1.2 Оценка эффективности кадровой политики на предприятии и факторов ее определяющих

Высокое качество рабочей силы - это лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для её реализации необходимо, чтобы труд работников был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам. Чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы работник не отвлекался на выполнение не свойственных ему функций, тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные условия санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда.

Большую роль играет и социально-психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Важным также является надлежащее выполнение работником своих и производственных, и служебных обязанностей, строгое соблюдение дисциплины, трудовая активность и творческая инициатива. В дипломной работе будут рассмотрены наиболее важные факторы, влияющие на эффективность трудового потенциала - это социально - экономические, социально - психологические и технико - организационные. Начнём с технико-организационных факторов.

Суть организации труда состоит в установлении порядка построения и осуществления трудового процесса, который проявляется в:

1. Рациональных приёмах и методах труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций.

2. Разделении и кооперации труда - обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников.

3. Организации рабочего места, т.е. в оснащении необходимыми средствами производства и их рациональном размещении на площади;

4. Организации обслуживания рабочего места – видах обслуживания, формах его представления, выбора исполнителя.

Трудовой коллектив ОАО «Сибнефтепровод» работает в течение пяти последних лет в условиях падающей перекачки нефти. Это связано, в основном, с частым ремонтом труб.

Так процент выработки составляет:

1. Вагай – 77,3 %.

2. Абатская – 37,8 %.

3.Вознесенка – 47,1 %.

4.Ново-Петрово –25,6 %.

5. Чумановка – 78 %.

6. Бекишево – 0,001 %.

В среднем % выработки по 5 наиболее перспективным нефтеперекачивающим станциям составил 53,2 %. Кроме этого длительная эксплуатация месторождений приводит к повышению обводненности. Так, на Вагай, Абатская и Вознесенка составляет в среднем 80 %, а в некоторых случаях доходят 95 %, что означает перекачку 95 % воды и только 5 % нефти. Такая ситуация значительно увеличивает трудоёмкость выполняемых работ.

Также длительная эксплуатация приводит к значительному износу оборудования, т.е. приходится затрачивать труд на ремонт, замену устаревшего оборудования, что также увеличивает трудозатраты. Так, ИУМН ежегодно в течение последних лет наращивает количество бригад по ремонту перекачивания нефти. (табл.1.5).

Таблица 1.5

Бригады, занятые на обслуживании трубопроводов.

Критерии	Год
	Базисный период	Отчетный период
Количество бригад по ремонту трубопр.	40	42
Количество произведенных ремонтов	3212	4162
В среднем на бригаду	80,3	104,6
Коэффициент использования фонда трубопр.	0,0887	0,0652

Данные табл. 1.5 свидетельствуют о повышении сложности и увеличении трудоемкости работ на старых скважинах, что является одной из причин снижения общей производительности труда. Удельные трудовые затраты на 1 трубопровод среднедействующего фонда составил 1,88 чел/тр., при плане 1,85 чел/скв. Отклонение составило 1,6 %.

Одним из направлений в организации труда это нормирование трудовых процессов. Нормирование труда способствует более высокому уровню управления трудовыми ресурсами. На базе нормирования труда строятся планирование, организация производства и управления, обеспечивается мотивация труда, определяется фонд оплаты труда (ФОТ).

Учитывая важность нормирования труда, многие предприятия создают свою нормативную базу, в том числе и с использованием микроэлементных нормативов, автоматизированных систем проектирования трудовых приемов и их нормирование.

Организация труда включает также и кооперацию труда. Кооперация труда, как взаимодействие частных трудовых процессов, может иметь различную степень жёсткости – от индивидуальной работы до потока и конвейера.

Индекс роста производительности труда (I_n) по сравнению с планом или базисным периодом определяется отношением фактической (П_ф) к базисной (П_б) производительности.

(1.1)

На нефтеперекачивающих предприятиях производительность труда оценивается объёмом перекачки нефти (т, 1000 м³) или объёмом валовой продукции (руб.) в расчёте на 1 среднесписочного работника или на 1 отработанный человека/день (человека/час). Рассмотрим динамику изменения объёма перекаченной нефти в расчёте на 1 среднесписочного сотрудника (производительности труда) в таблице 1.6.

Таблица 1.6