Выбор стратегии.Основная часть процесса стратегического управления. Выбор стратегии осуществляется высшем руководством предприятия на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние предприятия: цели, сильные стороны предприятия и его положение в отросли, финансовые ресурсы, квалификация персонала, степень зависимости от внешней среды.
Реализация стратегии
Оценка стратегии и внесение необходимых корректировок. Оценка деятельности и корректировка стратегии является одновременно началом и концом цикла стратегического управления.
Стратегическое управление процесс непрерывный. Поэтому поставленные задачи для реализации стратегические целей неоднократно корректируются в связи с появлением новых обстоятельств (изменений).
№10. Виды организационных структур управления
Эффективное развитие и функционирование организации как единого целого обеспечивается правильным выбором структуры управления организацией.
Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность звеньев управления (должностей, подразделений, служб), находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, обеспечивающих наиболее эффективное достижение целей организации.
Звенья управленческой структуры различаются объемом полномочий, масштабами и характером решаемых задач, потребностью в информации.
Звенья управленческой структуры:
- общего управления (дирекция)
- линейного управления (органы руководства подразделениями основной деятельности)
- функционального управления (плановый отдел, отдел маркетинга, отдел кадров и пр.)
Основные типы ОСУ:
Бюрократические ОСУ |
Адаптивные ОСУ |
1.Линейная ОСУ |
4. Проектная ОСУ |
2.Функциональная ОСУ |
5. Матричная ОСУ |
3.Дивизиональные ОСУ (продуктовая, региональная) |
|
(есть и другие, но это самые распространенные)
Бюрократические ОСУ:
Организации, работающие в стабильном окружении с низким уровнем неопределенности.Строятся таким образом, чтобы работник и функции вели себя предсказуемым образом и были ответственными за свои действия.Централизация полномочий. Коммуникация и принятие решений по принципы «сверху вниз». Высокий уровень использования стандартов и правил.
Адаптивные ОСУ:
Организации, работающие в меняющемся окружении с высоким уровнем неопределенности. Создаются так, чтобы работник и функция могли вести себя гибко и реагировать быстро на стремительно изменяющиеся ситуации. Децентрализация полномочий. Децентрализованная система принятия решений.
Линейная осу
Вертикальное разделение труда. Централизованная структура. Как правило, создается индивидуальным предпринимателем. Во главе каждого подразделения стоит руководитель. Он осуществляет единоличное руководство своим подразделением и находится в непосредственном подчинении у руководителя высшего уровня.
Структура используется мелкими и средними организациями
Преимущества:
- единство и четкость распоряжений
- согласованность действий исполнителя
- четкая система связей между руководителем и подчиненным (нет лишних звеньев)
- быстрота реакции в ответ на прямые указания
- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения
Недостатки:
- высокие требования к руководителю, он должен и иметь обширные разносторонние знания, опыт во всех функция управления и сферах деятельности и эффективно управлять
- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений
- беззащитна перед непредвиденными ситуациями
Как только работы в организации начинают специализироваться, возникает необходимость перехода к другим типам организационного управления