Тема 16. Оценка вероятности реализации стратегического плана
Лекция 10.
16.1. Понятие рисков. Типы рисков
16.2. Вероятностный характер отдельных этапов реализации стратегии
16.3. Регулирование рисков
Любые изменения в различных функциональных областях хозяйствующего субъекта предполагают определенную степень риска в реализации поставленной задачи. Чем значительнее происходят эти изменения, тем выше степень предполагаемого риска.
В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение потерь. Процесс реализации стратегического плана, осуществляемого в жестких условиях рыночной экономики, также является объектом исследования с точки зрения возникновения риска.
В стратегическом планировании необходимо выделять два типа рисков – риск создания стратегии и риск реализации стратегии.
Риск создания стратегии заключается в том, что стратегия будет неадекватна характеру изменений во внешней среде и достигнутые результаты будут отличаться от запланированных.
Риск реализации стратегии заключается в том, что производство под воздействием множества факторов не сможет реализовать запланированную программу и произвести разработанный продукт.
Рис. 16.1. Классификация рисков в стратегическом планировании
Для каждого вида риска необходим свой подход в оценке его величины.
Исследования статистических данных о возникновении рисков на различных объектах в ходе реализации различных стадий стратегического плана позволили выявить некоторые зависимости общего риска плана и локального риска, возникающего на определенном этапе реализации.
В общем виде условия реализации стратегического плана могут быть разделены на три вида, когда:
1) результаты можно предсказать;
2) результаты можно предсказать с определенной степенью вероятности;
3) результаты предсказать невозможно.
В процессах создания и эксплуатации новых объектов также не может быть абсолютной определенности. Условие риска определяется как такая ситуация, где можно оценить вероятность различных результатов рационально или интуитивно в результате каких - либо аналогий.
В современных условиях реализации стратегического плана вероятностный характер отдельных его этапов не учитывается. Но многоэтапный характер реализации стратегического плана позволяет учитывать стохастическую природу экономической среды. На различных стадиях планирования возможно проследить увеличение вероятности в достижении конечного результата, делать последовательно более точные оценки, исходя из результата, достигнутого на предыдущем этапе.
Например, рассмотрим типовую поэтапную схему процесса создания и реализации стратегии и вероятности достижения запланированных результатов на каждом этапе (табл. 16.1.).
Таблица 16.1.
Вероятность достижения результата в зависимости от этапа стратегии
№ этапа |
Наименование этапа процесса стратегического управления |
Вероятность окончания этапа |
Вероятность реализации стратегии |
1 |
Проведение исследований внешней среды |
0,933 |
0,42 |
2 |
Оценка состояния статической составляющей стратегического потенциала предприятия |
0,938 |
0,45 |
3 |
Формулировка миссии и целей предприятия |
0,842 |
0,48 |
4 |
Оценка состояния динамической составляющей стратегического потенциала предприятия |
0,919 |
0,57 |
5 |
Разработка стратегического плана |
0,925 |
0,62 |
6 |
Внедрение изменений, предусмотренных стратегическим планом* |
1 |
1 |
6.1 |
приобретение, модернизация, замена оборудования |
|
|
6.2 |
подготовка, переподготовка, набор (сокращение) персонала |
|
|
… |
|
|
|
*Конкретные мероприятия (количество, последовательность и т.п.) этапа внедрения изменений обуславливаются целями и задачами реализуемой стратегии. |
|||
Как показано в табл. 16.1, на первом этапе рассматриваемого процесса вероятность того, что стратегия будет успешно реализована, равняется 0,42 и, следовательно, вероятность неудачи равняется 0,58. Только на последнем этапе вероятность становится равной единице. Как показывает практика, не все стратегические планы доводятся до своей конечной стадии. Особенно велика вероятность получения отрицательного результата на ранних стадиях создания стратегического плана. Детальное “дробление” этапов процесса стратегического управления позволяет повысить точность учета вероятности достижения конечных результатов.
Вероятность достижения конечных результатов стратегии будет изменяться (увеличиваться) от Р(1) на первой стадии до Р(j) на последней его стадии (рис. 16.2.).
Рис. 16.2. График увеличения вероятности достижения конечных результатов стратегии
В данном случае имеется цепь этапов i (i=0,j), которые связаны между собой вероятностями переходов P(i,i+1)от этапа i к этапу (i+1):
P(0,j)=P(0,1)P(1,2)…P(i,i+1)… P(j-1,j), (16.1)
где 0 – начальный этап стратегии;
j – завершающий этап стратегии.
Вероятность того, что будет достигнут этап j, равняется произведению вероятностей:
. (16.2)
Эта вероятность относится лишь к достижению строго определенного этапа j по столь же строго определенному пути 0-j. Таким образом, по формуле (2.2) можно определить вероятность реализации стратегии, начиная с любого этапа.
Значения вероятностей завершения этапов стратегии предлагается оценивать двумя способами:
- на основе фиксированного значения вероятности завершения конкретного этапа стратегии, определенного в ходе статистического анализа вероятностей завершения однородных этапов различных фактически реализованных стратегий;
- на основе экспертной оценки вероятности завершения конкретного этапа стратегии в текущих условиях внешней и внутренней среды.
Оценивая вероятность завершения отдельных этапов стратегии, руководство предприятия получает возможность организации упреждающего контроля, что позволит усилить внимание на критических моментах.
Кроме определения вероятности реализации результатов любого этапа стратегии, возможно проследить уменьшение неопределенности по мере реализации ее этапов. Неопределенность любой конечной схемы полной системы событий оценивается отрицательной суммой произведений вероятностей на их логарифмы. Соответствующее выражение называется в теории вероятности энтропией:
, (16.3)
где Рi — вероятность i–го случайного события (в нашем случае вероятность окончаний i–го этапа).
Формула (16.3) определяет значение “снижения” энтропии, т.е. неопределенности при переходе с i–го до n–го этапа стратегии. Следовательно, используя формулу энтропии, можно проследить уменьшение неопределенности в процессе прохождения этапов стратегии. Для этого можно произвести расчет численного значения энтропии каждого из этапов стратегии (пример приведен в табл. 16.2.).
Таблица 16.2.