Виды налогов по объекту:

• прямые;

• косвенные.

Прямые налоги взимаются непосредственно с физических и юридических лиц, а также с их доходов. К прямым налогам относятся налог на прибыль, подоходный налог, налог на имущество. Косвенныминалогами облагаются ресурсы, виды деятельности, товары и услуги. Среди косвенных налогов основными являются налог на добавленную стоимость (НДС), акцизы, импортные пошлины, налог с продаж и др.

Виды налогов по субъекту:

• центральные;

• местные.

В России существует трехуровневая система:

• федеральные налоги, устанавливаются федеральным правительством и зачисляются в федеральный бюджет;

• региональные налоги, находятся в компетенции субъектов федерации;

• местные налоги, устанавливаются и собираются местными органами власти.

Виды налогов по принципу целевого использования:

• маркированные;

• немаркированные.

Маркировкой называют увязку налога с конкретным направлением расходования средств. Если налог имеет целевой характер и соответствующие поступления ни на какие иные цели, кроме той, ради которой он введен не используются, то такой налог называется маркированным.

Виды налогов по характеру налогообложения:

• пропорциональные (доля налога в доходе, или средняя ставка налога с ростом дохода);

• прогрессивные (доля налога в доходе с ростом дохода увеличивается);

• регрессивные (доля налога в доходе с ростом дохода падает).

Виды налогов в зависимости от источников их покрытия:

• налоги, расходы по которым относятся на себестоимость продукции (работ, услуг): земельный налог; налог на пользователей автомобильных дорог, налог с владельцев транспортных средств, сборы за использование природных ресурсов; налоги, расходы по которым относятся на выручку от реализации продукции (работ, услуг): НДС; акцизы; экспортные тарифы;

№29.Права и ответственность налогоплательщиков в налоговой системе РФ.

Налогоплательщики - субъекты налоговых отношений, на которых законом возложена обязанность уплачивать налоги за счет собственных средств.

6. Согласно ст. 23 ч. 1 Налогового кодекса РФ, налогоплательщики обязаны:  Ø уплачивать законно установленные налоги; 

7. Ø встать на учет в органах Государственной налоговой службы Российской Федерации, Ø вести в установленном порядке учет своих доходов (расходов) и объектов налогообложения Ø представлять в налоговый орган по месту учета в установленном порядке налоговые декларации по тем налогам, которые они обязаны уплачивать

8. Ø представлять налоговым органам и их должностным лицам в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, документы, необходимые для исчисления и уплаты налогов; 

9. Ø выполнять законные требования налогового органа об устранении выявленных нарушений законодательства о налогах и сборах, а также не препятствовать законной деятельности должностных лиц налоговых органов при исполнении ими своих служебных обязанностей; 

10. Ø предоставлять налоговому органу необходимую информацию и документы в случаях и порядке, предусмотренном настоящим Кодексом; 

11. Ø в течение трех лет обеспечивать сохранность данных бухгалтерского учета и других документов, необходимых для исчисления и уплаты налогов, а также документов, подтверждающих полученные доходы (для организаций - также и произведенные расходы) и уплаченные (удержанные) налоги;  Ø нести иные обязанности, предусмотренные законодательством о налогах и сборах.

12. На основании ст. 21 Налогового кодекса РФ (часть первая) налогоплательщики имеют право: 

13. Ø получать от налоговых органов по месту учета бесплатную информацию о действующих налогах и сборах, законодательстве о налогах и сборах и об иных актах, содержащих нормы законодательства о налогах и сборах, а также о правах и обязанностях налогоплательщиков, полномочиях налоговых органов и их должностных лиц; 

14. Ø получать от налоговых органов письменные разъяснения по вопросам применения законодательства о налогах и сборах; 

15. Ø использовать налоговые льготы при наличии оснований и в порядке, установленном законодательством о налогах и сборах; 

16. Ø получать отсрочку, рассрочку, налоговый кредит или инвестиционный налоговый кредит в порядке и на условиях, установленных настоящим Кодексом;  Ø на своевременный зачет или возврат сумм излишне уплаченных либо излишне взысканных налогов; 

17. Ø представлять свои интересы в налоговых правоотношениях лично либо через своего представителя; 

