Кафедра «Экономика и менеджмент»

Задание

на курсовую работу

по дисциплине Планирование на предприятии

по специальности «Экономика и управление на предприятии (транспорт)»

студенту Гриченковой Виктории Юрьвене, 541 группа

(фамилия, имя, отчество, группа, шифр)

Тема проекта «Разработка бизнес-плана судоходной компании»»

Номер варианта 35

Исходные данные.

1. Род груза: уголь

2. Среднее расстояние перевозки груза: 4150

3. Балластный пробег: 4150

4. Интенсивность обработки судов в портах:

PANAMAX: погрузка: 6200

выгрузка : 4000

HANDYMAX: погрузка: 4900

Выгрузка: 4100

5. Ставка фрахта, ам. долл./т

PANAMAX: 39,5

HANDYMAX: 39,9

6. Расходы за рейс, тыс. ам. долл.

PANAMAX:

- новое: 385

- 5 лет: 390

- 10 лет: 395

HANDYMAX:

- новое: 225

- 5 лет: 230

- 10 лет: 236

7. Операционные расходы, ам. долл./сут.

PANAMAX:

- новое: 4480

- 5 лет: 4550

- 10 лет: 4610

HANDYMAX:

- новое: 3520

- 5 лет: 3590

- 10 лет: 3660

Введение.

В современном бизнесе все больше внимания отводится инвестициям: их источникам и путям рационального использования. Морской транспорт является весьма капиталоемкой отраслью: стоимость судов велика, слоедовательно, компании вынуждены привлекать ресурсы из внешних источников. Процесс бизнес-планирования – это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план служит трем основным целям:

1. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

2. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

3. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

1. определить конкретные направления деятельности фирмы,

2. целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

3. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

4. определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

5. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

6. выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

7. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

8. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

1. какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

2. каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

3. какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

4. сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

5. каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

6. какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

7. какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

8. каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить. [2]

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимате­лем, организацией, группой организаций или консалтинговой организацией.Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового про­дукта, оказать новую услугу или предложить новый метод организации и управления производством (любая инновация), он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовывать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основа­нии собственной ответственности), он создает свой бизнес-план. Для раз­работки стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый (глобальный) бизнес-план. [3]

Содержание и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании)

В настоящее время не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, существуют несколько групп стандартов его составления: UNIDO, ЕБРР, МастерПланс, BMF Group, KMPG, BP-Start Up.

Все бизнес-планы имеют следующую структуру:

1. Резюме

2. Цели и задачи

3. Анализ рынка

4. Продукт

5. План маркетинга

6. План производства

7. Управленческий персонал

8. Источники и объём требуемых средств

9. Финансовый план

10. Детальный финансовый план