7. Управление инновационным проектом.

Инновационный проект - это комплекс работ и мероприятии по внедрению инновации.

Инновационный проект – проект, включающий комплекс работ по осуществлению инновационного процесса с целью создания конкретной инновации.

Типы проектов: а) Технические; б) Организационные (изменения орг. структруры); в) Социальные; г) Экономические (бюджет); д) Смешанные

Классификация проектов:

1.Класс проекта

- монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба, он имеет определенную цель, ограничения по финансам, ресурсам, времени, качеству и требует единой проектной команды, обновление автобусного парка);

- мультипроект (это комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов, требующих многопроектного управления. Мультипроект связаны со стратегическим развитием орг.и фирм);

- мегапроект (чаще всего это целые программы развития отраслей и других образовании, включающие в свой состав моно и мультипроекты.)

2. По масштабам проекты различают:

- мелкие; - средние; - крупные (большие); - очень крупные

3. По длительности выполнения:

- Краткосрочные (до 3 лет); - Среднесрочные (3-5 лет); - Долгосрочные (свыше 5 лет)

4. По сложности:

- Простые; - Сложные; - Очень сложные

Структура инновационного проекта

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы: * сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности; * предприятие, реализующее инновационный проект (сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях); * продукт его характеристика; * анализ рынков сбыта продукции, конкуренции; * стратегия маркетинга инновационного продукта; * организация производственного процесса; * организация управления; * риски и их страхование; * стратегия финансирования

Участники проекта: инициатор; заказчик; инвестор; руководитель проекта; команда проекта

Инициатор – это сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, автором его предварительного обоснования и осуществления. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта.

Заказчик – это главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, это будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он главный по значимости участник проекта.

Инвестор – сторона, вкладывающая инвестиции в проект. Инвестор выступает в конкретные отношения с заказчиком, контролирует выполнение контракта и осуществляет расчеты с другими сторонами по мере выполнения проекта. Его цель – получение прибыли.

Руководитель проекта – лицо, которому заказчик или инвестор делегирует полномочия по руководству работами, связанными с осуществлением проекта: планирование; контроль, координация работ всех участников. Состав функции полномочии руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта - специфическая, организационная структура, созданная на период существования проекта. Такая организационная структура возлагается руководителем проекта.

8. Инновационная стратегия.

Инновационная стратегия – это модель поведения компании в изменяющихся в рыночных условиях.

2 группы стратегии: активные (активно внедряем инновации в области техники и технологии) и пассивные (инновации в сфере маркетинга).

Стратегии, в том числе инновационные направлены на развитие и использование потенциала предприятия и рассматриваются как реакции на изменения внешней среды

Любое предприятие имеет альтернативы стратегии, определяющиеся степенью удовлетворения своим положением:

-ограниченный рост

-рост на основе быстро меняющихся технологий :

А)внутренний рост; Б)внешний рост; В)горизонтальный рост

- диверсификация (это когда компания развивается (занимается) несколькими направлениями)

- сокращение объемов работ, ликвидация, переориентация предприятия.

Разработка стратегии осуществляется по формуле:

1 фаза- формулировка стратегии (постановка цели); 2 фаза-придание стратегии формы; 3 фаза-оценка и контроль

Порядок:

1.Цели и установки; 2.Внешний анализ (возможности и угрозы); 3.Внутренни анализ (сильные и слабые стороны); 4.Формулировка стратегии; 5.Выбор типа стратегии; 6.Реализация стратегии; 7.Оценка и контроль