; сохранениие относительной распыленности собственности; специфические мотивации многих инсайдеров (менеджеров и крупных акционеров), связанные с контролем финансовых потоков и «выводом» активов корпорации; исполнительные директора обладают огромной властью в корпорациях, большей, чем лишь контроль над повседневными операциями; некоторые компании ввели формальную процедуру оценки результатов работы исполнительных директоров: их работа оценивается с помощью одного критерия – насколько хорошо этот руководитель соблюдает интересы узкого круга контролирующих акционеров компании;

Совершенствование институциональной основы корпоративного управления. За последние 4-5 лет в России был достигнут заметный прогресс в создании институциональной основы корпоративного управления. Были приняты Гражданский кодекс РФ, Кодекс об административных правонарушениях, Арбитражно-процессуальный кодекс, законы «Об акционерных обществах», «О производственных кооперативах», «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О народных предприятиях», «О рынке ценных бумаг», «О защите прав и законных интересов на рынке ценных бумаг», «О несостоятельности (банкротстве), а также ряд других нормативных документов.

К числу самых заметных событий в области совершенствования норм статусного права, регулирующих различные аспекты корпоративных отношений, безусловно, можно отнести вступление в силу в течение 2002 г. Закона «О государственной регистрации юридических лиц» и т.п. Немаловажным является и тот факт, что работа по совершенствованию законодательства не прекращается.

В настоящее время в России все более значимую роль в формировании надлежащей системы корпоративного управления начинают играть различные негосударственные институты. На сегодняшний день в России действует целый ряд подобных организаций. В их числе Ассоциация по защите прав инвесторов, Институт фондового рынка и управления (ИФРУ), Центр корпоративного предпринимательства ВШЭ (ЦКП ВШЭ), Институт корпоративного права и управления (ИКП), Российский институт директоров (РИД) и др.

Увеличение количества институциональных инвесторов и их доли в капиталах российских корпораций. В последние два года в России наблюдается беспрецедентный рост количества институциональных инвесторов и увеличение их доли в капиталах крупнейших российских корпораций. Прежде всего, это относится к такой форме институциональных инвесторов как паевые инвестиционные фонды.

Помимо того, среди тенденций развития корпоративного управления в России: изменение стиля работы совета директоров, усиление роли независимых директоров; пересмотр практики вознаграждения высшего менеджмента и директоров компании; внедрение системы оценки совета директоров; повышенное внимание к достоверности финансовой отчетности компаний.