18. Ø представлять налоговым органам и их должностным лицам пояснения по исчислению и уплате налогов, а также по актам проведенных налоговых проверок;  Ø присутствовать при проведении выездной налоговой проверки;  Ø получать копии акта налоговой проверки и решений налоговых органов, а также требования об уплате налога; 

19. Ø требовать от должностных лиц налоговых органов соблюдения законодательства о налогах и сборах при совершении ими действий в отношении налогоплательщиков;  Ø не выполнять неправомерные акты и требования налоговых органов и их должностных лиц, не соответствующие настоящему Кодексу или иным федеральным законам; 

20. Ø обжаловать в установленном порядке решения налоговых органов и действия (бездействие) их должностных лиц;

21. Ø требовать соблюдения налоговой тайны; 

22. Ø требовать в установленном порядке возмещения в полном объеме убытков, причиненных незаконными решениями налоговых органов или незаконными действиями (бездействием) их должностных лиц. 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

№30. Стратегическое видение, миссия и цели организации.

Стратегическое видение – это представление топ менеджмента фирмы о ее будущем желаемом состоянии. Видение всегда формируется в будущем времени и подлежит пересмотру в случае достижения желаемого состояния.

1. Статьведущимпроизводитем

2. Удовлетворитьклиентовнастопроцентов

3. Миссия фирмы - это публично декларируемая цель создания и существования бизнеса, определяющая место фирмы в общей системе бизнеса. Обязательные (теоретически) элементы миссии:

4. Философиябизнеса

5. Отношение у росту финансированию и децентрализации

6. Продукты или услуги, которые производит организация (круг удовлетворения потребностей)

7. Категориицелевыхгрупппотребителей

8. Конкурентныепреимущества

9. Миссия в узком смысле охватывает три последних компонента.

10. Миссию можно насматриваться в качестве стратегической цели нулевого уровня, которая должна быть декомпозирована в цели более низких уровней иерархией образующие дерево целей фирм.

11. Методической основой для построения дерева целей является сбалансированная система показателей (BSC), предполагающая формирование четырех групп стратегических целей обеспечивающих выполнение миссии, таких как:

12. Финансовыецели

13. Рыночные (маркетинговые) цели

14. Целисовершенствованиявнутреннихбизнеспроцессов

15. Цели обучения и развития персонала и самообучения организации.

16. В отличии от миссии которая формируется в общих словах без определения количественных параметров к целям фирмы предъявляется пять требований которые укладываются в схему SMART.

17. S конкретность specific

18. Measurebleизмеримая

19. Agreeable согласованность

20. Realistic дотигаемость

21. Time - привязав к срокамреализации

22. Выполнение всех этих требований реализуется с помощью BSC.

24. №31.Сущность корпоративной, деловых и функциональных стратегий организации

25. Корпоративная стратегия (стратегия для всех бизнесов организации) содержит стратегические решения по следующим направлениям:

26. Способ развития - базовая стратегия роста, ограниченного роста, стабилизации существующего положения, сокращения или комбинирования.

27. Целесообразностьинтеграции и деверсификации.

28. Необходимость изменений в организационной структуре и культуре.

29. Рациональнаястепеньдецентрализации

30. Возможныеисточникифинансирования

31. Возможныенаправленияинвестирования

32. Приоритетыфинансированиястратегическихбизнесединиц

33. Направлениярегиональногоразвития

34. Рациональнаяструктуракорпоративнойинформационнойсистемы

35. Структура системы менеджмент качества и стратегического контролинга.

Деловая стратегия (или стратегия Бизнеса) – стратегия для каждого бизнеса компании. (Примеры: Экономия на издержках (на основе кривой опыта), дифференциации (один очень крутой товар. Скрепки для айфонов, гиперпупернаноручки для космоса), фокусировки на издержках (экономия), фокусировка на дифференциации (брендовые товары). Тут же Лидер, следущющий за лидером, специалист и бросающий вызов.

Функциональные стратегии – стратегии каждого из подразделений.

Маркетинговые (продуктовая, рыночная, ценоорбазование, сбытовая).

Производственные (Преследования – спрос равен объему, равномерное – планирование одинаково, субподряда – минимум производим сами – остальные на производство).

Организационные – толкающая и тянущая система.

