44 Принципы управления персоналом.

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Принципов много, ключевые традиционно утвердившиеся в отечественных организациях:

* научности;

* демократического централизма;

* плановости;

* первого лица;

* единства распорядительства;

* отбора, подбора и расстановки кадров;

* сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;

* линейного, функционального и целевого управления;

* контроля исполнения решений и др.

Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют следующие принципы управления персоналом:

* ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;

* подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;

* экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;

* социальное партнёрство и демократизация управления;

* обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;

* непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;

* профессионализация управления персоналом.

45 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.

Весь комплекс работ по отношению к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости от степени и характера участия в производственном процессе различных работников - это есть функциональное разделение труда.

Функциональное разделение труда на предприятии выступает как разделение всего персонала на следующие функциональные группы:

• основные рабочие;

• вспомогательные рабочие;

• обслуживающие рабочие;

• служащие (специалисты, руководители, технические исполнители). Функции руководителей — принятие решений и обеспечение их выполнения; специалистов — подготовка информации, на основе которой руководители принимают решения; технических исполнителей — обеспечение необходимых условий для работы руководителей и специалистов.

Организационная структура системы управления персоналом - совокупность устойчивых взаимосвязей подразделений и должностных лиц, обеспечивающих выполнение задач по укомплектованию кадрами организации. Совокупность подразделений и должностных лиц — носителей функций управления персоналом — служба управления персоналом.

3 классических вида структурных связей:

1) линейная (административное подчинение);

2) функциональная (методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения);

3) линейно-функциональная (привлечение более компетентных руководителей, персональная ответственность исполнителей).

Вновь формируемые службы управления персоналом, естественно, создаются на базе традиционных подразделений: отдела кадров; отдела организации труда и заработной платы; отдела охраны труда и техники безопасности; отдела подготовки кадров и др.

Новым службам вменяются в обязанность реализация кадровой политики и координация деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением.

1. Департамент развития персонала: - отдел персонала;- бюро анализа персонала; -отдел развития персонала; -отдел маркетинга персонала.

2. Департамент мотивации персонала: отдел организации производства и управления; отдел оценки персонала и оплаты труда; группа морального стимулирования; отдел социальной защиты.

3. Департамент по работе с трудовым коллективом: лаборатория социологических исследований; отдел по работе с профсоюзами и общественными организациями.