
- •Понятие логистики. Определение логистики.
- •Возникновение и этапы развития логистики. Связь логистики с менеджментом, маркетингом и экологией.
- •Материальный поток. Классификация материальных потоков.
- •Информационный поток. Соотношение между материальным и информационным потоками.
- •Предметы труда: сырье, материальные ресурсы, полуфабрикаты, нзп, отходы производства. Готовая продукция.
- •Логистическая операция. Логистическая функция и обратная логистическая функция.
- •Логистические издержки.
- •8. Факторы развития логистики.
- •9. Десять принципов логистики.
- •10. Функции логистики
- •11. Сущность и задачи логистики снабжения.
- •12. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •13. Планирование закупок.
- •14. Выбор поставщика.
- •15. Конкурсные торги (тендеры).
- •16. Сущность и задачи производственной логистики.
- •17. Управление материальными потоками в “толкающих” системах. Мрп-система. Дрп-система.
- •18. Управление материальными потоками в “тянущих” системах. Система Канбан. Опт-система
- •19. Сравнение тянущей и толкающей систем
- •20. Сущность и значение распределения в логистике
- •21. Сравнение сбытовой и маркетинговой ориентации в распределении
- •22. Функции распределительной логистики
- •23. Логистические каналы и логистические цепи.
- •24. Размещение распределительных центров.
- •25. Сущность и задачи транспортной логистики.
- •26. Выбор вида транспортного средства.
- •27. Транспортные тарифы.
17. Управление материальными потоками в “толкающих” системах. Мрп-система. Дрп-система.
Материальный поток — это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение, и т.п.
Толкающие системы в производственной логистике подразумевают, что предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего не заказываются. Материальный поток «выталкивается» покупателю по команде из центрального звена управления. Толкающие модели управления характерны для традиционной системы производства (в случае с массовым или серийным производством). Возможность внедрения логистики в таких системах появилась в связи развитием информационных технологий.
Планирование потребности в материалах (MRP) – это автоматизированная система планирования потребностей производства в необходимых материальных ресурсах. MRP позволяет осуществлять приоритетное планирование выполнения заказов в реальном масштабе времени с учетом возникающих отклонений от плановых заданий, а также текущее регулирование и контроль производственных запасов. Основными целями MRP являются: гарантийное удовлетворение потребности в материальных ресурсах, поддержание минимально возможного уровня запасов; повышение точности планирования производства, поставок и закупок материалов.
Планирование распределения ресурсов (DRP) может быть охарактеризовано как автоматизированная система управления исходящими товарами. Она является зеркальным отражением MRP, использует ту же логику, средства и методы. К числу основных функций системы относятся: планирование поставок и запасов на различных уровнях цепи распределения (центральный – периферийные склады), информационное обеспечение распределения продукции, а также планирование транспортных перевозок. Основной график производства формируется в соответствии с данными независимого спроса (прогноза спроса). Таким образом, DRP позволяет увязать функции производства и сбыта продукции, а также оптимизировать логистические издержки за счет сокращения транспортных расходов и затрат товародвижения.
18. Управление материальными потоками в “тянущих” системах. Система Канбан. Опт-система
Тянущая система – подача деталей и материалов с предшествующей операции на последующую осуществляется по мере необходимости, последующий участок заказывает изделия и вытягивает их с предыдущего участка строго в соответствии с нормой потребления
Система информационного обеспечения оперативного управления материальными потоками по принципу «точно вовремя» (KANBAN). Карта-заявка «KANBAN» содержит всю необходимую информацию о запросах потребителя. Как правило, такая информация включает: наименование и шифр детали; спецификацию емкостей с указанием их типа и количества укладываемых в них деталей; наименование участка-производителя и участка-потребителя продукции; время доставки, определяемое с учетом продолжительности изготовления детали. Каждый предыдущий по технологической цепочке участок работает в соответствии с поступившим заказом, указанным в карте «KANBAN». Контроль за ходом производства осуществляется путем регистрации карт, находящихся в обращении.
Система оптимизированной технологии производства (OPT) относится к классу «вытягивающих» микрологистических систем, интегрирующих процессы снабжения и производства. Основным принципом работы этой системы является выявление в производственном процессе узких мест или критических ресурсов По существу, ОРТ является компьютеризованной версией KANBAN с той разницей, что система ОРТ препятствует возникновению узких мест в логистической сети «снабжение – производство», а система KANBAN позволяет эффективно устранять уже возникшие узкие места. Эффективность системы ОРТ с логистических позиций заключается в увеличении выпуска продукции, снижении производственных и транспортных издержек, уменьшении запасов незавершенного производства.