11. Типы прогнозов и их характеристика.

По видам различают поисковое и нормативное прогнозирование.

Поисковое прогнозирование основано на использовании принципа инертности развития объектов и процессов и ориентировано во времени от настоящего к будущему. Поисковый прогноз представляет собой результат исследования будущего, исходя из существующего состояния объекта, путем анализа исторических тенденций его развития.

Нормативное прогнозирование заключается в определении тенденций развития объектов прогноза, что позволяет достигнуть к заданному моменту времени заранее установленных целей. При этом прогнозы ориентированы во времени от будущего к настоящему. Нормативный прогноз означает как бы проектирование будущего посредством выявления условий и путей развития объекта для достижения намеченных целей.

Сочетание поискового и нормативного прогнозов - интегральный подход к их разработке.

По формам обоснования управленческих решений различают такие прогнозы.

Целевой прогноз - определение целей будущего научно-технического развития с последующим выделением приоритетов и временных интервалов достижения поставленных целей. При этом важно ранжирование целей в функции распределения предпочтительности: нежелательно, менее желательно, более желательно, оптимально.

Программный прогноз - формирование возможных путей, мер и условий достижения поставленных целей. При его разработке создают гипотезу о возможных взаимных влияниях различных факторов, координируют предполагаемые сроки, последовательность и очередность достижения промежуточных целей на пути к главной

Проектный прогноз - отбор оптимальных вариантов перспективного прогнозирования, на основе которых затем начинают текущее проектирование.

Организационный прогноз - разработка текущих управленческих решений для достижения поставленных целей по реализации желаемого состояния объекта.

По временному признаку прогнозы разделяют следующим образом.

Оперативные прогнозы содержат, как правило, детальные количественные оценки и ориентированы на тот отрезок времени, на протяжении которого не ожидается существенных изменений объекта исследования и внешней среды.

Краткосрочные прогнозы разрабатывают на тот период, в течение которого ожидаются только общие количественные изменения.

Среднесрочные прогнозы охватывают период упреждения, где количественные изменения преобладают над качественными.

Долгосрочные прогнозы характеризуют период упреждения с преобладанием качественных изменений над количественными.

Дальнесрочные прогнозы ориентированы на перспективу, когда ожидаются значительные качественные изменения. В этом случае вырабатывают только общие качественные оценки. Такие прогнозы разрабатывают более чем на двадцатилетний период.

11. Методы прогнозирования исследований и их характеристика.

При прогнозировании фундаментальных и поисковых исследований наиболее широко применяют составление сценариев; построение деревьев целей (деревьев задач, средств, решений); разнообразные экспертные методы (мозговая атака, коллективный и индивидуальный экспертные опросы и др.); прогнозные графики; матричные методы; казуальное моделирование, основанное на установлении причинно-следственных связей известных факторов; морфологический анализ, экстраполяцию тенденций.

При прогнозировании прикладных исследований и разработок помимо перечисленных часто используют патентные методы, имитационное, сетевое, игровое и операционное моделирование.

При поисковом и нормативном прогнозировании НИОКР преобладают интуитивные методы. В рамках крупных исследовательских программ наиболее распространен метод построения и расчета дерева целей. Его основу составляет концепция иерархии целей и задач, оценки их относительной важности.

Прогнозное исследование методом дерева целей включает в себя три этапа.

На первом этапе высококвалифицированные специалисты - эксперты составляют описательный документ - сценарий, в котором без количественных оценок анализируют цели, направления и задачи развития объекта научно-технического прогноза, учитывая перспективы формирования фона на основе разнообразных данных о складывающихся тенденциях прогресса науки и техники. По сценарию можно сформулировать генеральную цель и перечень подчиненных ей целей высшего уровня, определить число уровней и их наименования, вывести критерий для оценки элементов каждого из них.

На этом этапе иерархическое корневое дерево строят последовательно таким образом, чтобы задачи последующего уровня обеспечивали достижение целей предыдущего. При этом используют данные предварительного исследования, а также знания и опыт привлекаемых для работы экспертов. Состав элементов на каждом уровне дерева целей определяют в результате экспертного опроса.

На третьем этапе оценивают относительную важность элементов дерева целей, используя экспертные методы, либо по системе критериев. Последним методом устанавливают совокупность критериев оценки элементов n-го уровня.