Функциональная осу
Развитие специализации работ и связанные с этим получение и распределение ресурсов в организации неизбежно приводят к возникновению функционального типа организации.
Горизонтальное разделение труда. Деление большого объема работы на части. Деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Группировка персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и пр.)
Предполагает, что каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления организацией.
Преимущества:
- высокая компетентность специалистов и руководителей каждого подразделения
-снижение потребностей в специалистах широкого профиля
- экономит время, позволяет организовать работу по выполнению производственных задач наиболее эффективным образом
Недостатки:
- неизбежна изоляция специализированных работ и ослабление горизонтальной связи
- размывание общей организационной цели
- создается замкнутость отделов и подразделений, в них развивается консерватизм мышления и действий
- развитие преимущественно вертикальных связей поднимает решение проблем низших уровней до главного руководителя. В результате руководителям вместо решения стратегических задач организации приходится заниматься оперативной работой
- несогласованность и дублирование указаний и распоряжений разных функциональных подразделений. При этом снижается ответственность исполнителей за результат своей работы (каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей
- отсутствие единства действий между функциональными службами
Дивизиональная ОСУ(отделение, филиал)
Возникли в связи с резким увеличение размеров организаций, диверсификацией их деятельности, усложнением технических процессов. Сочетание автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов.
Бывают дивизионально-продуктовая, дивизионально-региональная.
Руководители производственных подразделений в рамках закрепленного за ним продукта или рынка координируют всю деятельность подразделения и по продукту, и по функциям.
Преимущества:
- более тесные и гибкие связи производителя и потребителя, быстрая реакция на изменения внешней среды
- возможность улучшения координации работы всех подразделений организации
Недостатки:
- растет вертикаль управления и соответственно управленческий аппарат, накладные расходы
Проектная осу
Под проектной ОСУ понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи – разработка проекта и его реализации. В одну команду собираются специалисты разных подразделений для осуществления одного проекта. Подчиняются руководителю проекта. После завершения проекта привлеченные в команду работники возвращаются в свои подразделения к постоянной работе.
Преимущества:
- концентрация всех усилий для решения одной задачи
Недостатки:
- затраты на дублирование уже существующих в организации служб
Временная группа представляет собой уменьшенную копию постоянной функциональной ОСУ данной организации.
Координацию реализации проекта осуществляет кто-нибудь из высшего руководства.