Юнит 15 Мысли глобально, действуй на местном уровне

В.

1) какое из утверждений дает лучшее изложение текста. – с) поиск менеджеров со всего мира, которые совместно завладеют ценностями компании, что является существенно важным для мирового успеха.

2) как много компаний по словам лоуэлла браяна из маккинси, не находятся под влиянием культуры страны происхождения? Какую фразу он использует для описания количества? – a handful of (горстка, мало)

С. Правда или ложь согласно информации в тексте.

2) (f) the use of expatriates goes against the policy of providing a career ladder for local managers.

3) (f) in a few areas, such as integrity and the unilever code of conduct, corporate culture takes precedence.

4) (f) it much more difficult to attract and keep talented and ambitious managers from other countries when the members of top management are all nationals of the home country.

5)(t) in a consumer business like unilever that’s important.

6) (t) 5 абзац (что написано курсивом не считается) 1е предложение

7)(f) only in the case of US companies they assume globalization means americanising the world. At least others don’t have that arrogance.

8) (t) they have been working on this for the past four year. They’ve tested it, and so far it seems to be culturally transferable.

D.

1)нужно выбрать объяснение предложению. (которое в задании предложение на английском)

c) они (младшее поколение, новые менеджеры) будут более интернациональными в своих суждениях и отношениях.

2)что имел в виду лоуэл браян, когда сказал, что они покинут и используют brand status of the company in their next job?

А) у них будет информация о продукции компании, которую они передадут новой компании

В) они найдут хорошую работу в новой компании благодаря репутации их старой компании

С) они найдут хорошую работу как брендовые менеджеры в новой компании

Я думаю ответ под буквой b)

3) гринхалг перечисляет ‘entrepreneurial drive’ (предпринимательский драйв) как одно из 11 качеств (характеристик, требований) менеджера, которые юнилэвэр считает необходимыми. Выберите лучшее объяснение фразе.

А) готовность рисковать ради достижения целей

В) предыдущий опыт управления компанией

С) человек с отзывчивым (дружелюбным) характером

Я бы выбрала по буквой а)

Текст Виды на будущее: миф глобального руководства

Ключом к удаче является объединение корпоративных культур с местными знаниями и включает не отторжение от национальных особенностей, пишет Тони Джексон.

Транснациональные корпорации ведущие свой бизнес в мире этим же способом могли быть совершенно приемлемы 30 лет назад, но сегодня этот способ не работает. Тем не менее, подавляющее большинство крупных компаний все еще зависимы от культуры страны происхождения. изменение этого является одной из огромнейших задач, для того, чтобы стать по-настоящему мировой компанией.

Ричард Гринхалг, глава развития и обучения менеджменту в англо-нидерландской группе потребителей Юнилэвэр, говорит, что в некоторых сферах, таких как целостность и нормы поведения Юнилэвэр, корпоративная культура имеет преимущество.

Но необходимо иметь баланс между слишком международным кадровым составом и национальным присутствием, говорит он, несколько лет назад мы переживали, что у нас слишком много экспатриантов. 5 лет назад, трое из наших 4 руководителей бизнеса в Италии были экспатриантами. Сегодня все они итальянцы. В потребительском бизнесе, как наш это важно.

Мировое руководство, на самом деле, может являться чем-то вроде мифа. По словам мистера Гринханга, использование экспатриантов идет против политики предоставления карьерной лестницы местным менеджерам.

Однако на самом деле, мировой компании, возможно, по-прежнему необходимо управлять людьми по-разному в разных странах. Внутри Европы, мистер Гринхалг говорит, что компания Юнилэвэр традиционно была намного открытей с менеджерами на севере, чем в южных странах, в таких делах, которые касаются шкалы оклада и перспектив, которые их ждут. Но он добавляет, что ситуация меняется. Младшее поколение менеджеров, вероятно, больше путешествовали в молодости, и многие получили квалификацию МВА в США.

За этим скрывается самая главная проблема всех: тот факт, что кроме нескольких компаний, даже самые крупные корпорации находятся под влиянием культуры родной страны. Кроме этих нескольких, говорит Лоуэлл Браян, старший партнер МакКинси в Нью-Йорке, что компании слишком немецкие или слишком английские или слишком американские. И в случае компаний США , они полагают, что глобализация означает американизирование мира. По крайней мере, остальные не имеют такой заносчивости.

Но если члены высшего руководства являются гражданами страны происхождения компании, то это намного осложняет привлечение и сохранение талантливых и амбициозных менеджеров из других стран. На самом деле, проблема лежит не в привлечении людей – талантливых индийских или корейских менеджеров с обычным желанием раннего опыта в транснациональной корпорации – а в их сохранении. Люди приходят в компанию, чтобы научиться, говорит мистер Браян, но если они не чувствуют себя частью ядра компании, они уходят, и используют опыт работы в этой брендовой компании на своей следующей работе.

Поэтому, учитывая важность местной культуры внутри мировой компании, очевидным вопросом является, как оценивать и идентифицировать таланты по всему миру на стойкой основе. Юнилэвэр, говорит мистер Гринхалг, работает над этим вопросом последние 4 года.

Мы развиваем набор из 11 управленческих компетенций, которые мы может использовать по всему миру, говорит он. Целью является иметь четкую объективную мерку потенциала. Мы оцениваем такие вещи, как предпринимательство, способность вести за собой и развивать других, и прямота. Это формирует общее ядро поведения. Мы уже опробовали это, и до сих пор кажется, что в зависимости от культуры, эта система поддается заменам.

Работа со словарем

А. выражения.

1) – а) правила поведения в бизнесе

2) – а) спец группа менеджеров которая работает на международном уровне

3) – карьерная лестница это…

А) способ движения быстро к верхушке организации

В) способ прогрессировать шаг за шагом внутри организации

4) – шкала оклада

А) размер заработной платы в зависимости от работы

В) баланс между зарплатой и ежегодным бонусом

5) – в) будущее карьерное развитие

6) – ядро компании это.. а)группа людей во главе (сердце) компании.

7) – в) оценивать умения, навыки людей

В. Закончите предложение. Используйте слова и фразы из упражнения А.

2) code of conduct

3) prospects

4) appraise

5) salary scale

C. Определения.

1) – в) быть сильно зависимым от родной культуры

2) – с) иметь преимущество

3) – а) миф

4) – g) более открытый

5) – е) их позиция

6) – f) меньшее количество

7) – d)американизировать все

D. заполните таблицу (если контрольные на несколько человек, то лучше каждому свои варианты придумать по этой же системе)

глагол прилагательное существительное

2) appraise 2)appraisal 2)appraising

3)transfer 3) transferable 3) transfer

4)consume 4) consumer 4)consuming (consumption)

5) _ 5)corporate 5)corporation

6) - 6) successful 6) success

7) identify 7) identifying 7) identification

8)measure 8) measurable 8)measure (measuring)

9) combine 9)combinative 9) combination

10) confuse 10) confused 10) confusion (ing)

11)manage 11) managing 11) Management (ing) (er)

12)develop 12) developed (ing) 12) development (ing)

13)attract 13)attractive 13) attraction

14) mean 14) meaningful 14)meaning

15) exploit 15) exploitative 15) exploitation

Устные задания.

Приготовьте краткое изложение текста.

The text is about global executive and how for company to become genuinely global. That the global executive may be smth of a myth and that apart from a handful of companies, even the beggest corporations are dominated by the culture of the home country. All of this makes it much more difficult to attract and keep talented and ambitious managers from other countries. Its said also about problem how to identify talent around the world. Unilever has been working on this for the past 4 years and developing way of measure of potential. But so far it seems to be culturally transferably.