Размещение производства – оффшора или основная территория.

№32.Типология стратегий роста организации.

Стратегия интенсивного роста. Рассматривает способы увеличения валового дохода с опорой только на собственные ресурсы. Стратегии вписываются в контекст стратегий матрицы Ансофа. При этом рассматриваемая в матрице стратегия диверсификации (новый товар - новый рынок) является стратегией внутренней диверсификации( суть АЗС + сеть кафе при АЗС)

1. Стратегия интенсификации усилий на рынке - захвата рынка - увеличение валового дохода на основе интенсивного финансирования маркетинговых усилий на существующим ранке с существующим товаром. Стратегия целесообразна в случае если, рынок обладает достаточным потенциалом роста, а фирма - необходимыми финансовыми и человеческими ресурсами. Стратегия является наименее рискованной, а ее основной недостаток является необходимость постоянного мониторинга рынка и больших вложений в маркетинг.

2. Стратегия рыночной экспансии - стратегия развития рынка - увеличение объема продаж на основе выхода с существующим товаром на новый рынок под которым может пониматься либо новая географическая зона либо новые потребительские сегменты на традиционной территории. Стратегия целесообразна когда исчерпан потенциал существующего рынка или появился доступ к новым недорогим каналам сбыта, а компания успешна в совам существующим бинесе. Недостаток стратегии является повышенный уровень риска и необходимость финансирования маркетинговых исследований предполагаемого направления экспансии.

3. Стратегия товарной экспансии - развития товара - увеличение валового дохода на основе выведения на существующие рынки товара новинки, позволяющего охватить дополнительные сегменты. Ия целесообразна когда компания имеет существенные наработки в сфере маркетинга и НИОКР, а выход на новые рынки затруднен в связи с большими барьерами вхождения. Главный недостаток - высокий уровень риска и высокие требования к организационным ресурсам и способностям. В зависимости от ассортиментной политики фирмы, стратегия может реализоваться в формах:

1. Вариация - новинка представляет собой модификацию базовой модели товара и вводится в ассортимент в замен традиционного товара.

2. Дифференциация - введенние в ассортимент модифицированной версии товара на ряду с базовой версией

3. Товарная деверсификация - создание принципиально нового товара.

4. Стратегии обеспечения роста на основе международного развития:

1. Лицензирование - выход на зарубежный рынок на основе продажи зарубежным предприятиям права на выпуск продукции по технологии лицинзиата. Достоинством стратегии является возможность раскрутки товара фирмы на зарубежном рынке чужими руками. Недостатком является высокий риск утраты контроля над приобретателем лицензии по окончанию срока ее действия. Стратегия целесообразна когда компания обладатель ноу-хау не имеет достаточных средств для создания собственного производства за рубежом либо барьеры вхождения на зарубежный рынок слишком высоки.

2. Франчайзинглицензииплюсдополнительныеуслуги

3. Экспортные и импортные операции - стратегия целесообразна если крупная компания не хочет обременять себя более затратными и рисковыми стратегиями международного развития, а так же если малая компания не имеет достаточных средств для осуществления другого способа выхода на международный рынок.

4. Офшора - оформите производство (зона благоприятного налогообложения) - экономия на ресурсов за счет территориального расположения - стратегия целесообразна если главной целью компии является минимизация издержек и существует возможность легкого переноса производственного цикла в офшорную зону.

5. Создание зарубежного совместного предприятия- создание совместного предприятия на родной территории одного из участников соответствующего договора. Стратегия целесообразна когда в компании игиниуиирующей договор обладают взаимодополняющими ресурсами, а правительство страны на территории которой создается предприятие поощряет приход зарубежного бизнеса.

6. Создание зарубежного дочернего предприятия в полной собственности - целесообразна когда организация преуспевает в бизнесе на собственной национальной территории, а проникновение на зарубежный рынок характеризуется небольшими барьерами вхождения. Возможными вариантами реализации стратегии являются:

7. Создание предприятия на голом месте - целесообразно когда компания готова инвестировать на долговременную перспективу и стремится избавиться от традиционных проблем свойственных исходному национальному предприятию.

8. Приобретение существующего зарубежного предприятия под ключ. Целесообразно когда компания ставит цель быстрого проникновения на зарубежный рынок.

