II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (тэо) инновационного проекта.

Разработано технико-экономическое обоснование аванпроекта «Организация печати изображений на одежде» в составе команды № 5.

Участниками команды по разработке аванпроекта «Организация печати изображений на одежде» являются:

1. Боровая Анастасия – управление функцией «Руководство проектом»;

2. Усов Дмитрий – управление функцией «Генерация идеи»;

3. Смирнов Андрей – управление функцией «Предпринимательские усилия»;

4. Дейнего Андрей – управление функцией «Информационный контроль»;

5. Березовский Арсений – управление функцией «Инструктаж и поддержка»;

6. Шутилин Кирилл – исполнительный работник.

Заключение.

Стратегическое управление инновациями означает значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень); потенциал сферы НИОКР; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру предпринимательства.

Проведя исследование, я пришел к выводу, что не существует инновационной стратегии единой для всех организаций, равно как и единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам, и поэтому каждому из них необходима своя стратегия.

Существует 4 этапов разработки такой стратегии:

1 Определение миссии и целей

2 Анализ внешней и внутренней среды

3 Обоснованный выбор инновационной стратегии

4. Разработка и реализация инновационной стратегии;

Но существует также несколько универсальных типов инновационных стратегий, о которых упомянуто в первой главе данной работе.

Во второй главе был представлен инновационный проект по созданию организации печати изображений(принтов) на одежде, в котором также большое внимание уделяется разработке и реализации инновационной стратегии.

В целом поставленные цели и задачи курсовой работы были выполнены.

Список литературы:

1. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. - Издательство "Академия Естествознания", 2011 г.

2. Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: Инфра-М, 2012 г.

3. Ивасенко, Никонова, Сизова: Инновационный менеджмент Кнорус, 2009 г.

4. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2008 г.

5. Инновационный менеджмент - Фатхутдинов Р.А - Учебник для вузов. 6-е изд. СПб.: Питер, 2008 г.

6. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер,с франц. - СПб.: Наука, 1996 г.

7. Магрупова З.М., Дороговцев А.П. Стратегическое управление инновациями на промышленных предприятиях региона. Журнал "Экономические и социальные перемены в регионе: факты, тенденции, прогноз" Выпуск №42 2008 г.

8. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. М. Мухамедьяров; – 2-е изд. - М.: Инфра – М, 2008.

9. Новицкий Н.А Инвестиции и инновации в России: Проблемы в начале 21 века-М.: Институт экономики РАН, 2001 г.

10. Общий и функциональный менеджмент в вопросах и ответах. Чернышев М. А., Анопченко Т. Ю., Максимов В. А.-М.: Феникс, 2010 г.

11. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000 г.

12. Юданов А. Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Тандем, 2000.

13. http://libsib.ru/ -Литература для студента

14. http://elibrary.ru научная электронная библиотека

15. http://innovation-management.ru/- проект инновационное управление

16. http://www.economy.gov.ru – сайт министерства экономического развития Российской Федерации

17. http://panor.ru/journals/innov - журнал «Инновационный менеджмент» № 9 2012 г. стр.42.

18