Оптимизационные решения в стратегии логистики снабжения

Эффективность логистики снабжения в стратегическом плане определяется, прежде всего, наилучшим использованием финансовых, материальных и других видов ресурсов, что требует решения ряда оптимизационных задач. Одной из таких типичных задач является определение объемов закупаемых MP и времени их оплаты. Для этого требуется оценить составляющие транспортных расходов, затрат на содержание запасов и сравнить отпускные цены поставщиков закупаемых MP. Здесь возможны несколько ценовых стратегий.

Одна из стратегий заключается в закупке MP к моменту их непосредственного потребления (идеологии JIТ). Альтернативной ей стратегией является покупка вперед (форвардная сделка), типичная для операций с форвардными контрактами на товарных биржах. Покупая MP вперед (с отсрочкой поставки), фирма стремится застраховать себя от возможного повышения цен на MP в будущем. Для страхования ценовых рисков (хеджирования, «hedging») на биржевые товары (металл, зерно, нефть и др.) многие фирмы работают с фьючерсными контрактами¹ («futures contract») и опционами² («option»).

Смешанные стратегии закупок

Типичной практикой является применение смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту потребления и форвардной оплаты закупаемых MP. Эти стратегии применяют в тех случаях, когда модель цены имеет явный сезонный характер. Тогда на этапах спада цены практикуют оплату по факту поставки, а на этапах подъема — форвардную оплату. Рассмотрим пример³ использования смешанной стратегии оплаты.

Предположим, что в результате обработки ретроспективной информации по ценам закупаемого вида MP установлен сезонный характер изменения цены, прогноз которой на планируемый год представлен в табл. 1:

Таблица 1     

Модель прогноза цены mp

Месяц	Цена, усл. ед.	Месяц	Цена, усл. ед.	Месяц	Цена, усл. ед.
Январь	3,0	Май	1,4	Сентябрь	1,8
Февраль	2,6	Июнь	1,0	Октябрь	2,2
Март	2,2	Июль	1,0	Ноябрь	2,6
Апрель	1,8	Август	1,4	Декабрь	3,0

Прогнозируемые требования в объемах закупаемых MP постоянны и составляют 10 000 единиц в месяц в течение года. Перед логистическим менеджером стоит задача применить смешанную стратегию закупок для минимизации общей стоимости годового объема закупаемых MP. Оптимальная стратегия оплаты представлена в табл. 2.

Таблица 2             

Смешанная стратегия закупок (пример)

Месяц	Затраты на закупку MP, усл. ед.
	Оплата к моменту поставки	Смешанная стратегия на основе форвардной сделки на
		на 2 мес.	на 3 мес.	на 6 мес.
Январь	30 000	30 000	30 000	30 000
Февраль	26 000	26 000	26 000	26 000
Март	22 000	22 000	22 000	22 000
Апрель	18 000	18 000	18 000	18 000
Май	14 000	14 000	14 000	14 000
Июнь	10 000	10 000	10 000	10 000
Июль	10 000	20 000	30 000	60 000
Август	14 000	–	–	–
Сентябрь	18 000	36 000	–	–
Октябрь	22 000	–	66 000	–
Ноябрь	26 000	52 000	–	–
Декабрь	30 000	–	–	–
Итого затраты на закупки	240 000	228 000	216 000	180 000
Затраты на поддержание запасов	50 000	75 000	100 000	175 000
Общие затраты	290 000	303 000	316 000	355 000

В табл. 2 рассчитаны затраты на закупку при оплате к моменту поставки и три варианта форвардной оплаты: на два, три и шесть месяцев. Пока цена падает от января до июня, применяется только первая стратегия – оплата к моменту поставки. Выбор наилучшей комбинации оплаты и поставок должен базироваться на соотношении затрат на оплату и содержание MP в необходимых запасах. Уменьшение затрат на закупку при форвардных сделках связано с увеличением затрат на поддержание запасов MP. Если принять затраты на поддержание запасов равными 10 усл. ед. за единицу MP, то средние затраты при стратегии оплаты к моменту поставки составят для двухмесячного форвардного контракта:

[(10 000 / 2) х 6 / 12 + (20 000 / 2) х 6 / 12] х 10 = 75 000 усл. ед. за год.

Затраты на поддержание запасов для трехмесячной сделки составят 100 000, а для шестимесячной – 175 000 усл. ед. Минимальные общие затраты достигаются при первом варианте оплаты (т.е. к моменту поставки), так как затраты на поддержание запасов в данном случае растут быстрее выигрыша в цене при форвардной оплате сделок. Однако ситуация может быть и другой, например при учете транспортных расходов, которые в первом варианте будут выше.

Стратегии осреднения цены

Еще одной распространенной ценовой стратегией закупок является стратегия осреднения цены. Эта стратегия похожа на стратегию форвардных сделок, однако здесь не накладывается ограничений на сезонные колебания цен, а предполагается, что цены в течение года возрастают случайным образом. В этой стратегии закупки осуществляются с фиксированными интервалами (например, в квартал) по цене средней за интервал. Осреднение осуществляется за счет количества закупаемых MP путем установления бюджета закупок по цене первого месяца фиксированного интервала. Опасность этой стратегии заключается в том, что, так как бюджет зафиксирован, закупаемого количества MP может не хватить для покрытия потребности производства в определенный интервал времени.

Рассмотрим пример применения стратегии ценового осреднения. Предположим, что фирма закупала MP по цене 2,5 усл. ед. за шт. в прошлом году. В следующем году фирма планирует закупить 20 000 шт. MP ежемесячно с периодичностью оплаты в три месяца (т.е. применить поквартальную форвардную оплату). Затраты на поддержание запасов составляют 25% за год. Первым шагом стратегии осреднения цены будет установление бюджета закупок на три месяца. Этот бюджет будет равен 2,5 х 20 000 х 3 = 150 000 усл. ед. Теперь необходимо определить количество закупаемых MP в каждый квартал. Допустим, что прогноз цен на планируемый год имеет вид, представленный в табл. 3.

Таблица 3