№33. Типология конкурентных стратегий организации.

Стратегия конкурентного поведения:

Описывают возможные поведенческие модели компании, обеспечивающие победу в конкурентной борьбе:

1. Лидера - предполагает решение одной из трех задач( или всех трех вмести):

   1. Удержаниезавоеванныхдольрынка

   2. Увеличениедолирынка

   3. Расширение рынка (общее увеличение количества неудовлетворенных потребностей на рынке путем предложения новых способов использования товара или его преднамеренного ослабления на этапе проектирования)

2. Бросающего вызов предполагает явные намерения компании на установлении контроля над рынком. В стратегии лидера и бросающего вызов реализуются на основе наступательных действий которые могут осуществляться в форме:

   1. Атаканасильныестороныконкурента

3. Стратегияследующегозалидером

4. Стратегия специалиста – Тихенько в своем уголке. Умный и не богатый, ога.

№34.Реализация стратегии на основе сбалансированной системы показателей.

Сбалансированная система показателей была разработана для коррекции стратегии предприятия в зависимости от следующих аспектов:

• аспект клиента (как клиенты оценивают предприятие)

• внутрифирменный аспект (какие процессы могут обеспечить предприятию исключительное положение)

• аспект инноваций и обучения (каким образом можно добиться дальнейшего улучшения положения)

• финансовый аспект (как оценивают предприятие акционеры)

Применение сбалансированной системы показателей на практике возможно только при условии наличия на предприятии разработанной стратегии развития, так как система это не способ построения стратегии, а способ ее реализации. Считается, что внедрение концепции состоит из 4 этапов^[1]:

1. превращение стратегических планов и стратегии в комплекс целей и мероприятий, разработанная система должна быть интегрирована в управленческий процесс;

2. связь всех иерархических уровней, организация стратегической коммуникации;

3. определение путей достижения во времени запланированных результатов через конкретные задания, распределение ресурсов;

4. тестирование концепции и ее корректировка в соответствии с полученными результатами.

Внедрение обычно занимает около 4 месяцев.

Суть этой системы коротко формулируется двумя основными положениями:

• одних финансовых показателей недостаточно для того, чтобы полностью и всесторонне (сбалансированно) описать состояние предприятия, их нужно дополнить другими показателями;

• данная система показателей может быть использована не просто как комплексный индикатор состояния предприятия, а как система управления, которая обеспечивает связь между стратегическими начинаниями собственников или топ-менеджмента и операционной деятельностью менеджмента предприятия.

Первая группа включает традиционные финансовые показатели. Как бы мы ни доказывали важность рыночной ориентации предприятия и совершенства внутренних процессов, собственника всегда в первую очередь будут интересовать показатели финансовой отдачи на вложенные средства. Поэтому сбалансированная система должна начинаться (в классификации) и заканчиваться (в конечной оценке) финансовыми показателями.

Вторая группа описывает внешнее окружение предприятия, его отношение с клиентами. Основными фокусами внимания выступают:

• способность предприятия к удовлетворению клиента

• способность предприятия к удержанию клиента

• способность приобретения нового клиента

• доходность клиента

• объем рынка

• рыночная доля в целевом сегменте

Третья группа характеризует внутренние процессы предприятия:

• инновационный процесс

• разработка продукта

• подготовка производства

• снабжение основными ресурсами

• изготовление

• сбыт

• послепродажное обслуживание

Четвертая группа позволяет описать способность предприятия к обучению и росту, которая фокусируется в следующие факторы:

• люди с их способностями, навыками и мотивацией,

• информационные системы, позволяющие поставлять критическую информацию в режиме реального времени,

• организационные процедуры, обеспечивающие взаимодействие между участниками процесса и определяющие систему принятия решения.

Содержание:

 Перспективы (perspectives) — компоненты, при помощи которых проводится декомпозиция стратегии с целью ее реализации. Обычно используются 4 базовые перспективы, однако их список можно дополнить в соответствии со спецификой стратегии компании. Базовыми перспективами являются:

• Финансы (получение стабильно растущей прибыли — как видят нас акционеры компании)

• Клиенты (улучшение знания каждого клиента — как видят нас клиенты)

• Процессы (внутренние процессы компании — чем мы выделяемся среди конкурентов)

• Персонал (обучение и развитие) и инновации (как мы создаем и увеличиваем ценность для наших клиентов).

