Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
NIR_shpory.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
368.13 Кб
Скачать
  1. Что такое научно-технический потенциал.

Научно-технический потенциал - это совокупность ресурсов, определяющих возможности развития науки и использования ее достижений. Составляющие научно-технического потенциала: научно-производственный персонал (кадры); научно-производственные фонды (материально-техническая составляющая); научно-технические идеи и система их распространения (научная информация).

Объем и структура затрат на ускорение научно-технического прогресса (НТП) дают финансовую характеристику научного потенциала.

НТП научной организации - это способность определить важнейшие проблемы в закрепленной за ней области науки и техники и обеспечить их эффективное решение. Он, так же как и научный потенциал, включает в себя кадровую, материально-техническую и научно-информационную составляющие.

  1. Планирование научных исследований и его цели.

Планирование - важнейшая функция управления. Это прежде всего выбор целей развития управляемого объекта и стратегия их достижения, включая определение программы и образа действий, средств и ресурсов, сроков и исполнителей работ. При планировании необходимо предвидеть, какие решения могут потребоваться в будущем, и выбрать оптимальные. Поэтому планирование можно рассматривать так же, как процесс, с помощью которого возможности и ресурсы производственной или иной хозяйственной системы приспосабливают к изменениям внешних и внутренних условий.

Планирование деятельности научных организаций - это система расчетов и эффективного опережающего воздействия на информационные, технические, организационные, правовые и социально-экономические отношения, которые складываются в процессе всей работы данной организации.

При управлении деятельностью научного учреждения выделяют планы: научной организации; по отдельным темам; научных, конструкторских и других подразделений; научных сотрудников, конструкторов, инженерно-технических работников и служащих.

Целями планирований являются: выбор направлений и тематики научных исследований и разработок; определение направлений развития научных организаций и их подразделений; уточнение программы и последовательности работ; расчет потребности в средствах и ресурсах; выбор исполнителей; определение сроков достижения промежуточных и конечных целей.

  1. Виды научного планирования организаций и их характеристика.

Планирование деятельности научной организации разделяют на тематическое, технико-экономическое и социальное, объемно-календарное, оперативное. Каждый из разделов включает в себя этапы, подэтапы и т. д.

При тематическом планировании определяют направления и тематику научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), их Номенклатуру, оценивают научно-технический уровень и эффективность тем, выбирают оптимальные. Указывают также сроки и сметную стоимость работ (в том числе на планируемый период), исполнителей, ожидаемый экономический эффект. (НК КМГ)

Тематические планы конкретизируют в календарных (по темам и подразделениям) и оперативные (для исполнителей).

В планах технико-экономического и социального развития отражены направления и тематика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, их технико-экономические результаты, ресурсы, достижения коллектива. Структура комплексного плана включает в себя два раздела: основные показатели технико-экономического и социального развития научной организации, объединенные в ряд групп; мероприятия, обеспечивающие достижение плановых показателей. Иногда в таких планах предусматривают поисковые и инициативные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (АО КБТУ).

Объемно-календарное и оперативное планирование способствует выполнению тематического плана научной организации по всей номенклатуре в заданные сроки и достижению показателей, предусмотренных планом технико-экономического и социального развития. (АО КБТУ)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]