Сопоставление среднего разряда рабочих и среднего разряда работ в иумн

Показатели	Разряд работ		Разряд рабочих
	базисный период	отчетный период	базисный период	отчетный период
Всего по ИУМН	4,66	4,66	4,68	4,68
В том числе: Основное производство	4,29	4,29	4,39	4,32

Из таблицы 1.13 видно, что средний разряд рабочих по ИУМН выше среднего разряда работ, что свидетельствует об использовании рабочих с высокими разрядами на малоквалифицированных работах, что является недостатком в работе и ведёт к перерасходу фонда оплаты труда (ФОТ).

1.3 Выявление резервов повышения эффективности кадровой политики на предприятии

Под резервами принято понимать неиспользованные возможности, повышения эффективности и конкурентовозможности предприятия.

Экономическая сущность резервов состоит в наиболее полном и рациональном использовании растущего потенциала с целью получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах труда на ее единицу. Это значит, что повышение эффективности хозяйствования заключается в снижении отдельных затрат всех видов используемых в производстве продукции ресурсов.

Резервы повышения эффективности использования ресурсов – это разность между возможным и фактическим уровнем использования трудовых ресурсов и факторов повышения их эффективности. На основе анализа трудового потенциала сотрудников положительными факторами управления персоналом ОАО «Сибнефтепрвода» являются такие как:

1. Проведение обучения сотрудников, следовательно квалификация персонала.

2. Возрастной состав сотрудников ОАО «Сибнефтепрвода» приблизительно 36 лет (40 %), это самый оптимальный возраст для работающего.

3. Возросло количество работающих мужчин, что особенно важно для основного производства (специфика труда: опасное, вредное производство).

4.Возросла зарплата, что стимулирует труд сотрудников (у руководителей на 20,360 тыс. руб, у специалистов на 16,075 тыс. руб, у служащих на 12,636 тыс. руб, у рабочих на 10,936 тыс. руб.

5. Низкая текучесть персонала (Ктек = 2 %), что свидетельствует о стабильности состава персонала ОАО «Сибнефтепрвода».

6.Использование рационализаторства сотрудников (экономический эффект равен 4 млн. руб.), за счет конкурса творческих проектов молодых специалистов дополнительно - 1 000 тыс. руб.

7.Расширение зон обслуживания – совмещение профессий (экономический эффект равен 28 220 749 руб.).

8.Снижение перекачки нефти и при увеличении численности персонала (в среднем на одного человека произошло снижение перекачки нефти на 3,6 %, газа 0,4 %).

9.Увеличение трудоемкости выполненных работ (устарение производственных фондов (инструменты, оборудование), медленное внедрение новых технологии, научных формы организации труда, обводненность месторождений), что приводит к дополнительному увеличению штата сотрудников (на увеличение штата по ремонту скважин требуется 58 118 604 руб.).

10. Снижение производительности труда на 5% в результате недовольства системой оплаты труда и чрезмерный авторитарным стилем руководства.

11.Увольнение сотрудников прошедших обучение и повышение квалификации (8 человек из числа обучившихся уволились, что составило в среднем убыток 160 тыс. руб.).

12.Выполнение работниками высокой квалификации низкоквалифицированных видов работ.

13. В ОАО «Сибнефтепрвод» отсутствует единая система работы с персоналом, а для этого необходимо создать специализированную службу по управлению персоналом, которая будет координировать деятельность имеющихся отделов (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, профком, отдел техники безопасности, отдел социального развития). В результате чего происходит дублирование функций по управлению персоналом, возможно сократить количество персонала в данной службе.

14. В ОАО «Сибнефтепрвод» в течении 7 последних лет не проводилась аттестация руководителей и специалистов, а на рабочих должностях только проверка знаний по технике безопасности, проверки же профессиональных знаний и навыков не было также в течении 5 лет, поэтому нет возможности осуществлять гибкое и оперативное руководство в управлении персоналом.

15.Вопросы психологической совместимости в бригадах, отделах, участках не рассматриваются, что и ведет к низкой корпоративной культуре и отсутствию благоприятного морально-психологического климата в коллективе. Так же проанализировав деятельность работы ОАО «Сибнефтепрвод» можно выявить резервы улучшения использование трудовых ресурсов по времени их использования: текущие и перспективные. Текущие – реализуются в ближайшем периоде. Перспективные – требуют перестройки производства, для них необходимы дополнительные капитальные вложения.

За основу берем микро факторы, т.е те факторы на которое может влиять предприятие так как макро факторы, предприятие может только отслеживать, но не в силах изменить (метеоусловия).

К текущим можно отнести:

1. Совершенствование организации труда в ОАО «Сибнефтепрвод», за счет устранение отклонений разряда работников от разряда работ и профессиональным распределением обязанностей.

2.Сокращение целодневных и внутрисменных простоев, сократит потери рабочего времени;

3. Использование более эффективной и совершенной системы оплаты. труда, что повлияет на рост производительности труда;

4. Введение в коллективный договор или контракт с работниками пункта об обязательном сроке отработки после обучения или возврате денежных средств, израсходованных на обучение.

5. Внедрение мероприятий по укреплению трудовой дисциплины (снижение прогулов, опозданий нарушений технологического режима и техники безопасности).

К перспективным:

1. Внедрения новых технологий и автоматизации перекачки нефти, за счет этого произойдет рост производительности труда, а так же сокращение численности персонала.

2. Создание единой службы управления персоналом, которая будет координировать деятельность работников.

3. Проведение ежегодной аттестации персонала (от руководства до рабочих).

4. Введение в штат психолога и социолога, что позволит улучшить морально-психологический климат в коллективе.

Следовательно, основными направлениями в работе может быть:

1.Снижение трудоёмкости выполняемых работ и за счёт этого – увеличение производительности труда.

2. Совершенствование системы оплаты труда.

3. Улучшение морально - психологического климата в коллективе.

Но для обоснования этих мероприятий необходимо сопоставить затраты и возможный экономический эффект.