2.Стратегические цели (objectives) определяют, в каких направлениях будет реализовываться стратегия.

3. Показатели (measures) — это метрики достижений, которые должны отражать прогресс в движении к стратегической цели. Показатели подразумевают определенные действия, необходимые для достижения цели, и указывают на то, как стратегия будет реализована на операциональном уровне.

4. Целевые значения (targets) — количественные выражения уровня, которому должен соответствовать тот или иной показатель.

5. Причинно-следственные связи (causeandeffectlinkages) должны связывать в единую цепочку стратегические цели компании таким образом, что достижение одной из них обуславливает прогресс в достижении другой (связь по типу «если-то»).

6. Стратегические инициативы (strategicinitiatives) — проекты или программы, которые способствуют достижению стратегических целей.

ВНИМАНИЕ: BSC(Balanced Scorecard Collaborative) – этофирма. Она и занята разработкой. Одно из самых известных внедрений помогло избежать банкротства и сделала фирму лидером в своей области.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

№35. Функции управления персоналом

1. Планирование потребностей

2. Отбор и найм

3. Развитие и ориентация

4. Продвижение по службе

5. Оценка и вознаграждение

№36. Особенности управления персоналом при различных стратегиях организации.

1. Каждому типу стратегии соответствует свой тип культуры управления:

   1. Стратегия захвата рынка - простая(отсутствие) или функциональная (линейно штабная - задачка каждому подчиненному руководитель дает сам) структура

   2. Рыночнойэкспансии - дивизионально-региональная

   3. Товарной экспансии - дивизионально-продуктовая, проектная, матричная.

   4. Горизонтальной интеграции - дивизионально-продуктовая структура , возможна региональная

   5. Вертикальной прогрессивной интеграции - дивизионально-региональная или функциональная

   6. Вертикальной регрессивной интеграции - любой тип структуры.

   7. Концентрическойдиверсификации - дивизионально-продуктовая.

   8. Горизонтальнойдиверсификации - дивизионально-продуктовая

   9. Конгламиратнойнесвязаннойдиверсификации - девизиональнопродуктовая

   10. Создания зарубежного дочернего предприятия в полной собственности - дивизионально-региональная может быть продуктовая

   11. Оффшорного производства - дивизионально-региональная с дроблением по продуктовому принципу

   12. Экспортных и импортных операций - любой тип в том числе сетевой

   13. Ценового лидерства за счет экономии на издержках - дивизионально-региональная или глобально-ориентрированнаядивизионалтная структура

   14. Дифференциации - дивизионально-продуктовая или дивизионально региональная на основе матричных структур в рамках региональных девизионов.

   15. Фокусирования на ценах - простая, линейная, функциональная

   16. Фокусирования на дифференциации - матричная проектная структура.

2. Каждому из типов организационных структур может быть поставлен в соответствие определенный тип организационных культур. НапримереслииспользоватьтипологиюкультурХэндито:

   1. Адаптивные (матричная, сетевая...) - культуразадачи

   2. Бюрократических - культурароли

   3. Простая структура - культура власти или личности.

При реализации стратегий интеграции и диверсификации, сопровождающихся объединением различных фирм необходимо учитывать особенности национальных организационных культур

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

№37. Финансовые ресурсы предприятий. Источники формирования финансовых ресурсов. Основные и оборотные средства.

Денежные доходы, накопленные их собственниками для последующего расходования, а также средства, привлеченные в качестве кредитов, составляют финансовые ресурсы, которые делятся на собственные и привлеченные (кредитные). Для предприятий — это собственный капитал, прибыль, полученные кредиты и размещенные на рынке ценные бумаги. Собственные финансовые ресурсы находятся в полном распоряжении их владельца, а кредитные привлекаются на срок и подлежат возврату вместе с процентными выплатами за их использование.

Источниками кредитных ресурсов выступают временно свободные денежные средства предприятий, населения, а в некоторых случаях и государства. Купля и продажа этих ресурсов сосредоточена на финансовом рынке. Он состоит из двух частей: рынка ссудных капиталов и рынка ценных бумаг. Его основная функция — обеспечение хозяйствующих субъектов дополнительными денежными средствами под определенный процент.

