Инновационный менеджмент
Учебное пособие
Г.Я. Гольдштейн, ТРТУ
Оглавление
1. Предмет и задачи курса
1.1. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления
1.2. Основные задачи изучения инновационного менеджмента
2. Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового товара
2.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка
2.2. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок
2.3. Обзор рыночной ситуации и генерация идей
2.4. Фильтрация идей
2.5. Проверка концепции и экономический анализ
2.6. Разработка и испытание нового продукта
2.7. Пробный маркетинг
2.8. Обобщающие выводы по главе 2
3. Стратегия НИОКР
3.1. НИОКР как бизнеc
3.2. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка
3.3. Стратегический менеджмент инноваций
3.4. Обобщающие выводы по главе 3
4. Отбор и оценка проектов НИОКР
4.1. Содержание и процедура оценки и отбора
4.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации
4.3. Маркетинговые критерии
4.4. Научно-технические критерии
4.5. Производственные критерии
4.6. Организация оценки проекта
4.7. Обобщающие выводы по главе 4
5. Финансовая оценка научно-технических проектов
5.1. Финансовые критерии оценки проектов
5.2. Финансовый анализ в процессе НИОКР
5.3. Оценка эффективности инвестиций в НИОКР
5.4. Учет фактора риска в финансовом анализе
5.5. Итоговые выводы по главе 5
6. Жизненный цикл изделия и роль научно-технической подготовки производства
6.1. Структура жизненного цикла изделия
6.2. Роль научно-технической подготовки производства
6.3. Комплексная система обеспечения качества изделия
6.4. Технико-экономическое управление надежностью изделия
7. Организация и порядок выполнения НИР
7.1. Виды НИР и их основные этапы
7.2. Информационное обеспечение прикладной НИР
7.3. Методы оценки научно-технической результативности НИР
8. Порядок выполнения и эффективность ОКР
8.1. Основные задачи и этапы ОКР
8.2. Философия и логика проектирования
8.3. Интегральный технический показатель качества изделия
8.4. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
8.5. Управление эффективностью разработки
8.6. Итоговые выводы по главе 8
9. Подготовка производства на заводе-изготовителе продукции
9.1. Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства
9.2. Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителе серийной продукции
9.3. Технологическая подготовка производства (ТПП)
9.4. Организационная подготовка производства (ОПП)
9.5. Характер изменения технико-экономических показателей новых изделий на стадии освоения
9.6. Ускорение организации производства
9.7. Итоговые выводы по главе 9
10. Планирование и управление программами ниокр
10.1. Специфика менеджмента НИОКР
10.2. Планирование портфеля НИОКР
10.3. Управление проектом НИОКР
10.4. Организационные структуры в инновационной деятельности
10.5. Венчурная компания
10.6. Практические организационные структуры НИИ и КБ в России
10.7. Итоговые выводы по главе 10