
- •1. Сущность и черты современного менеджмента
- •2. Цели и принципы менеджмента
- •3. Управление за рубежом
- •5Внутренняя среда организации
- •6. Внешняя среда
- •7. Уровни организации
- •13. Стратегическое планирование
- •14. Организация работы предприятия
- •15. Мотивации персонала
- •17. Процессуальные теории
- •18. Понятие контроля. Этапы контроля
- •19. Осуществление контроля
- •20. Основные метода управления
- •21. Управленческое решение
- •22. Процесс принятие управленческих решений
- •23.Методы принятия управл. Решений
- •24. Управления конфликтами в организации
- •25. Методы разрешения конфликтов
- •26. Стресс
- •27. Власть и способы
- •28. Авторитет менеджера
- •29. Стили управления
- •30. Организация работы руководителя
- •31. Информация.Процесс коммуникации
- •32. Деловое общение
- •33. Виды делового общения
- •34. Организация работы кадровых служб
- •35. Рынок труда
- •36. Собеседование
- •37. Карьера
- •38. Копоративная культура организации
- •39. Антикризисное управление
- •40 Инновационный менеджмент
- •41. Формальные и неформальные
- •42. Школы
31. Информация.Процесс коммуникации
Коммуникационный процесс – обмен информацией между двумя людьми и более. Его основная цель – обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена. В коммуникационном процессе выделяют четыре основных элемента:Отправитель – лицо, передающее информацию; Сообщение – информация, закодированное с помощью символов;Канал – средство передачи информации;Получатель – лицо, которому предназначается информация и которое интерпретирует ее.
32. Деловое общение
Телефонный разговор - это контактное по времени, но дистантное в пространстве и опосредованное специальными техническими средствами общение собеседников. У телефона есть ряд преимуществ, которых лишены другие средства коммуникации. Главные из них: скорость передачи информации (выигрыш во времени); немедленное установление связи с абонентом, находящимся на любом расстоянии; непосредственный обмен информацией в форме диалога и возможность достичь договоренУ телефона есть ряд преимуществ, которых лишены другие средства коммуникации. Главные из них: скорость передачи информации (выигрыш во времени); немедленное установление связи с абонентом, находящимся на любом расстоянии; непосредственный обмен информацией в форме диалога и возможность достичь договоренности, не дожидаясь встречи; конфиденциальность контакта. Деловые переговоры — обмен мнениями для достижения какой-либо цели, выработки соглашения сторон. Служебное совещание — один из эффективных способов привлечения сотрудников к процессу принятия решений, инструмент управления причастностью сотрудников к де-лам своего подразделения или организации в целом.
33. Виды делового общения
Деловое общение - процесс развития контактов в служебной сфере, подчиняется определенным законам и правилам, принятым в мире бизнеса. Деловое общение подразделяется на виды по разным критериям. 1.По способам обмена информацией.Различают устное и письменное деловое общение. Устное общение - это монолог и диалог. К монологам относят приветственную речь, торговую презентацию, рекламу, доклад на конференции, совещании, заседании и другие информационные монологи. Диалоги подразумевают участие нескольких участников. Это может быть деловой разговор - небольшой контакт на какую-то определённую тему, обычно одну. 2.По средствам общения: Прямое - предполагает личные контакты.Косвенное - общение через посредников.Непосредственное - с помощью голоса, жестов, интонации. 3.По содержанию: Материальное - обмен продуктами деятельности и предметами.Деятельностное - обмен навыками, умениями, операциям. У каждого вида делового общения есть свои особенности, хотя все они подчинены одной цели - решение какой-то производственной или корпоративной задачи.
34. Организация работы кадровых служб
Классическая форма организации кадровой службы на предприятии – создание отдела кадров. Его численный состав и структура во многом зависят от масштабов предприятия и способов достижения поставленных перед ним целей.Организация предприятия начинается с составления положения, в котором перечисляются задачи, функции, права и обязанности. Например, 1. «Общие положения»2. «Задачи»3. «Структура»4. «Функции». Служба персонала выполняет следующие функции: работка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития конкретной организации, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по делопроизводству, анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров, ведение всей отчетности по кадровым вопросам.