Финансовые ресурсы предприятия — это его основной и оборотный капитал.

Формирование и пополнение финансовых ресурсов (основного и оборотного капитала) — важная финансовая проблема. Первичное формирование этих капиталов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный капитал.

Уставный (акционерный) капитал — имущество предприятия, созданное за счет вкладов учредителей.

Финансовые ресурсы — это денежные средства, остающиеся в распоряжении предприятия после осуществления текущих затрат по покрытию материальных расходов и оплаты труда.

Источники формирования финансовых ресурсов предприятия: прибыль; выручка от реализации выбывшего имущества; амортизация; прирост устойчивых пассивов; займы; целевые поступления; паевые взносы. Кроме того, предприятие может мобилизовать финансовые ресурсы в различных секторах финансового рынка: продажа акций, облигаций; дивиденды, проценты; кредиты; доходы от других финансовых операций; доходы от выплаты страховых премий и т. д. 

Основные фонды — это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию постепенно, по частям, по мере использования.

Основные средства – это выраженные в стоимостной форме основные фонды.На их долю приходится более 90% национального имущества России.

Основные фонды относятся к производственным активам, так как создаются и используются в процессе производства.

К основным фондам относятся объекты, которые служат не менее года и стоимостью выше определенной величины, устанавливаемой в зависимости от динамики цен на продукцию фондосоздающих отраслей (К основным фондам относятся объекты, стоимость которых определяется в размере пятидесятикратной установленной законом минимальной месячной оплаты труда на дату их приобретения).

Сущность основных фондов:

• они вещественно воплощены в средствах труда;

• их стоимость по частям переносится на продукцию;

• они сохраняют натуральную форму длительное время по мере износа;

• возмещаются на основе амортизационных отчислений по истечении срока службы.

Согласно общероссийскому классификатору основные фонды подразделяются на материальные (здания (кроме жилья). Сооружения. Жилища. Машины и оборудование. Транспортные средства. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь.)

и нематериальные (Расходы на разведку полезных ископаемых. Компьютерное программное обеспечение и базы данных. Оригинальные произведения развлекательного жанра, литературы и искусства. Наукоемкие промышленные технологии.)

Оборотные активы — совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот.

Оборотные фонды включают в себя:

• Предметы труда (сырье, материалы и т.п.)

• Средства труда со сроком службы не более 1 года

• Незавершенное производство и расходы будущих периодов

№38. Денежные доходы предприятий и финансовые результаты их хозяйственной деятельности.

Денежные доходы предприятий складываются из выручки от реализации продукции, работ, услуг; прочей реализации основных фондов, излишнего сырья, запчастей, отходов производства, нематериальных активов; внереализационных доходов в виде полученных штрафов, дивидендов по акциям, процентов за хранение денег на расчетном, депозитном счетах в банке, в векселях, арендной платы за сдачу имущества и от других поступлений.

Доходы  подразделяются:  доход  от обычных видов  деятельности , прочие поступления.  Под  доходами  от обычных видов  деятельности  понимают дох организации, получение которых носит регулярный характер  и  связан с обычной производственно-коммерческой  деятельностью . Прочие дох – операционные  доход ,  доход  от внереализационных операций, чрезвычайные  доходы  (поступления вследствие чрезвычайных обстоятельств, страх возмещение). 

Финансовый   результат  - конечный экономический итог  хозяйственной   деятельности  предприятия выражается в форме прибыли или убытка. Порядок определения прибыли регламентируется Законом РФ "О налоге на прибыль предприятий и организаций".

В практике предприятий используется несколько видов прибыли: прибыль от реализации, балансовая прибыль и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятий. Прибыль от реализации представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах без налога на добавленную стоимость, акцизов и затратами на ее производство и реализацию. Размер прибыли от реализации зависит от реализованной продукции; уровня затрат на ее производство и сбыт, списанных в отчетном периоде на результаты от реализации.

Балансовая прибыль представляет собой сумму прибыли от реализации продукции (работ, услуг), основных средств, иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на суммы расходов по этим операциям.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, является расчетной величиной и представляет собой разницу между балансовой прибылью и платежами в бюджет от прибыли.

