- •«Инновационный менеджмент»
- •1. Проблемы, стоящие на пути переориентации России на инновационное развитие.
- •2. Эволюция технологических укладов
- •5 Циклов ( технологических укладов, волн)
- •1 Цикл. 1785 – 1835
- •2 Цикл. 1830 – 1890
- •3 Цикл. 1880-1940 года.
- •4 Цикл. 1930 - 1990гг.
- •5 Цикл. 1985 – 2035 гг.
- •3. Защита прав на интеллектуальную собственность
- •4. Тенденция развития науки
- •1. Тенденция интеграция науки с производством
- •2. Тенденция развития науки - ее индустриализация.
- •3. Тенденция развития науки - углубление разделения научного труда.
- •5. Диффузия инновации.
- •6. Жизненный цикл нововведения.
- •7. Управление инновационным проектом.
- •8. Инновационная стратегия.
- •9. Эффективность инновации на транспорте.
- •10. Научно-технические организации.
10. Научно-технические организации.
Научно-техническая организация (НТО) – коллектив, который занимается созданием и реализаций новейшей научно-технической продукции.
Классификация НТО
По формам собственности:-государственные; -коллективные; -иностранные; -частные
По содержанию и результатам деятельности, способу сочетания научной и производственной функций: -НИИ; -вузы; -проектные, конструкторные, технологические организации; -институты технико-экономического исследования, научно-технических исследований организации; -организации (фирмы) научно-технического обслуживания
По подчиненности: -отраслевые; -академические; -вузовские; -межотраслевые (самостоятельные)
По масштабам деятельности: -международные; -всероссийские; -республиканские; -региональные.
По организационным формам и степени самостоятельности: -самостоятельные: назначенные Министерству; -самостоятельные вневедомственные; -в составе НЛО, ПО и орг. на правах структурных ед. или подразделений;-Временные целевые НТО, созданные для реализации конкретных исследовательских проектов
По численности работников: -крупные (более 800 чел); -средние; -малые (до 100)
Организационные формы в сфере инновационных проектов.
Масштаб научной организации |
Форма организации научных исследовании |
Преимущества данной формы организации |
Крупные НИО |
Концентрация исследовании в крупных НИИ, КБ и научно-производственных центрах. «Крупные организации имеют неоспоримые преимущества в качестве источника и среды для нововведении» (Шумпетер) |
* Большой коллектив работников, в том числе высокой квалификации * Развитая материально-техническая база для исследовании * Возможность выделения дополнительных средств на освоение нововведения, так как затраты на проект часто превышают первоначальную сумму * Возможность приобретения акции и поглощения компании, освоивших выпуск нового продукта или технологии, которые прошли рыночную апробацию |
Мелкие НИО |
Специализация исследовании в мелких научных организациях |
* Высокая гибкость в выборе направлении и тем исследовании * Большая степень ориентации на потребности рынка |
Партнерские НИО – альянсы, консорциумы, совместные предпряития |
Межфирменная кооперация исследовании |
* Возможность программно-целевой организации исследовании * Покупка лицензии, предоставление ссуд, привлечение мелких высокотехнологичных фирм к сотрудничеству в качестве поставщиков и субподрядчиков крупных проектов * Организация совместных венчурных компании для производства и реализации новых товаров * Формирование стратегических партнерств на национальном и межнациональном уровнях * Организация технологических альянсов с зарубежными партнерами. |