- •1. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •3. Кадровая политика организации.
- •4. Подбор персонала и профориентация
- •5. Подготовка кадров, повышение их квалификации и переподготовка.
- •6. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- •Понятие и механизм антикризисного управления
- •Диагностика банкротства на предприятии
- •3.Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •4. Банкротство организации: виды, цель, последствия. Процедуры банкротства.
- •1. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •2.Природа и состав функций менеджмента
- •3. Факторы эффективности менеджмента
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •Организация как функция менеджмента.
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Сущность и виды управленческих решений
- •Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента
- •Руководство: власть и партнерство. Власть и влияние в организации.
- •Определение управленческого лидера. Теории личностных черт лидера. Характеристики лидера
- •Управление конфликтами в организации
- •16. Организация личной работы менеджера и формирование имиджа руководителя
- •17. Методы менеджмента
- •18. Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др. Влияние национально - исторических факторов на развитие менеджмента
- •Типы организационных структур, их сравнительные характеристики.
- •Основные личностные и профессиональные качества менеджера.
- •Финансирование инновационной деятельности
- •3.Классификация инноваций
- •8.Понятие производственной технологии
- •8.Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
Управление персоналом
1. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Кадровое обеспечение системы управления персоналом организации представляет собой необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы. Количественный состав кадровой службы – это списочный состав работников данного подразделения организации. Качественные характеристики персонала представляют собой совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Три основные группы: 1.способности (уровень образования, объем полученных знаний, опыт работы, профессиональные навыки), 2.мотивации (сфера профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти), 3.свойства (способность воспринимать определенный уровень физических, психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания).
Информационное обеспечение службы управления персоналом – это совокупность реализованных решений, касающихся объема, размещения и форм организации информации, обращающейся в службе управления персоналом при ее функционировании. Оно включает в себя: оперативную, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации унифицированные и специальные.
ИО службы УП структурно подразделяется на следующие группы.
1. Внемашинное ИО представляет собой совокупность сообщений, сигналов, документов, воспринимаемых человеком непосредственно. Оно включает: систему классификации и кодирования информации; систему управленческой документации; систему организации, хранения и внесения изменений в документацию.
2. Внутримашинное ИО включает: массивы данных, систему программ организации, накопления, ведения и доступа к информации этих массивов.
Техническое обеспечение системы управления персоналом – это комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи и вывода информации, а также оргтехника. Эффективность применения технических средств должна определяться улучшением экономических показателей работы службы управления персоналом, а не снижением постоянных затрат.
Основные требования к комплексу технических средств системы управления персоналом: 1.Программная, информационная, техническая совместимость входящих в комплекс средств. 2.Адаптируемость к условиям функционирования службы управления персоналом. 3.Возможность расширения с целью подключения новых технических средств и пользователей.
Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в использовании форм и средств юридического воздействия на объекты управления персоналом для обеспечения продуктивной деятельности организации. Основные задачи: правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками, защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.
Основные законодательные акты, регулирующие трудовые отношения: Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ. Акты локального регулирования, такие как: приказы руководителя организации по кадровым вопросам; положения о структурных подразделениях, должностные инструкции. В систему нормативных актов о труде входят: генеральные соглашения, отраслевые (тарифные) соглашения, специальные (региональные) соглашения. Акты ненормативного характера: распоряжения, указания, которые могут издавать руководители службы управления персоналом.