№39.Виды прибыли.

Прибыль отражает приращение первоначально авансированной стоимости в производственно-хозяйственную деятельность организации для обеспечения ее деятельности. Она определяется соизмерением доходов и расходов организации.

Балансовая прибыль (убыток) - конечный финансовый результат, выявленный в отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей бухгалтерского баланса.

Валовая (банковская) прибыль - выраженный в денежной форме чистый доход на вложенный капитал. Она представляет собой разницу между нетто-выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг и себестоимостью этих продаж без условно-постоянных управленческих расходов и затрат по сбыту (коммерческих расходов).

Чистая экономическая прибыль - это прибыль, остающаяся после вычитания всех расходов из общего дохода организации.

Маржинальная прибыль — это превышение выручки над переменными затратами на производство продукции, которое позволяет возместить постоянные затраты и получить прибыль.

Номинальная прибыль - это прибыль, обозначенная в финансовой отчетности, которая соответствует балансовой прибыли.

Реальная прибыль — это номинальная прибыль, скорректированная на инфляцию. Для определения реальной прибыли номинальная прибыль соотносится с индексом потребительских цен.

Нераспределенная прибыль представляет собой конечный финансовый результат отчетного периода за вычетом налогов и иных аналогичных обязательных платежей, включая санкции за несоблюдение договоров. По своему содержанию соответствует чистой прибыли.

Капитализированная прибыль - это прибыль, направленная на увеличение собственного капитала (активов) организации. Она является источником расширенного воспроизводства.

Нормальная прибыль - это среднерыночная прибыль, позволяющая сохранять позиции на рынке.

№40. Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.

Финансовое состояние предприятия — это движение денежных потоков, обслуживающих производство и реализацию его продукции. Рост объема производства улучшает финансовое состояние предприятия, а его сокращение, напротив, ухудшает. Прибыль и рентабельность — два взаимодополняющих показателя, которые комплексно оценивают финансовое состояние предприятия.Выручка от реализации продукции формирует прибыль, которая является основным показателем финансового состояния предприятия. Прибыль — финансовый критерий эффективности функционирования отдельных предприятий. Если предприятие убыточно, т. е. выручка от реализации продукции не покрывает текущих затрат, то отсутствие в ее хозяйственной деятельности такого показателя, как прибыль, означает, что финансовое состояние предприятия плохое и требует конструктивных изменений.

Прибыль — не универсальный показатель финансового состояния хозяйствующей единицы. Для более комплексной оценки финансового состояния предприятия применяется показатель доли прибыли в текущих затратах, т. е. рентабельность. 

- Важнейшим показателем, характеризующим финансовую устойчивость предприятия, служит  коэффициент автономии - удельный вес собственного капитала в общей сумме хозяйственных средств.Коэффициент автономии = собственный капитал (итог первого раздела пассива баланса «Капитал и резервы») / валюта (общий итог) баланса.

- Коэффициент капитализации, или коэффициент соотношения привлеченных (заемных) и собственных средств (источников). Он представляет собой отношение всего привлеченного капитала к собственному и определяется по следующей формуле:

Привлеченный капитал (сумма итогов второго и третьего разделов пассива баланса «Долгосрочные обязательства» и «Краткосрочные обязательства») / cобственный капитал (итог первого раздела пассива «Капитал и резервы»).

Этот коэффициент дает представление о том, каких источников средств у организации больше — привлеченных (заемных) или собственных. Чем больше данный коэффициент превышает единицу, тем больше зависимость организации от заемных источников средств. Критическое значение данного показателя составляет 0,7, Если коэффициент превышает эту величину, то финансовая устойчивость организации представляется сомнительной.

Коэффициент маневренности (мобильности) собственного капитала (собственных средств) исчисляют по следующей формуле:

Собственные оборотные средства (итог первого раздела пассива баланса «Капитал и резервы» минус итог первого раздела актива «Внеоборотные активы») делить на cобственный капитал (итог первого раздела пассива баланса «Капитал и резервы»).

Этот коэффициент показывает, какая часть собственных средств организации находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Нормативное значение коэффициента маневренности составляет 0,2 — 0,5.

