
- •Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге;
- •5.2. Конкурентоспособность территории
- •152 Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •153 5.2. Конкурентоспособность территории
- •Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •5.3. Классификация конкурентных преимуществ территории
- •Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •5.4. Конкуренция и сотрудничество территорий.
- •1 64 Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •1 66 Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •Глава 5. Анализ конкуренции в
- •Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •Глава 6
- •6.1. Разработка деловых стратегий территории
153 5.2. Конкурентоспособность территории
Что следует понимать под конкуренцией между территориями, конкурентоспособностью территории и каким образом можно опреде лить конкурентное преимущество территории в территориальном маркетинге? ■
В качестве базового определения примем для себя, что конкуренция между территориями — это соперничество территорий друг с другом с целью привлечения к себе внимания потребителей территориального продукта, что выражается в притоке на территорию человеческих, финансовых, материальных, инновационных и других ресурсов.
Понятие «конкурентоспособность территории» трактуют по-разному. Большой известностью пользуется теория «конкурентного ромба» М. Портера, Четыре атрибута страны (условия для факторов, состояние спроса, родственные или поддерживающие отрасли, устойчивая стратегия, структура и соперничество), каждый в отдельности и все вместе, составляют основу конкурентных преимуществ. Многие отечественные экономисты придерживаются такого подхода к оценке конкурентоспособности территории, но, например, Р. А. Фатхутдинов считает, что правило «конкурентного ромба» не отражает в полном объеме атрибуты страны' и следует учитывать еще две переменные — случайные события и действия правительства, которые могут усилить или ослабить любое конкурентное преимущество. Ряд отечественных экономистов предлагает рассматривать конкурентоспособность территории через совокупность факторов, представляющих пять основных групп потенциалов территории — ресурсный, качества жизни, финансовый, экологический и организационный и проводить оценку социально-экономической конкурентоспособности региона на основе рангового метода.
По нашему мнению, конкурентоспособность территории следует оценивать через категорию конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность территории может быть выражена через наличие определенных конкурентных преимуществ территории/значимых для потребителя. Конкурентное преимущество не может сложиться, если та или иная характеристика территории отсутствует, но не каждая характеристика территории выступает ее конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество — это внешняя оценка, это оценка благ и ресурсов территории, которую дают непосредственные потребители. Конкурентное преимущество — это такие характеристики территории (ресурсы, блага, социальные характеристики), которые создают для территории определенное превосходство по сравнению с территориями, располагающими во многом подобными (если не сказать ана-
154
Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
логичными) ресурсами. За территорией признается конкурентное преимущество, если территория обладает определенным превосходством над сопоставимыми территориями, своими прямыми (основными) конкурентами.
Конкурентоспособность территории определяется наличием конкурентных преимуществ территории и уровнем их использования. Конкурентоспособность территории будет обеспечена при наличии конкурентных преимуществ территории, которыми она объективно располагает или может располагать. Важно и то, насколько территориальные органы власти используют имеющиеся конкурентные преимущества территории. Признавая важными объективно существующие характеристики территории — природные, технологические, социальные и другие ресурсы, территориальный маркетинг позволяет сместить акцент на управленческую функцию органов власти. Конкурентоспособность территории определяется не только объективно существующими на ней ресурсами, но и тем, какое качество менеджмента существует на данной территории. Территории, имеющие во многом схожие ресурсы, отличаются друг от друга прежде всего качеством менеджмента. Более высокое Качество менеджмента создает, в свою очередь, предпосылки для возрастания технологической и социальной составляющей территории за счет «перелива» финансовых, материальных, человеческих, инновационных ресурсов между территориями. Качественный менеджмент территории становится конкурентным преимуществом территории и является одним из значимых элементов ее конкурентоспособности.