Тема 10. Планування, бюджетування і контроль витрат

Бюджет – це:

a. фінансовий план витрат коштів на реалізацію окремих фінансових операцій чи інвестиційних проектів

b. план майбутніх дій підприємства, виражений в грошових вимірниках 

c. розрахунок витрат на виготовлення продукції

Функціональний бюджет – це:

a. бюджет підрозділу підприємства 

b. бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності, на підставі яких складають бюджет прибутку підприємства

c. фінансовий план витрат коштів на реалізацію окремих фінансових операцій чи інвестиційних проектів

Зведений бюджет – це

a. загальний бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності підприємства 

b. бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства

c. бюджет, який узагальнює майбутні операції усіх підрозділів підприємства

Операційний бюджет – це:

a. бюджет, який узагальнює операційні витрати підприємства

b. бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів від операційної діяльності 

c. бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності, на підставі яких складають бюджет прибутку підприємства

Фінансовий бюджет – це:

a. бюджет фінансового підрозділу підприємства 

b. бюджет, що відображає плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства

c. бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності, на підставі яких складають бюджет фінансових результатів підприємства

Гнучкий бюджет – це:

a. бюджет витрат і бюджет доходів операційної діяльності на підставі яких складають бюджет прибутку підприємства 

b. бюджет підрозділу підприємства

c. бюджет, складений для кількох можливих рівнів (обсягів) діяльності підприємства

Бюджетування – це:

a. процес розробляння бюджетів 

b. процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних коригувань

c. сукупність бюджетів, що відображають плановий рух грошових коштів і фінансовий стан підприємства

До принципів бюджетування не належить:

a. принцип превалювання сутності над вартістю 

b. принцип економічності

c. принцип зворотного зв’язку

До методів бюджетування не належить:

a. метод вищої-нищої точки

b. пріоритетний метод бюджетування 

c. метод бюджетування з нульової точки

Якій характеристиці відповідає бюджетування «знизу догори»:

a. керівники різних підрозділів формують бюджети підрозділів, які в подальшому послідовно узагальнюють і координують на вищих рівнях управління

b. керівництво підприємства, доводить до керівників підрозділів загальні директиви щодо цільових показників та ресурсних обмежень на бюджетний період 

c. бюджетування здійснює вище керівництво підприємства за мінімального залучення менеджерів підрозділів і відділів

За рівнем узагальнення бюджети поділяють на:

a. часткові і зведені 

b. поточних і майбутніх витрат

c. доходів і витрат

Статичний бюджет – це:

a. бюджет, складений на певний період часу діяльності підприємства 

b. бюджет, у якому усі значення показників визначають до початку планового періоду і не переглядають

c. бюджет підрозділу підприємства

Бюджетний контроль – це:

a. процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетними, аналізу відхилень та внесення необхідних коригувань 

b. контроль за процесом розробляння бюджетів

Звіт про виконання бюджету – це:

a. звіт у якому містяться дані тільки про планові показники діяльності підприємства 

b. звіт у якому порівнюють фактичні показники із запланованими, розраховують відхилення і пояснюють їхні причини

c. звіт у якому містяться дані тільки про фактичні показники діяльності підприємства

Бюджетування розпочинають з визначення:

a. «вузького місця» 

b. центрів відповідальності

c. центрів виникнення доходів і витрат