Коэффициент финансовой устойчивости выражает удельный вес тех источников финансирования, которые данная организация может использовать в своей деятельности длительное время, привлеченных для финансирования активов данной организации наряду с собственными средствами.

Коэффициент финансовой устойчивости исчисляется по следующей формуле:

Собственный капитал прибавить долгосрочные кредиты и займы делить на валюту (итог) баланса.

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности организации финансируется за счет собственных источников средств, а какая — за счет заемных. Этот показатель исчисляется по следующей формуле:

Собственный капитал делить на заемный капитал.

Значительное уменьшение величины этого показателя свидетельствует о возможной неплатежеспособности организации, так как большая часть ее имущества сформирована за счет заемных источников средств.

Коэффициент заемных средств (коэффициент концентрации привлеченного капитала) показывает удельный вес кредитов, займов и кредиторской задолженности в общей сумме источников имущества организации. Величина этого показателя не должна быть более 0,3.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений показывает соотношение между долгосрочными пассивами (обязательствами) и долгосрочными (внеоборотными) активами:

Долгосрочные обязательства (второй раздел пассива баланса) Внеоборотные активы (первый раздел актива баланса)

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА

№41.Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).

В настоящее время к нормативно-правовой базе банкротства предприятий РФ относятся следующие документы:

1. Гражданский кодекс РФ (введен в действие с 1 января 1995 г.).

2. Арбитражный процессуальный кодекс РФ (5 апреля 1995 г.).

- Дела о банкротстве рассматриваются арбитражным судом

- закрепляет, что дела о несостоятельности (банкротстве) организаций и граждан рассматриваются по месту нахождения должника.

3) Уголовный кодекс РФ от 9 июля 1999 г. № 158

- устанавливает уголовную ответственность за Неправомерные действия при банкротстве (сокрытие руководителем/собственником имущества, сведений об имуществе; сокрытие, уничтожение бухгалтерских и иных учетных документов при банкротстве или в предвидении банкротства и пр.); Преднамеренное банкротство (умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем/собственником в личных интересах); Фиктивное банкротство (заведомо ложное объявление руководителем/собственником организации о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки или для неуплаты долгов).

4) Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127 «О несостоятельности (банкротстве)».

Реализация его положений позволяет решить такие задачи:

- оздоровление экономик путем банкротства неэффективно работающих предприятий;

- защита интересов кредиторов;

- защита интересов инвесторов;

- восстановление финансовой устойчивости несостоятельных предприятий

Понятие банкротства определено следующим образом: «Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей».

Дела о банкротстве рассматриваются арбитражным судом. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что требования к должнику — юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100 тыс. руб., к должнику — гражданину не менее 10 тыс. руб., а также имеются признаки банкротства.

Установлены признаки банкротства: должник считается несостоятельным (банкротом), если соответствующие обязательства не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

В нем регулируются порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства) предприятий, определяются следующие процедуры банкротства7): • наблюдение применяется к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов;

• финансовое оздоровление применяется к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности; • внешнее управление применяется к должнику с целью восстановления его платежеспособности; • конкурсное производство применяется к должнику, признанному банкротом, с целью соразмеренного удовлетворения требований кредиторов;

• мировое соглашение представляет собой процедуру банкротства, которая может быть применена на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.

5) Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 40 «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций».

- регулируются отношения, связанные с банкротством кредитных организаций

6) Федеральный закон от 24 июня 1999 г. № 122 «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий ТЭК».

7) Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2004 г. № 855 «Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства».

8) Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

9) Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

10) Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления России по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р.

11) Методические рекомендации по выявлению неплатежеспособных предприятий, нуждающихся в первоочередной государственной финансовой поддержке, а также по определению неплатежеспособных предприятий, подлежащих выводу из числа действующих в связи с неэффективностью, утвержденные Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) от 24 октября 1994 г.

12) Указ Президента РФ от 1996 года № 1210 «О мерах по защите прав акционеров и государства, как собственника и акционера».

№42. Структура арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации

АПК РФ – нормативно-правовой акт, являющейся основным источником, регулирующим ведение арбитражного судопроизводства, то есть по делам, связанным с предпринимательской и иной экономической деятельностью в РФ.

АПК состоит из 7 разделов, 37 глав (общей сложностью 332 статьи)