31. Стратегии интеграции.

Под интеграцией понимается установление таких взаимоотношений между предприятиями, которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий. Отношения конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества; при этом формы проявления такого сотрудничества варьируются от слабого взаимодействия до прямого управления

Основной целью данного направления развития является рост в пределах индустриальной технологической цепочки.

По целевой установке различают:

Вертикальная интеграция

• стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение.

• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.

Некоторые преимущества вертикальной интеграции:

• Возникает много возможностей для экономии, которые могут быть реализованы.

• Предприятие получает контроль над большей частью цепочки создания стоимости и таким образом преимущества перед конкурентами.

• Этот путь позволяет противостоять в некоторой степени усилению рыночной власти поставщиков и покупателей.

• Вертикальная интеграция должна гарантировать предприятию поставки сырья, материалов в более жесткие сроки и продажу продукции в периоды низкого спроса.

Некоторые недостатки вертикальной интеграции:

• В вертикальной интеграции заложена тенденция к росту доли постоянных затрат.

• Возникает необходимость поддерживать в равновесии начальные и конечные этапы основной деятельности предприятия.

• Снижение в некоторых случаях производственной гибкости компании.

Горизонтальная интеграция

Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания ценности. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода

Некоторые преимущества горизонтальной интеграции:

• Положительное в некоторых случаях влияние на отрасль через консолидацию усилий.

• Обретение монополистической силы.

• Объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем.

Некоторые недостатки горизонтальной интеграции:

• Фирма может пройти порог оптимального размера бизнеса, за которым следует не рост эффективности, а снижение.

• Усложнение структуры управления, что может вызвать к жизни «вирус» бюрократизации.

• Потеря динамизма.

• Возможность стать объектом антимонополистического преследования со стороны государства.

Под диагональной интеграцией понимается установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия.

Цель диагональной интеграции – воздействие на интересующее нас предприятие косвенным образом, через завязанные с ним предприятия.

32. Ситуационный анализ: сущность, принципы.

Ситуационный анализ это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в базе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации.

Ситуационный анализ является в некотором смысле противоположностью стратегическому управлению.

Действительно, стратегическое управление идет от глобального представления организации, ее целей и способов их достижения, которые в дальнейшем конкретизируются, детализируются, воплощаются в виде планов и заданий.

Но путь от выработки стратегии организации до ее олицетворения в виде планов и заданий достаточно велик.

Стратегическое управление сегодня используется далеко не во всех организациях. А там, где оно действительно используется, неизбежен разрыв между оперативно принимаемыми решениями и решениями стратегического характера, точно так же как судну, плывущему к четко определенной цели, имеет смысл обогнуть встретившуюся на пути отмель или архипелаг островов, а не двигаться по прямой.

Ситуационный анализ в противоположность технологиям стратегического управления идет от конкретных ситуаций, проблем, возникающих в реальной деятельности организации, по которым должно иметься принято управленческое решение.

Однако технологии ситуационного анализа позволяют не ограничиваться принятием управленческих решений в конкретной управленческой ситуации. Они позволяют, основываясь на более глубоком анализе ситуаций, институте тенденций, закономерностей и факторов, определяющих их развитие, более обоснованно принимать долговременные управленческие решения, вплоть до корректировки стратегических целей организации.

Таким образом, если метода стратегического управления ориентированы на движение управленческой мысли от общего к конкретному, то технологии ситуационного анализа от конкретного к общему.